摘要：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化管理：直接从管理核心切入，领导班子和管理者在不仅仅是重视的条件下，团队引领并身体力行，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。
说到企业文化建设，要先知什么是企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被企业成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
一、企业文化建设的意义
（一） 企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
（二） 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
（三） 企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
（四） 企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
（五）企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
二、企业文化建设原则
（一）以人为本
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
（二）表里一致
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
（三）注重个性
个性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
（四）重视经济性
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
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（五）继承传统
对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国人民思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。
三、企业文化建设主要工作是推行核心价值观
对于一个企业来说，企业文化建设主要工作是推行核心价值观。
（一）选择3-5个对企业最重要的价值观作为企业文化的核心。核心价值观必须服从企业的宗旨和战略。如：中国华电的核心价值观是：诚信、求真、和谐、创新，这是国家宣布社会主义核心价值观后的又一次修改，企业的核心价值观与国家相呼应，高科技公司靠技术产品取胜，所以多选择创新为核心价值观。
（二）做出准确的概念解释和行为描述。
（三）分层次、分期、分批传达到每个人。高层管理人员逐级宣讲，并给员工机会直接面对领导提问。必须让广大企业员工认识到其对企业和个人的意义，知道自己的责任和相关的行为，知道自己怎样体现核心价值观，哪些是提倡的，哪些是与背道而驰的行为。
（四）建立和支持一切有助于推行企业文化的制度和实践，抛弃一切与之背道而驰的制度和实践。如中国华电的工作原则：有利于推进科学发展、有利于提高经济效益、有利于维护和谐稳定、有得于树立良好形象，说明了企业的发展方向和愿景，让企业文化理念更加明确，知识更新是智识企业的生命线，鼓励员工制定自己的发展计划，选择专题进修，公司支付部分费用，推进企业向前发展。
（五）对于执行和违反企业文化，制订相应的奖惩制度，并纳入薪酬体系。
四、企业文化建设在于是否真正实行提出的核心价值观
（一）确定价值观和核心理念之后，必须保证有能力落实，有制度保证，有标准衡量，有手段提升，有奖惩支持。企业文化不是靠几个高层领导人开一次会，搜寻出一些动听的词语，把它裱起来，挂在墙上就完事的。这样的使命宣言，愿景，价值条文，一钱不值，自欺欺人。
（二）领导者必须身体力行，做企业文化的模范实践者。这比什么宣传和计划都有效。
（三）价值观不能太空洞，要便于操作。如南方电网的“核心价值观”：万家灯火 南网情深，这体现了行业特点，做到百姓用电平安，就只有员工的付出劳动，加强设备运行可靠，做好为社会服务，实现南网情深的高质服务。
（四）价值观要有概念解释和行为描述的配合，以指导员工的实践。
（五）制度要支持价值观。发展理念中，首要就是创新，中国华电在开展项目时，均与企业文化之工作原则为前提，制定各项管理制度，落实
好价值观诚信、求真、和谐、创新，表彰了创新管理、创新技术技能等，推进价值观的落实。创新创造的真正目的在于追求我们人的更健康更快乐更美好更幸福！创新的目的在于使我们人类的生活生产和学习更容易更简捷更舒适更方便更轻松更省力更省心更健康更快乐更幸福，在于使我们人的事情更合理更完善，在于使世间事物更自然更美丽，在于使人类的产品更实用更美好。
（六）企业说要重人才，但不委以重任，压低薪酬;嘴上说鼓励参与，实际上强调长官意志，一切上级说了算;嘴上讲信任，实际上不授权，听小报告，暗中监视。在这些单位里，核心价值观只能流于空谈。
由此看来，企业文化建设对一个企业来说，是非常重要的，一家企业如果想做好做大，就一定要有一个正确的企业文化建设。
参考文献：
《企业文化师》《中国社会转型对我国企业文化建设的影响》《企业职工的工作价值观特征分析》《企业灵魂---企业文化管理完全手册》《企业文化建设》
论文作者:鄢鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/18
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