（华融消费金融股份有限公司，安徽 合肥 230000）
摘要：在改革开放之后，我国企业呈现出了飞速发展的态势，不仅交易额明显提升，并且在国际上的竞争力也日益增强。我国当前出现了一大批成功企业，这些企业都有着本土化、中国化的特点。通过对我国成功企业管理经验和规律的总结，现阶段具有特色的中国式企业管理模式已经应用而生，但是，如何实现它的快速发展成为了摆在企业家和专家面前急需解决的问题。
关键词：中国式；企业；管理模式
引言：
在市场经济政策实施之后，我国企业在经济社会中所占有的地位越来越重要。但是，改革开放的日渐深入，使企业面临的竞争越来越大，这就对企业的管理模式提出了更多的要求，甚至可以说，企业管理模式直接对企业的竞争力产生重大的影响。经济体制改革的深入，产业结构的优化，很多专业人士越来越意识到企业管理模式中的重要因素与管理体制的合理性、科学性有着非常密切的关系。
一、创建中国式企业管理模式的重要意义
早在二百多年前，西方非常推崇我国的行政管理模式，很多西方国家采用的考试制度，都是我国科举制的演化，并沿用至今。但是，在工业革命之后，西方文化的突起，使西方的管理思想也逐渐兴盛起来，尤其在步入20 世纪之后，西方企业管理模式一度成为世界范围内企业管理的模范标本。中西管理模式的此消彼长，并不代表西方企业管理模式立于不败之地。改革开放以后，我国企业呈现出高速发展的态势，国际竞争力逐渐增强，一些大规模的企业得以应运而生，这些企业不仅有着良好的发展前景，而且他们的业绩也非常突出。这些企业的发展具有明显的中国特色，因此，基于我国国情下的管理学研究以及中国式管理模式的创建日益受到学术界广泛关注。所谓中国式企业管理，就是把我国国情作为出发点，详细考虑企业的实际情况，实现生产力高速发展的现代化管理模式。中国式企业管理，并没有把自己局限于形式，其本质目的就是具有高度实用性。进入知识经济时代，企业生产要素的主体逐渐由资本向知识转移，因而也引起管理的重大变革。企业产权结构，除货币资本外，知识资本逐渐强化，人力资本同货币资本一样，也有权参与剩余价值分配。这样，就使两权分离的委托———代理关系的治理模式逐渐模糊化；同时，必须强调以人为本和员工自主管理，创造学习型组织，实施知识管理等。实施管理，应当有意识地对某些资源、环节、能力实行重点突破，要十分关注企业生命周期各个阶段的矛盾关结点，使企业运行经常处于不均衡状态，激发企业在解决不均衡中不断挖掘潜力，使企业能力与素质跃升到更高层次，不断持续成长。
二、中国式企业管理模式的创建路径
中国式企业管理模式必须从两方面入手：一方面是要将组织作用真正发挥出来，关于这方面的管理并没有和社会制度、政策有着直接的关系；另一方面，需要实现生产关系目标，这样的管理受社会制度性质的影响，并且和民族文化关系非常密切。因此，不同国家的企业，在开展管理工作时必须考虑到本国的国情。中国式企业管理模式的创建路径，主要可以分为以下几个方面：对我国的企业管理经验进行总结；从我国传统文化中汲取营养；借鉴国外的科学管理经验。具体内容如下。
1.对我国的企业管理经验进行总结
实践是科学的基础，任何一门科学，都是对社会、自然现象和其发展规律的认识。也就是说，科学就是将较为分散的经验进行汇总，让其呈现出系统化、条理化，并将这些上升到理论空间，从而更好地指导实践活动。同时，从科学本身的性质来说，它也是一个逐渐完善的发展过程。可以说，我国企业管理经验是根据国际形势的变化而不断变化的，在这样的过程中，实现了我国企业管理模式的深化和发展。由此可见，对实践经验的不断创新是中国式企业管理学科得以构建的前提和基础，促进我国企业管理水平的提升。 凡是科学，无非都是对各
种自然和社会现象及其运动发展的客观规律的认识，也就是说，要把具体的分散的实践经验加以总结，使之条理化、系统化，进而上升为理论，用以指%& 不断总结我国企业管理的实践经验科学的基础是实践。凡是科学，无非都是对各种自然和社会现象及其运动发展的客观规律的认识，也就是说，要把具体的分散的实践经验加以总结，使之条理化、系统化，进而上升为理论，用以指导实际工作。与此同时，科学本身也有一个从无到有、从简单到复杂、从低层次到高层次的发展过程。全国企业管理现代化创新成果审定委员会开展的我国企业管理创新成果审定工作可以看出，中国式企业管理的发展是动态的，是与时俱进地发展的。例如，当我国企业管理从生产型转向经营型时，是以三项制度（劳动、人事、分配）改革作为切入点，时至今日，这种变革创新又出现了“人才股份制”以及“关键岗位的期权奖励制”等新的实践经验。又如，在我国企业内部的结构变革中，从剥离社会职能和主辅分离，发展到业务流程再造，再到非核心业务甚至某些核心业务实行一体化外包管理的实践经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再如，某些资源型企业，从实行发展接续产业的多元化经营，发展到建设循环经济园区的实践经验，等等。这些管理变革创新说明，中国式企业管理的实践经验是在适应国内外环境的变化中不断地深化、丰富和发展的。这些不断变革创新的实践经验是创建中国式管理科学的重要基础，即是说，创建中国式管理的过程，也就是把这些具体的分散的管理创新成果的实践经验不断地条理化、系统化，上升为理论，并用以指导实际工作，从而不断提高我国企业管理水平的过程。
