摘要：随着建筑产业化经济迅猛的发展，如何在当前全球化经济形势下加强项目管理异常重要。房屋建筑工程管理往往需要对项目全过程建立有序、高效的管理模式，这不仅能够促进建筑产业化经济持续稳定增长，同时也能够为国家全民服务经济的提升带来重要促进作用。鉴于此，本文在分析当前项目管理所存在的不规范问题的基础之上，提出了主要实行对策，以期我国建筑行业项目管理水准能够大幅度提升。
关键词：房屋建筑工程管理；问题；对策
0引言
对于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。安全和质量风险问题的研究在我国起源很晚。这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在安全和质量风险。近十年来，我国理论界开始对安全和质量管理进行研究，包括安全和质量风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论房屋建筑项目安全和质量风险的文献却少见，更不论房屋建筑项目安全和质量管理。
一、房屋建筑工程管理中存在的问题
因为我国目前实行科学的房屋建筑工程管理的时间还比较短，而且也缺乏对工程管理的深入研究，因此，我国很多的房屋建筑企业对于建筑工程管理的认识还不够，在实践的过程中还是会产生很多的问题。以下是我国目前房屋建筑行业工程管理中存在的问题的具体表现。
（一）建筑工程管理体制不健全
目前我国建筑工程管理中存在的最主要的问题就是建筑工程管理的体制不健全，同时它也是创新建筑工程管理的重点以及难点。但是我国建筑工程目前的实际情况时，很多建筑工程单位为了节约其成本支出以及提高其所谓的效率，就随意的撤销或者撤换管理部门和管理机构，拼命的缩减工作人员的数量。而这种做法导致的直接后果就是管理部门和机构的管理失灵，工作人员的分配严重不足，甚至有的企业还会出现管理人员身兼数职的不正常现象。而企业的工程管理不健全会导致很多非常严重的后果，包括：第一，因为企业的管理部门和机构的管理失灵，所以容易出现建筑工程违章操作的现象；第二，因为企业的管理人员工作负荷太大，所以容易导致管理工作出现差错；第三，建筑工程管理体制不健全，就会导致建筑工程管理理论不完善，同时也缺乏理论的指导。而理论的缺失对于总结实践经验教训来说是非常不利的，进而不利于提高建筑工程的质量和效能。所以，完善和发展我国建筑工程管理体制对于我国的建筑企业来说具有良好的经济效益，同时也会产生良好的社会效应。
（二）房屋建筑工程管理制度落实不够
完善企业的建筑工程管理制度能够帮助建筑企业树立良好的企业形象，同时还能够在一定程度上保障企业的长期稳定发展。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性的特征，它是建筑企业发展过程中对实践总结的结果，同时也是房屋建筑企业文化的制度的表现形式，还是房屋建筑企业品牌表现的重要形式。但是目前很多的房屋建筑企业因为很多的客观原因，往往只将建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有真正的将体现企业文化以及维护自身切身利益的管理制度落到实处，这就导致我国的房屋建筑工程管理制度流于形式，根本无法真正的体现出我国房屋建筑工程管理制度本身应该有的功能和意义。
（三）管理的形式不够科学
自我国改革开放以来，人们的思维方式以及生活方式主要都是以及经济建设为目的和出发点，而这样的一种思维方式和生活方式导致人们用经济的发展来衡量社会的发展。在这样的一种思维模式下，也形成了特定的行为方式和思维模式。而对于建筑行业来说，也形成了特定的行业模式，主要是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干以及以劳务作业为依托。形成这样一种行业模式的最主要的原因是我国劳务队伍的整体劳动素质偏低，而且也不是特别的专业，所以在房屋建筑工程管理中需要足够的人力和物力对建筑工程进行管理，而且管理的效果也不是特别好。这样一来，房屋建筑工程管理中的很多资源都不能够得到合理充分的利用，甚至有些时候还会导致资源的浪费，所以建筑工程管理的科学化水平也就得不到提高。
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二、房屋建筑工程管理的对策
（一）提高认识，完善相关管理机制
在房屋建筑工程项目的施工现场中，全体工作人员必须提高对工程管理的认识，从根本上认识到房屋建筑工程管理的重要性，以积极参与到建筑施工现场管理中，促进企业管理水平不断提升。与此同时，不断完善房屋建筑工程管理机制，加大工程管理宣传力度，增强施工人员的集体荣誉感，才能使房屋建筑工程管理提得到有效保障，促进施工人员整体素质水平不断提高。例如：企业定期对施工人员进行施工技术培训和工程管理相关教育，加强施工技术考核，以不断提高施工技术水平，使企业的整体形象得到快速提升，从而促进房屋建筑工程管理体系不断完善。
（二）加大房屋建筑工程的施工质量管理力度
在实践过程中，加强现场施工质量管理，加大监管力度，不断增强工程管理意识，才能促进企业管理水平不断提升，确保房屋建筑工程施工顺利完成。因此，根据施工人员的实际施工情况，建立责任小组，严格按照现场管理制度执行，对违法乱纪的人员给以严厉批评和教育，对情节过于严重的人员给以开除处置，才能使房屋建筑工程施工过程中存在的安全隐患得到及时消除，促进施工质量不断提高。
（三）注重施工成本管理和控制
在提升施工人员综合技能的同时，加强施工现场材料和设备的管理，严禁违规使用，真正提高材料和设备的有效利用率，延长机械设备的使用寿命，使房屋建筑工程项目的施工成本得到有效控制。例如：对材料的管理进行登记造册，严格记录材料的质量、数目、规格和领用情况，采用正确储存方法，保证施工材料的质量，避免材料浪费的情况出现，使建筑施工的进度和质量得到可靠保障。在机械设备的使用方面，要定期进行检修和保养，采用合理有效的施工技术，降低机械设备的耗损程度，防止机械设备老化，从而提高房屋建筑工程管理的效应，促进企业经济效益不断增长。
（四）加强施工过程的管理和控制
一是培养施工人员的责任意识和主人翁意识，增强度对企业的忠诚度，提高工作积极性和主动性，在施工过程中遇到任何问题，都要及时采取应对措施，以避免意外安全事故发生；二是根据奖惩制度和考核标准的规定，对施工人员进行严格考核，对行为较好的施工人员给以奖励，树立标杆榜样，使建筑施工现场管理相关制度得到真正落实；三是高度重视施工过程的细节问题，出现问题及时解决，严禁不规范操作，避免返工和施工质量问题出现。
（五）注重实践，不断创新管理模式和方法
随着经济不断发展，建筑企业想要增强核心竞争力，促进企业长远发展，就要注重工程管理实践，不断创新管理模式和方法，才能使房屋建筑工程项目得到真正有效的管理和控制，从而促进企业管理水平不断提升。在实践过程中，管理人员要对不同房屋建筑工程管理所采取的措施进行整理、归纳，灵活运用现代信息网络技术，不断优化管理程序，培养高技术、高素质专业管理人才，才能推动管理模式不断创新，使房屋建筑工程管理向着现代化发展，从而提高工程管理的工作效率，确保房屋建筑工程工程的施工质量。
三、结束语
综上所述，在我国现阶段的条件下，工程项目建设正在大规模的展开，作为项目的施工管理者担负着很重大的责任，这是与人民群众生命财产安全密切相关的工作，必须有一套科学的工作方法与制度，注意使用素质较高的专业人才，这样才会很好的避免问题，提高工程建设的质量。
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论文作者:陈明
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
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