摘要：在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作开展情况对于工程效益有着直观影响，而从当前项目管理工作现状来看普遍存在着管理制度不健全、安全管理意识薄弱、管理人员素质低等问题，导致建筑工程项目管理流于形式，成效不佳。本文将探讨和分析建筑工程项目管理的重要意义、主要问题，并提出相应的优化对策，以期能够全面提高建筑工程项目管理水平，确保工程进度、质量、成本、安全等相关管理工作的顺利高效开展，从而推动建筑工程项目综合效益的进一步扩大。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
近年来，我国城市化建设步伐逐渐加快，促使建筑行业保持着高速的发展态势，但是并非所有建筑工程都有着较高的质量，豆腐渣工程可谓屡见不鲜，严重影响到了人们对建筑的使用，同时也破坏了建筑企业的外在形象。为了保证建筑工程质量达标，必须要重视加强项目管理工作，对影响建筑施工质量、施工进度、施工安全的因素予以严格控制，以此来遏制施工质量安全事故的发生，提高建筑工程项目整体效益，此举之于建筑工程的稳定高效开展起到了十分积极的作用。
一、建筑工程项目管理的重要意义
一般来说，建筑工程项目具有高风险、高回报的特征，在其实施过程中受到的影响因素较多，如不能采取完善的管理措施将会引发无法想象的严重后果，轻则制约建筑功能的发挥，重则威胁建筑用户的生命安全，基于此，加强建筑工程项目管理就变得极为必要。具体而言，建筑工程项目管理有着以下几点重要意义：
第一，考虑到建筑工程在环境、人员、材料、设备等因素的影响下容易出现各种各样的问题，通过开展科学化的项目管理工作能够及时发现施工质量安全问题并予以解决，那么建筑施工效率就会处于较高状态，工程也能在规定日期内按时交付；第二，施工现场存在着大量的危险隐患，施工人员的人身安全饱受威胁，通过采取多样化的管理手段来排除施工现场的危险源，给施工人员创建安全的作业环境，使得建筑施工变得更加规范化、有序化；第三，有些施工人员对施工技术缺乏了解，在施工过程中极易出现违规操作，通过实施项目管理工作能够对施工人员加以指导，纠正他们的不当行为，在此情况下建筑工程施工效率和施工质量都会得到良好的保障。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理制度
健全完善的建筑工程项目管理制度能够给建筑施工提供有力依据，反之，若管理制度不健全就无法起到指导、约束、激励的作用，建筑施工也将陷入混乱，违规操作屡屡发生，给工程质量造成巨大危害。法律法规的制定需要一段不短的时间，我国建筑行业所用的法律法规和技术规范具有明显的滞后性，俨然无法满足建筑行业的发展需求，对建筑企业缺乏约束力。有些建筑企业对于项目管理重要性缺乏认识，一直沿用传统管理技术和管理模式，与高速发展的建筑行业可以说是格格不入，难以对所有施工要素进行全面管理，疏失和遗漏是比较突出的，致使建筑工程项目管理作用大打折扣，建筑企业利益也受到了损害。
2、安全管理意识薄弱
安全管理理应是建筑工程项目管理的重中之重，只有保证施工的安全性，施工人员的积极性才能被充分调动起来，施工效率也会相应更高。然而部分建筑企业的安全管理意识较为薄弱，在安全管理设施上的投入力度稍有不足，既没有对施工设备进行定期检查和维护，又没有对老旧安全设施予以及时更新，这给建筑施工埋下了重大安全隐患。一旦施工设备在建筑施工过程中出现了故障，就会引起施工中断，附近工作人员也容易受到伤害；而老化、破损的安全设施无法起到防护功能，施工人员在建筑施工中将极有可能受伤，造成了十分恶劣的社会影响。
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3、管理人员专业素质较低
作为建筑工程项目管理的主要负责人，管理人员专业素质高低将直接影响到项目管理工作效果，我国建筑企业管理人员素质参差不齐，有些管理人员专业素质较低，主动学习意识匮乏，管理思想陈旧，不能将新技术、新方法应用到建筑工程项目管理中，极大的制约了管理工作质量的提升。还有些管理人员对于建筑行业发展形势的了解不够深入，在开展管理工作时未能与工程实际情况相结合，这也在一定程度上增加了项目风险。还有些管理人员的责任心不强，不能经常性的到施工现场进行指挥和检查，无法根据施工情况来调整管理策略，使得建筑工程项目管理过于形式化，管理工作取得效果不是十分的理想。
三、控制建筑工程项目管理的有效措施
1、加强建筑工程管理制度的建立
为了保证建筑工程项目管理工作取得良好效果，建筑企业必须要充分认识到项目管理的重要性，建立科学完善的管理制度，以此来严格约束建筑工程全体参与部门和人员的行为，指导建筑工程各项施工作业的开展，促进建筑工程项目的标准化实施。建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，确保管理工作真正落实到位，通过不断地理论学习与实践操作来提升建筑企业的综合实力和经济效益。
2、加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是核心，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。为了避免建筑施工安全事故的产生，建筑企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，采取岗位责任制，将每个人员的职责与义务区分开来，以便在出现安全问题时能够快速找到责任人，将事故影响和损失控制在最小范围内，同时也能提高人员安全意识。其次，对于建筑施工中经常出现的问题建筑企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程施工的安全性，保障工作人员的生命财产安全。
3、加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。首先，建筑企业需严格按照企业规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员坚决不予录用，提升企业管理队伍的专业化水平。其次，建筑企业应该定期组织各种形式的培训工作，对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，还要加强管理人员之间的交流，确保管理人员能够胜任建筑工程项目管理工作，严格履行管理职责，灵活妥善处理建筑施工中出现的各类突发问题，维护建筑企业的切身利益，那么企业的市场竞争力就会得到大幅度的增强，未来发展前景也会更加广阔。
结语：综上所述，建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，直接关系到建筑企业社会经济效益与核心竞争力，需要建筑企业能够制定完善的管理制度，指导管理工作的开展，约束全体部门和人员的行为，企业还要树立高度的安全管理意识，落实安全生产责任制，切实保障人员安全。除此之外，建筑企业还要加强对管理人才的培养，打造高素质管理人才队伍，以此来强化建筑工程项目管理效果，防范质量安全事故的发生，从而为建筑工程项目保质保量开展奠定坚实的基础。
参考文献：
［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014（01）
［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014（03）
［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，2015（05）
论文作者:方伟伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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