2.从我国传统文化中汲取营养
中国文化博大精深，这主要是因为我国拥有千年历史，对于管理自古有之。时代的不断发展，使管理思想、经验在不断地积累，甚至有很多思想，直到现在还在显示着哲理的光芒。因此，面对这些弥足珍贵的文化瑰宝，我国人民应进行认真的分析和研究。很多学者都会有这样的体会，我国的管理模式和西方管理模式相比，还是存在一定的差异，主要体现在和传统文化的联系上，西方管理在处理人和事之间的关系上，更突出的是事，在管理的过程中要将事的合理性体现出来，非常重视法治，也就是讲究管理规范化和制度化。很多西方学者认为，人要迎合事的需要。而中国传统的管理在处理人和事之间的关系时，更注重人的感受，重视德治，讲求的是志同道合。但是，以管理模式的科学性角度来讲，西方管理模式更占优势一些。若是以管理模式的哲学性角度来讲，中国式管理处于优势地位。而构建中国式管理模式，应实现这两者的有机结合，将管理作用真正凸显出来。几千年来，中华民族创造了光辉灿烂、博大精深的优秀文化。管理同人类一样古老，自古以来就已有之。我们的前人随着时代的发展，在改造自然、治理国家、经营事业等等的实践中逐渐积累的许多丰富的管理思想和管理经验，至今仍闪耀着光辉的哲理，我们必须对这些珍贵的历史遗产，进行认真研究和吸收。例如，管理从某种意义上讲，也是研究观察世界，研究待“人”和处“事”的一种学问。长期以来，在我从事企业管理的研究工作中，深深感到中国管理同以美国为代表的西方管理相比较，存在的突出差异，主要体现在同传统文化相联系的管理哲学上，即管理的世界观与方法论，以及管理主客体矛盾运动规律的认识等。西方管理，在人与事的关系上，突出的是“事”（以事为本），因而在管理中要实现“事”的合理性，更强调“法治”，讲求管理的制度化、程序化、规范化、标准化，以及游戏规则。他们认为，人要适应“事”的需要和“法治”要求，否则，就应当更换人。而在我国传统管理方面，在人与事的关系上，突出的是“人”（以人为本），更强调“德治”，认为“事在人为”，讲求志同道合、“人性化”、“合情合理”等等。总之，我认为从管理的科学性来讲，是西方管理的优势，而从管理哲学性来讲，则是我们的优势。创建中国式管理，就应当走把这两种优势结合起来的道路。
3.借鉴国外的科学管理经验
和西方上百年的管理历史相比，我国的企业管理还是处于初级阶段，这也从另一个角度来说，我国的企业管理水平还是非常低的。在这样的背景下，我国企业想要实现自身的可持续发展，必须创建适合我国国情的中国式管理模式，不仅要了解发达国家市场经济规律和动态，更应该吸取他们的经验，实现自身的跨越式发展，从而促进我国企业管理水平的提高，实现高效发展。同西方经济发达国家上百年的企业管理历史相比，我国企业管理的发展是短暂的，因此我国企业管理总体水平相对较低。但是，客观形势要求我们创建中国式管理，必须立足本国，放眼世界，急起直追，跟上潮流，积极地吸收世界上一切符合社会化大生产和市场经济规律的管理理论与实践，实行跨越式发展。在这方面我们并不乏实例。例如，宝钢在上世纪七八十年代的一二期工程建设中，在坚持不走原来我国国有企业“办社会”及“大而全”、“小而全”的老路的同时，积极地、系统地引进了当时日本、西德等国家的世界上最先进的新技术、新设备，并且还引进了与之相适应的成套管理软件，这样再经过宝钢广大员工的努力，就使我国钢铁企业生产管理一举跨进了世界一流水平。实践证明，凡是同一定生产技术相适应、符合社会化大生产和市场经济的客观规律、体现时代精神的先进管理理论和经验，我们都应当积极地学习、吸取和借鉴。
三、结语
我国传统管理智慧可以说博大精深，后人应站在前人的肩膀上，将企业的管理模式赋予实践性、开放性和民族性特征。中国式企业管理模式的成功应用，告诉人们这样一个道理：无论是那种管理模式，想要在中国占有一席之地，都必须吸取我国的传统文化，考虑到我国的制度特色，才能在社会主义经济市场中实现企业的长足发展。
参考文献
[1]李昆.中国式企业管理模式创建研究[J]. 南京社会科学,2009(7):37-43.
[2]外力·依米提, 安尼瓦尔·阿木提. 新时期企业管理模式创建研究[J].前沿,2013(8):82-83
作者简介：章慧，身份证号码：3604811991****402X。
论文作者:章慧
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月下
论文发表时间:2018/12/11
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