摘要：房地产开发施工现场管理中应对设计图纸、原材料、机械设备等进行确认，工程开发与建设为了能够体现重要的价值，项目建设过程中应注重对施工现场管理的重要性进行明确。房地产开发项目中现场管理是施工管理的重要组成部分，对确保房地产开发的顺利进行有着重要的影响。房地产开发施工现场管理中存在诸多难点，制定解决方法予以完善，最终获得预期的效益。本文以房地产开发施工现场管理作为研究重点，对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析，并提出了解决问题的方法。
关键词：房地产开发；现场施工；管理难点；解决方法
1房地产开发施工现场管理的内涵
针对房地产开发项目内涵而言，主要是指在依据法律法规，基于国有土地合法取得土地使用权的前提下进行房屋建设项目开发。在房地产开发项目建设过程中，涉及的部门众多，包括监理方、投资方以及勘察、设计、施工、交通等，属于一项系统性较强的复杂工程。针对房地产开发施工现场管理来讲，主要以房地产开发项目为研究对象，基于一定约束条件下，以达工程项目目标，并按照工程项目潜在规律，对项目构思至完成全过程进行组织设计，最大限度地减少工程投入成本，保证项目施工质量与管理效率。
2房地产开发施工管理中的难点分析
2.1施工进度管理的难题
在前期，房地产开发对市场缺乏研究，决策不到位，也没有形成完整的可行性报告，从而使得施工项目的整体规划不能如期进行，即便是进行了多方案的规划，但是也会因为调查不充分，目标不明确，使得决策的制定效率低下。还有一些开发商以市场为理由来推脱项目开发的可行性调研。最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了时间和精力。
决策机制的问题，导致房地产开发施工管理更加困难。决策匆忙，导致房地产开发建设、销售等过程都难以顺利开展。可以说决策问题是管理的重点。例如，在施工中，遇到变更、或者功能性调整时，没有有效管理策略。当工程不得不继续或者拖得太久时，因为前期的准备不足，决策和前期管理就变得重要。所以，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会给管理带来诸多困难。与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的重点和难点放在关键点上，要有计划，在管理上要细化，并且化繁为简。对于施工进度的管理也是管理的难点，为此要加强监督管理，及时的进行监督和检查。
2.2现场质量管理的难题
在施工质量管理中，有些质量问题没有被及时的发现、及时的处理。而房地产开发施工质量是设计、施工、勘察和监理多方面的综合反映。要保证施工质量，就要更好的协调各个部门，对于影响施工质量的因素进行控制，这就需要对房地产开发施工进行管理，协调各个部门的关系，然而这种管理却并不容易。主要存在的管理难点是：其一，建设单位方面的问题，建设单位为了节约成本，降低材料的标准，从而导致质量问题，为此要严格管理；其二，监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；其三，竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题。
2.3工程造价管理的问题
在工程施工中，工程造价超出了预算，这种问题的出现，其原因有建设单位管理方面的问题，也有非管理因素引起的造价超支。
第一，房地产开发中，工程设计变更混乱导致的造价变更，管理上的疏漏或者管理上的混乱，导致工程设计管理不到位，随意更改设计方案，进而引发造价的改变，为此要严加管理，严格按照变更程序执行，并在造价工程师的参与下进行变更管理。
第二，建设单位工程签证管理混乱，造成造价突破问题，建设单位应严格执行工程签证制度且造价工程师参与工程签证管理。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员对工程造价方面不是非常了解，为此，施工单位就借此骗取签证，进而导致施工质量问题。
3房地产开发施工现场管理难点的解决措施
3.1强化质量管理
（1）完善施工管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意，并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量；施工单位所制定的质量保证体系应具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。
（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作；对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格而出现返工现象；
（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站前，通知施工单位；若施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收；对于重点施工部位、关键部位及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格后方可进行下一工序的施工；施工单位需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理。
（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格控制，对于存在施工质量的相关问题，应及时向施工监理单位以及工程部上报，在经由工程部、监理单位提出整改意见后，进行施工补救；针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。
3.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，合理组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，避免造成较大的人力、物力浪费；同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量或安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
3.3施工安全管理
施工单位需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度制定的过程中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等；施工单位需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识；建立健全安全生产检查制度，并定期或不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施；监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，采取措施消除安全隐患，并督促施工单位进行施工整改。
3.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理：在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
4结束语
综上所述，房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过强化质量管理、施工进度管理、施工安全管理等来实现施工现场的有效管理，并促进建设工程能顺利按既定目标完成。
参考文献：
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[3]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017（27）：127.
论文作者:陈津川
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
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