摘要：输配电及用电工程施工管理工作具有一定的危险性和难度性，稍有不慎就会引发各种安全事故，致使人们的用电量需求难以得到有效满足，同时也不利于保障人们的用电安全。因此，对输配电及用电工程施工管理的问题与对策进行详细的分析是很有必要的，它能在一定程度上降低施工中安全事故发生的可能性，从而大幅提高工作效率。
关键词：输配电；用电工程；施工管理；不足点；改进
1输配电及用电工程施工管理的重要意义
首先，它有助于改善电力企业的生产技术，因为在这种应用模式下，电力生产环节可以节省大量时间，促进其相应的生产效率得到有效改善，创新自动化技术等。输配电工程和用电自动化节省了劳动力，真正提高了。传统技术促使企业的经济效益大大提高，具有科技创新的价值。企业经理引进了大量的新设备和新技术，以推动更多电力新产品的研发。这些都有利于促进企业的现代化生产。其次，它符合当前的社会和经济发展模式。作为为社会大量供电的电力企业，供电配送工程可以在电能分配到各地的过程中实施，使用户更稳定，更安全地使用电力，以确保当地居民的生活质量，目前人们的用电发展正在逐步增加，建立安全，和谐的方式是当务之急。随着电力环境和社会经济发展形式的发展，电力企业应积极优化生产方式和管理机制，加强对用户权力的服务，为社会经济建设做出贡献。最后，可以为我国现代化和现在国家间的竞争提供保证。毫无疑问，竞争是一个综合实力，电力工业的发展对我国综合实力的提高有重要推动作用。它可以进一步促进我国的现代化。中国要建设高度文明的城市，加快产业发展。为保证电力质量，需要提高电力企业的生产效率。在此基础上，可以提高工业企业的发展水平，从而真正意义上促进我国的现代化。
2输配电及用电工程施工管理不足点
2.1成本管理不科学，经济效益不高
成本管理是输配电及用电工程管理中的重要环节，通常会直接影响着电力企业输配电及用电工程施工项目的经济收益。但是，目前存在的明显问题是在现实施工过程中，许多工作人员和管理人员的经济效益、成本管理的意识和知识不够，影响着输配电及用电工程的造价，不利于实现利益最大化。譬如，采购者在采购施工设施之前，对市场情况未能做到提前且充分的调查，采购人员对市场信息掌握度不够，往往会增加设备采购的成本。另外，某些施工单位对合同的管理意识不强，合同中也漏洞百出，在进行后期结算时造成经济纠纷，影响输配电工程的经济效益。
2.2施工质量没有严格管理
（1）输配电用电工程施工质量管理不严格。相关工作人员在输配电施工管理过程中需要加强对质量的管控。但是，由于我国用电工程的管理人员在施工中对质量的监督并不到位，没有认真的执行定期检查，从而导致相关人员工作散漫，对质量环节重视程度不足，最终导致输配电是供建筑工程质过关率不高[3]。（2）由于电力企业工程人员数量有限，所以大部分输配电用电工程都是由分包单位来完成的，但是分包单位片面的追求经济效益，导致工程作业安全投入不足，人员培训不够，措施落实不到位，相关的监理单位同样存在人员配备不足、监理能力不够的问题，所以，不能对施工的关键环节做出有效的质量管控，同时，电力企业本身的建设管理单位对于项目的管理深入度不足。大部分质量监督检查都浮于表面，导致分包单位不能有效认真地履行合同义务。
2.3安全管理问题
（1）管理工作较为混乱。由于不同的电力企业会派出不同的施工管理人员，而目前各电力企业的施工管理人员并没有就输配电及用电工程施工的管理工作进行良好的沟通，致使在具体施工中会提高工区覆盖问题出现的可能性，若不及时对这些问题进行处理，就会造成严重的安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要想按时完成输配电工程量，就必须要求大量的施工人员共同参与，但从目前来看，输配电工程的施工人员严重短缺，这就需要从用电工程中借用一些施工人员。该举措虽然保证了施工人员的数量，但却很容易出现混岗等情况，若施工人员难以适应新的工作环境，就会严重影响工程进度，甚至会引发不必要的安全事故。（2）施工现场管理不规范。由于施工现场涉及的企业、人员较多，而各企业还有不一样的管理规范，因此在施工中会出现各种问题，例如不按照图纸要求施工、不遵循相关管理制度施工等。安全管理若存在问题，就极有可能发生安全事故，这不仅会影响工程进度，还会严重危害施工人员的生命安全。
