摘要：企业人才是整个企业运营的基础，同时也是企业未来发展的重要保障。对于我国电力企业来说，人才开发方面仍存在诸多问题，这使得企业的日常运行受到严重影响，同时企业市场竞争力下降。对于人才开发所出现的问题，电力企业相关管理人员应加强人才培养工作的重视程度，同时提出相应的解决方案，以此提高电力企业员工的综合素质，从而推动电力企业未来健康快速的发展。因此，关于企业人才开发的研究对于电力企业的发展来说具有重要的意义。基于此，本文对电力企业人才开发管理创新工作进行分析探讨。
关键词：电力企业；人才开发；管理创新
人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。
1人才开发与培训是时代发展的需要
进入新世纪后，以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动了经济领域的一场空前革命。在这样一个以知识资本资源为主要依托的时代，任何人都要树立终生学习的观念，也就是要“活到老，学到老”，因为知识不可能满足终生需求。有人对大学毕业生做过调查，调查的结果是当今社会知识更新很快。基于此，教育与培训必须以这种或那种方式贯穿于人的一生过程，终生学习并不是一个抽象的概念，而是每个人理所当然要采取的行动。
电力行业同样处于日新月异的时代的变革中，近年来大量的新技术、新设备、新工艺以汹涌澎湃之势涌进电力行业，自动化信息化程度前所未有，特别是大力兴建的智能坚强电网，其中的科技含量远远超出人们的想象。因此，在电力企业开展人才开发与培训是知识更新频率加快的客观要求，是当今时代经济发展的需要。也就是企业要在高度竞争的市场经济中获胜一定要有高素质的人才，而人才开发与培训是提高员工素质必不可少的一个环节。从某种意义上说，一个企业是否重视人才开发与培训可以预测其未来的竞争潜力。
2电力企业人才开发管理创新工作的主要策略
2.1树立科学的人才开发与管理新理念
电力企业的管理层次主要是受到人才管理的影响，更多的是要加强人才管理的理念，加深员工对企业价值理念的认同感和整体性质的提高。组织和配置多种管理方式可以促进整体模式的运行速度。作为一名企业的管理层人员要时刻保持清醒的头脑，树立正确的价值观念，建立高回报的投资报酬，因此，管理者还要树立管理观念，不但要着眼于市场，更多的还要定位于市场。人才的开发和管理主要是进行战略性的部署，人力资源的多变性质难以用数字进行估计，它巨大的潜力等待人们进行全面的挖掘，因此，需要更多的战略部署使得人才成为企业生存发展的重要环节。
2.2健全技能人才开发与培养的机制
电力企业在应用过程中需要不断加强人才培养费用，并且聘请专业的人员进行相应知识讲解，从而进一步提高他们的思想认识，同时也能够提高整体的技能水平，鼓励技能型人才苦练技艺，同时制定相应的奖励制度，从而能够更好的提高人员的奖励，提高他们的工作热情，更好投入于工作，促进电力企业的发展。
2.3合理优化人才开发配置
目前，许多电力企业都存在人才开发浪费的情况，之所以会出现这样的问题。一方面，大多是因为电力企业没有对员工进行精准的定位，所以电力企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，因此造成了人才开发的浪费，同时这也会影响到员工创造出的个人工作效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦员工得到了合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高电力企业的整体经济效益，从而提高电力企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人才开发配置的同时，也不要忘记提高员工的素质。电力企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同电力企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和电力企业整体的竞争能力，如此，便能够使电力企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都保持极具优势的地位。
2.4针对人才的应用岗位，建立合理的培训制度
人才培训是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培训，工作目标和意识的培训，针对电力企业的人才培训来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是运行人才、管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培训，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的代表人物进行培训，然后让这些代表人物对下一级的工作人员进行培训，这样的方法既减少了所花费的时间，同时也能够实现理想效果。在实际过程中，需要根据人才的主要特点和岗位需求进行培训，比如说技术人才，其重点需要放在电力运行技术上边，而业务人员的培训，需要在其掌握一定电力基础知识的前提下，进行业务管理方面的培训，通过这样有针对性的培训，能够使人才的应用价值最大化，从整体上提高电力企业的经济效益。
2.5完善企业员工的评估方式
企业应加强对人力资源管理工作，以强化人才对于企业未来发展的重要性，将专业能力、组织能力、管理能力等方面作为重点评估对象同时对企业员工对专业知识以及岗位职责的掌握程度进行评估，将评估结果作为绩效考核的参考。另外，企业管理人员积极考察员工平时工作状态，发现工作问题应及时给予指导性意见，同时对其进行心理辅导，使其企业员工的目标与企业目的达成一致，以此实现企业的快速发展。
2.6完善奖惩机制，加强绩效管理
电力企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如，常见的“加班加钱，迟到扣钱[3]”，这就是奖惩机制的一种。所以，工资问题是人才开发管理中最关键的问题，这不仅涉及到员工的工作积极性，还关系到员工为电力企业创造的效益，从而影响到整个电力企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，因此，如果在工资之外再加上奖金的奖励制度，这会在一定程度上提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对电力企业也会更加忠诚。但是如果有人拿着高额的工资却没有完成规定的工作任务，这样就会造成工作质量不高，以及电力企业资金的浪费的现象，所以这时就必须制定惩罚机制。有奖有惩，良好的惩罚制度能够提升员工的工作个人素质已经工作质量，这对电力企业的绩效增长有很大的影响。
结束语：
综上所述，良好的人才培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人才培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，强化制度设计，重视青年干部的选拔和培养，严格执行电力企业的人才管理和培训政策，促进人才培训与开发质量不断提升。
参考文献：
[1]邓姿婷，刘超.探析电力企业人才开发管理的转变[J].人才资源开发，2018（8）：88.
[2]任甜甜.关于电力企业人才开发的探究[J].科学中国人，2014，（7）
[3]黄立军.探析电力企业人才开发与评价[J].投资与合作，2014，（9）
[4]张棋超.浅谈电力企业人才开发对策[J].文摘版：自然科学，2015，（3）
论文作者:陈方明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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