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摘要：我国综合国力的提高极大带动了建筑行业的繁荣，如今建筑行业早已成为国民经济的重要组成部分，与国民经济未来的发展走向有着十分密切的关系。建筑工程的实施具有一定的复杂性，涉及的因素比较多，比如人员、材料等，这些因素必须通过严格的现场管理才能发挥出应用的功能，才能确保整个建筑工程项目施工的质量和安全水准。但是目前我国建筑工程项目施工现场的质量与安全控制工作中仍然存在一定的问题。本文首先阐述了建筑工程项目施工现场质量与安全控制的重要性，其次提出了建筑工程施工现场质量与安全管理的原则，然后提出了导致建筑工程项目施工现场质量与安全管理出现问题的原因，最后提出了加强建筑工程项目施工现场质量与安全控制的主要对策。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全控制
一、引言
我国人口基数比较大，近些年来，城市化进程不断加快，促进的城市人口的极大提高，建筑工程项目的数量也随之水涨船高。建筑工程与人们日常的生活和生产息息相关，还会影响到未来我国社会的可持续发展情况，因而受到社会各方的普遍关注。加强施工现场管理是确保建筑工程项目质量与安全的重要途径之一，本文阐述了加强建筑工程项目施工现场质量与安全控制的主要措施，希望能给未来我国建筑行业的发展提供一定的借鉴。
二、建筑工程项目施工现场质量与安全控制的重要性
建筑工程项目施工现场管理涉及的层面比较多，复杂性较高，多以对管理的要求也比较高。施工现场质量与安全管理作为工程管理中的重要环节，其管理效果的好坏直接关系着建筑工程的质量水准，这也是影响我国建筑企业和建筑行业发展的关键因素。做好建筑工程项目施工现场的质量与安全管理，从根本上说，就是严格遵守国家相关的法律法规以及行业的规定进行施工，采取科学合理的施工技术水平，如果施工单位做到这一点，不仅会获得应有的利润，提高自身的社会形象，对促进我国建筑行业的发展也会起到一定的积极作用。所以，建筑工程项目施工现场的质量与安全控制一定要引起各方足够的重视，施工单位应该不断提高单位的施工水平和工作人员的整体素质，从而全面确保建筑工程的施工质量和安全。
三、建筑工程施工现场质量与安全管理的原则
1.科学化管理
管理人员在建筑工程施工现场管理过程中应该注意提高现场管理的科学化水平，否则就会造成施工资源一定程度的浪费，大幅度提高施工成本，阻碍建筑企业的长远发展。所以，施工单位应该向成功的大型建筑企业学习，引进先进的管理理念和科学的管理手段。
2.规范化管理
工作人员在建筑工程施工现场质量与安全控制过程中应该严格遵守相关规范以及各项规章制度，绝对不能在现场管理过程中出现随心所欲的情况，不能将个人情感带到管理中更不能出现收受贿赂、弄虚作假的行为。如果发现施工现场存在问题，应该立即上报整改，绝不能姑息问题的存在。
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四、建筑工程项目施工现场质量与安全控制出现问题的原因
1.人为因素
建筑工程施工过程中会涉及到非常多的人为因素，诸如施工人员、管理人员、监理人员等等，他们之间都是有内在关联的，一方的工作出现问题就有可能扰乱整个施工秩序，从而影响建筑工程的质量和安全。通过观察不难发现，由于建筑行业的利益较多，所以很多人投入到建筑行业中，但是绝大部分人员是来自农村的劳动力，他们没有经过专门的技术培训，技能水平参差不齐。这些施工人员的建筑基础知识不扎实，只能一边工作一边积累经验，这就给建筑工程的质量和安全带来了一定的隐患。监理人员在施工现场主要发挥的监督作用，需要对施工的每一道工序进行严格检查，但是部分监理人员的责任感比较低，没有在自己的岗位上履行相应的职责。
2.生产管理因素
在建筑工程施工过程中，通常都会出现高空作业等危险性较高的工序，所以加强施工现场的管理非常必要。但是经过调查显示，不少建筑企业的生产管理存在问题，管理人员的安全意识不高，他们往往把眼光放在如何将利润实现最大化上，所以安全工作就只能停留在表面形式上，对上级的检查应付过去即可。由于建筑市场越来越繁荣，很多建筑企业都在不断扩大经营规模，忽视了安全教育工作，很多人员没有资格证就上岗工作，导致建筑企业内部人员综合素质水平不高。市场上各种供应商也发展起来，他们的资质各不相同，产品质量也有一定的差别，其中还隐藏着不少伪劣产品。企业的施工组织方案不合理，与施工现场的实际情况不相符，在施工进行过程中发现问题后只能重新修改组织方案。施工现场的安全措施没有做到位，施工人员在进行高危作业时不佩戴好安全设施就进行施工，给自身的人身安全带来严重的威胁。
五、加强建筑工程项目施工现场质量与安全管理的有效措施
1.做好前期准备工作
在建筑工程正式施工之前，设计人员应该到施工现场进行实地调查，全面了解现场的地形地貌、水文情况以及道路管网敷设情况，这样才能具体问题具体分析，在综合这些因素的基础上制定施工方案。然后要对设计图纸中的建筑的主体结构以及节点构造等方面进行严格审核，审核通过之后才能进行施工。
2.做好材料采购工作
由于市场经济存在弱点的特性，导致建筑材料中难免会存在以次充好的情况，建筑企业在进行材料采购的时候一定要加强对材料的检查。企业应该安排专业的采购人员负责具体的采购事项，要尽量与信誉较高的大型供应商合作，严格检查材料的型号、生产批号以及质量证书等。同时，企业还应该根据材料的性能和需求做好保存工作，防止材料的性能有所下降。
3.完善管理制度
施工单位在建筑工程项目施工现场可以建立技术质量责任制，明确每个人员的责任，从而加强管理，提高工作效率。监理人员要对施工进程进行全面把握，对施工中的每一环节都要进行严格检查，对违反相关规范的人员要进行批评指正，维持施工现场的秩序。如果施工流程需要应用到大型机械，应该提前制定机械的进场和转移方案，防止对正常施工造成影响。建筑企业应该加强对工人技术水平的重视程度，严格遵守持证上岗的规范，定期安排骨干员工外出培训。
参考文献：
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作者简介：
杜鸿（1988-06-26），男，汉族，籍贯：四川省绵阳市三台县，当前职务：分公司负责人，当前职称：助理工程师（建筑），学历：大专，研究方向：工民建
论文作者:杜鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 人员论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年第31期论文;