摘要：电网建设项目的完成往往涉及到多阶段、各部门之间的合作。在实际的生产中，各部门在管理方法和措施上可能存在一些不同，容易导致项目以局部为中心，而忽视了整体工程的最优化。因此，必须采取全寿命周期的管理模式来改变当前的现状。
关键词：全寿命周期管理；电网建设项目；应用
1体系常态运行
1.1高度重视，提高认知，力争体系深化应用深入人心
滨海公司将资产全寿命周期管理视为一项长期的、艰巨的任务，在积极宣传理念的同时，按照“先明确需求，后针对培训”的管理模式，结合工作交流、互查互动等方法，积极开展对各专业资产管理人员以及班组人员的资产管理学习培训。通过积极动员，促使滨海公司各层级人员形成对资产全寿命周期管理体系深化应用的正确认知，增强对资产管理体系深化应用的重视程度，为工作有序开展提供有效支持。
1.2深入分析，科学指引，促进体系深化应用顺利推进
年初，滨海公司组织各部门对实物资产、人力资产、无形资产、内外部环境四个方面开展现状评价工作，形成部门现状评价报告10项；在汇总各部门现状评价报告的基础上，针对关键实物资产的价值规模、年龄结构、利用率、健康水平及退役情况展开深入分析，整理形成地市公司级现状评价报告，为滨海公司资产管理提供支撑和依据，为2017年资产管理提升指引方向。
1.3明确目标，周密计划，保障体系深化应用有效运行
滨海公司以国网天津市电力公司2017年资产管理指标承接分解表为依据，结合自身资产管理现状，通过逐级分解的方法，纵向分解指标80个，横向分解指标36个，形成资产管理目标文件21份，实现了资产管理目标在公司、部门、班组的逐级分解。在管理目标的指导下，滨海公司将短期计划和中长期计划有机的结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，修订中长期计划并稳步推进，完成资产管理计划20份，从而保障年度资产管理目标能够圆满完成。
1.4对接管理，常抓不懈，推动体系深化应用良性循环
滨海公司始终坚持将资产管理监督检查衔接到日常业务管理中，将资产管理理念贯穿于各项工作中。滨海公司安质部组织各部门采用专业内自查、专业间互查相结合的方式，针对体系常态运行、项目过程资料、重点研究课题三个方面积极开展资产管理体系审核评价工作。通过加强日常动态的监督管理，把资产管理理念融入到员工的具体工作中、落实在生产流程的各个环节中。截止八月，滨海公司完成了两次审核评价工作，审核了建设部、运检部、财务部等10个部门，发现资产管理问题共计24项，均按照资产全寿命周期管理要求完成整改。
2重点课题研究
2.1创新思路，积极探索，助力体系深化应用上新台阶
滨海公司在积极开展体系常态运行与理念深化应用工作的同时，及时总结提炼资产管理经验成果，积极开展前沿工作的探索，承接国网天津公司重点工作任务1项，自主开展重点课题5项，以“开展工作——总结成果——推广经验”的良性循环机制，不断提高自身资产管理水平。
2.2融合资产管理理念，规范继电保护现场标准化作业流程
结合滨海公司系统继电保护设备的现场标准化作业工作，防止发生人身伤亡、设备损坏和继电保护“三误”（误碰、误接线、误整定）事故，保证电力系统一、二次设备的安全运行。目前，完成了继电保护现场标准化作业相关流程和110kV变电站现场检验等作业内容标准化作业指导书编制，开发并应用了现场运维移动终端等新工具，对标准化作业现场观摩进行了方案编制和讨论，为下一步工作奠定了基础。
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2.3基建工程资产全寿命标准化建设
从电网工程建设过程中资产的长期效益出发，基于电网工程基本规范，立足设备采购、施工建设、剩余物资退料、废旧物资回收四大阶段的标准化建设，在满足安全、效益、效能的前提下追求基建工程资产全寿命标准化管理。现已针对电网建设四大阶段已建立较为规范的基建工程资产全寿命标准化管理过程，同时形成一定的流程便于大部分工程加以实施，应用效果良好。
2.4基于全资产寿命周期与综合可靠性的城市能源互联网规划建设研究
滨海公司结合中关村科技城发展定位，重点突出“智慧与生态”理念，提出打造“以世界一流城市供电网为支撑的城市能源互联网”，将电网发展与区域发展深度融合，借助“大云物移”技术，重点梳理滨海中关村科技园区内电网资源及其它能源资源类型及设备信息，建立基于资产全寿命周期与供电可靠性双重约束的电网规划建设模型，结合“分布式电源接入”、“电能替代”项目，开展城市能源互联网规划建设研究，最终实现对园区内用户的优质服务。研究启动至今，已经与中关村管委会签署2份共建协议，完成3个区域城市能源互联网综合示范工程申报及启动项目建设，着手规划基于修建性详细规划的电力设施空间布局，并探索综合能源规划研究。
2.5抓实全过程管控，逐步落实账卡物一致性管理
优化完善帐卡物一致性的实时监控及资产风险防控，通过清查存量固定资产重点资产设备以及制定资产分级清查管理标准，实现管理与信息化技术的有效对接，业务与财务的有效融合，资产全寿命周期的数据的贯通、融合、共享。一是在现有资产清查规定基础上，按照等级完善清查制度规范，制定了符合滨海公司实际的清查标准，实现大量资产差别化清查方式，有效缓解大量资产清查压力。二是完善了清查责任人制度，制定了金字塔式清查责任人管理方案，大规模管理，小规模行动，辅助实现了清查工作有序清晰进行。三是积极推进业财融合，加强了财务部门管控督促机制，强制现场清查，确保重要设备资产卡物一致。
2.6完善配网资产设备管理，提高设备台账的准确性
以PMS2.0系统中设备台账为基准，核查环网柜、箱式变电站、配电变压器、开关柜以及配电线路共计五大类配网设备的18个字段，并进行一致性整改。截止目前，已核查整改数据5076条，配网设备帐卡物一致率95%以上。有效提升配网实物资产管理水平，也为优化滨海公司配网结构，治理低效无效资产，提升资产利用效率和企业盈利能力奠定基础。
2.7完善机制，夯实基础，强化工程项目资料精细管理
以物资积压和项目入账率低为问题导向，完善发展部、财务部、建设部和集体企业沟通机制，保持信息对称和共享。以资产全寿命周期管理审核评价工作为契机，对重点技改、大修项目资料进行二次梳理，深入开展历史遗留问题清查工作。瞄准工作中的薄弱环节和盲点制定有效整改措施，积极协调施工、分包和物资单位及时填补工程项目管理中的漏洞。截止八月，清查历史遗留项目共计57项，项目过程资料均已补充完整，工程项目过程资料和资产信息的标准化管理水平进一步提高，为全面实现工程项目精益化管理保驾护航。
3结论
全寿命周期管理模式是一种以系统管理系统为指导、制度体系为保障、安全可靠为前提、资产优化为导向的新型管理模式，将其应用在电网建设项目中能够提升电网工程的寿命，也可以降低电网资产的使用成本，该种管理模式值得在电网建设项目中进行推广与应用。
参考文献：
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[2]郑淮，陈海波，杨凌辉.输变电资产全寿命周期管理的探索研究[J].华东电力，2009（5）：738一74.
[3]李乱泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，29（l）：7一11.
论文作者:蔡凤军1,张振楠2,马全亮3,凌天晗4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/11
标签：资产论文; 滨海论文; 寿命论文; 电网论文; 周期论文; 公司论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第22期论文;