摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，进度管理是非常重要的一项内容。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2 建筑工程管理中进度管理工作影响因素
2.1 人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
2.2施工材料、设备供应不及时
在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。
2.3 施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
2.4相关机械设备的影响
建筑工程施工过程中，一般需要依靠很多的大型机械设备进行辅助施工，而由于机械设备长时间运行，往往会出现一些故障，相关工作人员必须对机械设备进行检修，这在一定程度上影响了建筑工程的正常进行，另外，如果相关机械设备出现较大的故障，一般短时间内很难修好，这就需要更换新设备，这些都对施工的正常进行造成了影响，同时，这也是进度管理工作中的意外影响因素，极大程度上加大了进度管理工作进行的难度，并造成工期延误，增加了企业的工程成本。
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3建筑工程进度管理的有效举措
3.1选择科学的进度管理方法
对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理， 分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3.2完善进度管理责任制度
在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，来将工程的具体责任落实到各管理人员中，并对他们的工作进行监督，从而来加强相应管理人员的责任心，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。
3.3加强对施工人员方面的管理
首先，施工单位应组织专门的人员对施工人员进行思想意识及施工技术知识与技能方面的培训，在提升施工人员施工技术水平的同时，能够使之提升对施工进度重要性的认知，进而能够良好的遵守相关的技术操作流程经济规范，提升施工进度计划落实的质量；其次，在建筑工程管理工作的开展之前，相关人员必须到施工现场做好地质地貌、水位等方面的实际的勘察及取样工作，并通过相应的研究与分析，结合实际的施工图纸，选出最为合理的施工技术，并针对这一技术对施工人员进行技术及知识巩固，以便于工程整体的进度能够按照进度计划进行，提升进度管理的质量。
3.4利用新材料、新工艺加快施工进度
传统建筑直接在工地上浇筑施工，受气候条件影响大，工期长，而装配式建筑则是用预制的构件在工地装配而成，一个个构件就相当于标准化的产品，运到现场便可直接安装，减少了大量工序，也避免了恶劣气候条件的影响，使得工期大大缩短。因此发展装配式建筑，大量使用预制构件，提高工程预制构件的比例，对提升现场施工进度有重要作用。此外，使用新工艺、新型机械设备，也对加快施工进度具有重要作用。例如：预应力管桩的施工使用静压桩机可较传统的锤击桩机提高4倍的工作效率，很好地节省桩基的施工时间。
3.5加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展所的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。
结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中具有着不可替代的重要性，想要保证施工的质量和效率，就需要建筑企业采取有效的措施来规范进度管理，这也是建筑企业长远发展需要重视的内容。
参考文献
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[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
[3]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276，282.
论文作者:闫成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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