3输配电及用电工程施工管理不足点的改进措施
3.1加强工程造价控制管理措施
经济效益和社会效益最大化仍是电力企业输配电及用电工程建设的目的所在。因此，加强工程造价控制管理是输配电及用电工程管理中的重要一环。因此，在保障工程质量和安全性的条件下，应合理有效的控制工程的造价，降低成本。首先，在选择输电线路的绝缘导线和架空绝缘导线时必须考虑其绝缘性能与抗腐蚀性，应选择质量合格且性能强的产品。在此基础上严格把控线路材料的价格成本；其次，要在铺设架空绝缘导线时必须保证线路之间的距离满足工程设计的要求，以降低线路电能的消耗，同时减少维修的工作量，进而在整体上降低施工成本，提高输配电工程管理水平，提升电力企业效益和社会效益。
3.2完善施工质量管理
质量效果是输配电及用电工程施工管理的最终呈现，具体来说，做好质量控制工作需要完成以下两点：（1）完善的施工交底工作。交底任务是帮助和控制施工人员完成自身工作的重要依据，无论是对于技术环节的把控、施工设备的性能还是工作人员的技术手段都需要结合图纸进行良好的把控，并且在实际工作过程中，需要结合各环节实际情况对施工图纸加以审查和修正，以使有关施工设计更加科学可行。（2）严格控制施工各要素。影响施工质量的原因各种各样，而施工管理的任务就是要针对多种影响因素进行严格的控制，以使施工的每一个细节都尽量做到完美，从人员组成方面考虑，需要引入技术、经验、态度都有良好保证的人才；从施工材料方面考虑，采购小组必须保证来源可靠、质量过关；从温度，天气等方面考虑，需要结合工程实际情况调整施工内容和进度。
3.3完善安全管理
（1）确保施工管理规范。在输配电及用电工程建设过程中，由于现场管理不到位导致安全问题发生的情况频发，针对这些情况，企业应该重视施工管理规范化水平，在每一项工作开展之前都应该制定相关的管理机制及计划。尤其应该提升对设备的维护及管理水平，企业应该成立专门的维护小组，小组成员应该具备专业的维护技术，每个3到5天就对设备进行检查，并做好记录工作，如果在维护检查过程中发现设备出现质量问题，应该及时解决。（2）重视安全预防工作。企业应该重视安全预防工作，尤其是应该做好各项工程的安全预防应急措施。企业领导应该起到带头的作用，定期对输配电及用电工程中存在的安全问题进行分析和总结，并通过会议的方式，传达安全问题的严重性，总结经验，避免同类问题再次发生。企业还可以通过漫画、文艺活动等形式进行安全教育，提升员工安全防范意识。
4结束语
总之，本文分析了对输配电及用电工程施工进行管理的重要性，找出了输配电及用电工程施工管理存在的问题：安全管理问题、质量管理问题以及成本管理问题，并提出了对安全管理问题和质量管理问题等的解决对策，只有这样才能提高工作效率，从而推动我国电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]刘晓霞.如何做好输配电及用电工程施工管理[J].低碳世界,2018, 09:119-120.
[2]吴剑.输配电及用电工程施工管理的问题与对策分析[J].信息记录材料,2017,1812:56-57.
[3]张清才.输配电用电工程施工要点及管理[J].黑龙江科学,2017, 812:52-53.
论文作者:肖作英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：输配电论文; 工程论文; 施工管理论文; 电力企业论文; 质量论文; 工作论文; 经济效益论文; 《电力设备》2019年第4期论文;