东莞市中厚建筑工程公司
摘要：通常来说，在建筑工程管理工作当中，无论项目规模大小以及整个施工阶段的管理和质量等，在施工过程中难以避免地会因各种因素而导致问题发生。若是工程合同因一些问题而导致出现不确定因素的情况，那么会在一定程度上对工程造成影响。这就需要全面分析给工程合同带来变更的因素。本文主要结合本人工作经验对建筑工程管理中的工程变更问题进行了探讨供参考。
关键词：建筑工程，管理，工程变更
要想使建设工程有序开展，那么就需要做好合同管理工作，随着我国公民法治意识的不断提高，社会各界越来越关注合同多方的经济权益维护问题。所以建设工程应更加注重合同风险应对方式的研究。
1 工程变更简介
从目前情况来看，工程变更有两种方式，分别为工程合同变更以及工程变更。这两种方式有许多不同之处，一般在下面两点上体现：其一，合同变更，其指的是合同在执行有效的时间中，若为对合同中要求的内容进行实施，或是正在履行合同规定的内容，且未完全执行，因行业内部的一些有关规定或是法律的某种规定限制造成合同内容不得不发生调整。第二，工程变更。部分工程施工期未建成或是未将合同内容完成。按照合同工作内容以及工程中设计完成的工作量度，或是在未完成时有关的技能、工艺功法和固定施工这部分与工程有着密不可分管理上的变更。变更工期会在很大程度上影响到整体施工进度以及工程的整个结构。
2 导致工程变更的因素
2.1出现工程变更的原因
导致工程发生变更的因素非常多，主要包含以下几点，业主原因、合同原因、设计原因以及施工原因。工期变化、应用功能变化、合同内容变更等都属于业主原因。设计过程的误差、因各方面的因素导致实施变更等都属于设计原因。施工形式、施工安全及质量和工艺上的变更等都属于施工原因。合同条款发生客观改变，要进行调整或是补充等都属于合同原因。
2.2变更管理步骤
首先，设计单位将需要变更的工程内容指出，如此能够弥补原设计里不恰当的地方，且修改设计文件，承包企业或是建设企业申请变更需要通过总监理进行审批，再通过设计单位进行变更，若变更的工程会影响到安全或是环保方面，就需要通过相关部门的审批。其次，监理单位要熟悉并掌握项目的实际情况，收集有效资料，在变更过程中需要按照具体情况开展，且评估好项目费用的变化和项目工期，将变更前后进行详细比对，确定实施的相似度和难易程度，并对变更之后的工程量进行确定，根据工程量设置完成变更后工程的单价和总价。
2.3工程变更处理
首先，监理结构要在三个当面获得建设单位的批准，分别是工期、费用以及质量，总监理要根据施工单位、合同及承包企业来调整，统一意见之后，总监理要将结果传达给建设企业，承包企业与建设企业两方负责人进行变更签字。其次，工程监理机构未得到建设企业批准的情况下，总监理也合理调整承包企业与建设单位，直到达成统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，承包企业及建设企业未协商好同等工程变更费用的情况下，监理机构要根据实际情况暂时制定价格，将其当做临时进度款在结算项目最终款时，根据最终商定协议来。
3 工程变更影响
3.1更难以控制质量
举例某工程项目，在工程的竣工前期，若是要调整内部构造，改变空间形式及大小，那么就需要调整采暖、电气等多个方面的施工。另外装饰上也要符合调整的工作。从现实来讲，调整这方面内容具有非常大的难度，不仅需要高额的费用支出，此外其中的埋管、电气路线以及插座等方面的改变难度也很大。
3.2容易引发工程索赔
比如一个工程项目在施工过程中，业主需要将一部分的公用房改变成具有卫生间结构的部分，原有卫生间的结构也要进行改变，在此情况下，就需要彻底拆除原有卫生间设施，所有位置的电气、排水管等需要重新来铺设。不但会使施工难度增加，同时还会直接影响到整个工程的施工进度以及工程造价。甚至会导致施工方同业主索赔的情况出现。
4 提升建筑工程变更管理手段
4.1强化变更评审
要想将变更数量、工期以及工程造价合理地控制好就需要对工程变更进行严格地评审。通过监理传达变更意向给发包人，在监理收到变更需求的时候就需要传达给发包人了解是否要实施，发包人也要计划与核实变更需求。工程里新增变更大于原施工合同合理的范围内或是增减幅度过大的情况下，或许会产生给项目性质带来非常大改变的变更。那么变更意向方就需要至少准备大于两套的施工方案，通过发包人的组织，相关专业人员、监理以及承包商需要通过进行变更会议从而来评审变更能否实施。在这个过程中专业人员还需要对指标系统进行拟定评价，且赋予权重值于所有指标实施的定义。
4.2做好记录与执行变更工作
因工程变更是原始设计未涵盖的内容，它的计价以及工艺就无法同竞标的方式来控制造价，那么在工程变更中就需要基于原合同的基础上进行，变更计价根据原中标单位的报价设置。若要做出大于合同范围的变更，不可进行变更，或者同上级部门进行申请重新招标。在变更过程中，监理需要督促承包商且记录好施工内容，保存影像资料以及照片资料当做备用。对变更的工程要严格执行，调整变更资料，从而使变更工作能够顺利开展，同时还能够在一定程度上避免承包商与发包人产生不必要的矛盾，那么工程管理人员需要做好变更工程的记录。
4.3变更控制绩效评价
项目施工过程当中，对工程管理人员变更管理的最终成果进行分析，要求发包人员尽快给予相关评价且给出奖惩评判。在项目竣工阶段，发包人需要将变更的总数目进行统计，对所有变更的工程价值进行评价，将被否决的变更数量占有的比例和已经完成变更增加项目效益的程度当成指标，对管理人员的变更管理水平进行综合评定，且适当的给其奖励。如此一来可以有效地提升管理人员对变更审核的认真度，更好地监督执行变更工作，从而使变更效率得到大幅提升。
4.4强化工程施工管理
工程建设全过程中，项目施工阶段为整个工程里需要花费最多时间以及调整最多的一个时期，从工程全过程造价控制方面来说，这是最复杂且最难的一个阶段，这就要求相关管理部门要进一步提高管理人员的水平，在项目质量能够得到保障的基础上，分析比较各种施工方案的经济以及技术方面，进而在其中选择出能够最好地应用物力、人力以及财力的方案，进而减少工程造价，且可以带来可行的变更方案。
5 结语
工程施工具有周期长以及复杂的特点，在实际施工过程中会出现非常多难以预料以及控制的问题，那么就会在一定程度上使得工程成本和工程预算增多，在管理难度上也会增加，若在工程没有开始施工以前，就全面地考虑好后续可能会出现的问题以及突发因素，利用有效的策略以及管理形式，加强多个部门间的沟通协调以及交流，将各个部门应有的作用发挥出来，起到事半功倍的效果，进而提升施工单位的各方面效益。另外还需要相关变更管理人员不断提升自身的综合素质以及专业技能，不断地学习新技术以及专业知识，科学合理地运用到当下工程中来，将工程变更管理工作做好，将管理方面的细枝末节落实到位，从而能够在一定程度上推动我国建筑行业更好地持续发展。
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论文作者:王裕祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/28
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