摘要：随着社会的发展，电力企业作为我国市场经济的核心企业，已经进行不断的改革与创新。所以，我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善，但是，与经济发达的国家相比还是存在差距的，仍然存在着很多的不足之处，这就在很大程度上制约了我国电力企业的经济的发展，因此，就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作，强化电力企业人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。本文对电力企业人力资源开发管理进行探究。
关键词：电力企业；人力资源；开发管理；探究
企业在不断的生存和发展中，开始做了很多的变化。人力资源管理是一项长期又艰巨的工作，不仅关系到企业的整体发展，更多的是与企业息息相关，需要树立科学的管理观念，挖掘人才，提高员工的综合素质，实现人力资源的配置和开发，提高整个工作效率，企业才能得到更多的发展空间。
1在发达国家企业所实际应用的人力资源管理模式
科学与技术的竞争说到根本上就是具有技术性的人才方面的竞争，而从根本上来看技术性人才的竞争也可以说是一个国家在教育方面的整体水平的较量。各个发达国家都逐渐意识到人力资源的整体开发在促进一个国家整体的经济发展来说是相当重要的，并且都逐渐开始对人力资源的科学开发方面进一步提高了重视程度。比如新加坡在制定技术型人才的培养的计划中就明确要求所有的新加坡国籍人员都一定要参加10年的教育，并且在这10年后还要加入3年时间的初级训练。这样的教育体系可以进一步加强新型技术型人才的培养。
2电力企业人力资源开发与管理的现状
目前，我国电力企业的改革不断发展，国内外的竞争压力都在不断增大，电力系统主要关乎国计民生的大事，也是国家的基础产业。电力企业不仅要保证电力系统的高效，稳定，提升企业经济效益，提高员工工作效率。因此，人力资源是企业发展极其重要的环节。传统的人事管理机制不仅制约了企业的发展，还需要转变观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施让人力资源得到更好的发展，是值得高度重视的一个问题。电力企业的人力资源管理工作中就显得十分重要，我国电力企业面临着不断深入改革和不断发展的前行阻碍，电力企业不仅要保证电力系统的高效，还要保证它的稳定和提升自身的工作效益与经济实力。提高企业的核心竞争力，人力资源是极其重要的环节，传统的人事管理机制不仅制约企业的全面发展，还在企业的整体运行上遭遇强有力的竞争。现在将人力资源管理放在整个环境下比拼，在这样的紧张激烈的环境下，完成人力资源的转型显得十分重要。人力资源是企业管理的重要环节，好比人体在创造社会价值理念和社会劳动力，这个本质可以追溯到人是从传统的生产环节上来证明整体运行情况，因此，提高企业竞争力势不可挡。
3电力企业人力资源开发的重要性
第一，能动性。在电力生产过程中，自然资源只作为开发利用的对象和客体，而人力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体。人力资源的开发和利用，是通过自身有目的的活动来完成的。人力资源的开发、利用对自然资源的开发、设备资源的有效利用起重大的作用，当然会对电力企业发展起举足轻重的作用。第二，时效性。人力资源是有生命的物质实体，以人类自身再生产为存在方式，存在着生命周期和世代更替的问题.如果不被适时地开发、利用，就会随时间的流逝降低甚至丧失他的作用，而自然资源一般不存在这样的问题，因此人力资源的开发比自然资源的开发更为迫切。第三，社会性。自然资源的发展变化，受自然规律的制约。人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果，社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。第四，可投资性。只要劳动人口具有从事生产的本领，就可以随时投人，投人得当会使较多的劳动力发挥更大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，开发利用人力资源有利于促进自然资源的深度开发和有效利用。而对人力资源进行开发和激励，对电力企业的开拓发展具有极其重要的意义。
4目前我国电力企业提升人力资源管理整体水平的相关对策
4.1转变人力资源工作理念
电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变，要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用，要在已有的基础上进行创新和改革，要落实到位，要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人，其发展离不开员工，因此，企业在转变传统人力资源工作理念时，首先就是要确定以人为本的发展观念，确定员工在企业发展中的重要地位，努力调动起工作的主观能动性，为企业的发展提供更大的助力。其次，企业的发展离不开市场，企业在进行人力资源开发和管理工作时，应该以市场的发展方向为导向，进行目标规划的确定，将其作为企业发展战略中的重要部分，为企业的长期发展做好万全准备。
4.2通过新型电子信息技术对人力资源进行管理
目前我国的电子信息技术正在经历很大程度上的发展与进步，将电子信息技术应用在电力企业的人才资源管理过程中已经逐渐在我国的电力企业之中普遍使用了。从根本上来说，这是将人力资源进行电子化后进行进一步的管理，比如通过电力企业内部的局域网络对人力资源信息进行管理。其意义在于：首先就是可以更好地帮助电力企业的工作人员进行档案的电子化；其次是电力企业内部的工作人员在工作过程中可以实现一定程度上的自助；再次是可以通过与互联网相连接进行企业的招聘人才的工作；最后是将工作人员的工资奖金等通过电子化技术进行管理。这样可以十分全面地对企业内部工作人员的实际业绩进行直观的判断。通过信息化技术对人力资源进行管理可以进一步降低管理的重心。因为信息化的人力资源管理方式是将人才的信息进行集中化的管理，通过网络来进行人力资源信息的共享。这就表示对于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企业内部的人才管理实现高度的统一。
4.3建立健全科学的人力资源规划配置体系
电力企业要逐步实现由计划、指令为主向以市场为主的转变，充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用。用人数量的多少，要根据社会平均劳动力价格和生产经营实际情况决定，并根据生产经营需要随时调整，以保证内部组织结构的合理化。在内部引入竞争机制，推行以竞争上岗为核心的优化劳动组合和岗位动态管理，建立起职工能进能出、岗位能上能下、富有生机与活力的人力资源配置机制。
结束语：
人力资源是企业生存和发展的重要条件，电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。目前供电企业人力资源管理基本上还停留在人事管理阶段，人力资源管理工作基本上履行行政事务性工作，活动范围有限，短期导向很少涉及企业高层战略决策。人力资源规划工作也没有引起领导的太大重视，在实行中，基本上是各部门向人力资源部上报本部门所需的人数，人力资源部和公司决策层在会中衡量各部门人员需求量后，由此做出相关决定。
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论文作者:唐雪晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
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