摘要：安全是生产管理中的第一要务，风电运维人员安全管理是当前风电行业管理的重心，日常工作中存在不同程度的风险，严重威胁工作人员的人身安全和企业发展。本文分析了风电运维人员安全管理难点和相应对策。
关键词：风电运维人员；安全管理；安全控制
一、风电运维人员安全管理难点
1.风电场安全管理的特殊性
就风电场来说，其一般建设在偏远的山区位置，环境恶劣，选址位置一般有大风，比如峡谷位置等，而这种位置通常又伴随大江大河等自然环境，容易发生洪水等自然灾害，支离破碎的地形导致风电场的发电机组位置安排分散，通常都安排在山上或者更高的位置，对设备进行检查的时候需要检查人员驱车或者徒步很远才能到达现场。
2.员工安全意识较差
风电作为新能源产业中的一种，目前比较显著的一个问题就是电场运维人员安全管理和解决问题的实际能力较差，安全意识模糊，导致这种现象的原因之一是目前国内高等院校建立相关专业的学校比较少，人才培养青黄不接，在岗人员安全教育实践时间较短，经验不够深厚，加上受工作环境的影响，员工心态较差和责任心不强，很容易发生安全事故影响机组生产。
3.设备管理模式过于粗犷
当前国内风电企业的机械设备采购和使用管理都属于短期行为，导致这种行为形成的原因主要是进行设备采购的时候仅注重眼前利益，设备购买积极性不高。一般来说，风电场比较追求质量、进度和效益，所以在设备使用过程中对于设备的管理和维护都要满足风电场发展需要，这也造成一些本早已需要维修的设备长时间超负荷工作，严重缩短了发电机组的使用寿命，以致在使用过程中对设备进行粗放管理，给设备造成较大伤害，不仅加大了风电场的设备维护成本和采购成本，也大大增加了安全事故发生的概率。
二、风电运维人员安全管理工作控制措施
1..实现运维人员安全精细化管理
随着风电场的不断发展和新技术的广泛使用，运维人员精细化管理就显得尤为重要。第一，风电场行业特点也决定了在生产管理过程中贯穿员工培训工作，即新员工进场培训、岗前培训和岗位培训。安全生产法第二十一条规定：“应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规范，具备必要的安全生产知识和操作技能，未经培训和教育的工作人员不能上岗作业。第二，对新员工进行安全教育是中央企业履行的社会责任，风电运行和维护属于高危行业，如果不对新员工采取采取进场三级教育和日常技术培训教育，直接对故障设备进行维修，很容易对员工的人身安全造成伤害。对新员工进行安全培训和教育也是提高员工生产事故防范能力的有效途径之一。第三，要严禁疲劳作业。风电工作地点较为偏远和运维管理机制等因素，工作人员要24小时值班，在运行平稳的时候安全风险较小，一旦出现问题就后果不堪设想，加之工作人员流失造成的加班也影响工作质量。安全管理工作要杜绝该类事情发生，就要积极调动人力资源和相关人员积极配合，以保证所有值班人员都具有良好的精神状态和体能。
2.提升运维人员职业素养
提升运维人员职业素养要从职业技术和职业道德两个方面入手。具有扎实的业务技术是保证安全生产的前提，具有良好的职业道德是将精湛的技术落实到工作岗位上的必要保障。在提升运维人员业务能力方面，要从以下四个方面来展开工作。第一，设备采购和安装以及调试过程中要全程跟踪学习，这样可以对自己运维的设备有全面的了解，从而在设备运行过程中出现问题能够从容面对，在设备维修和养护工作中能够避免流于形式，切实做到精心维护生产设备。第二，要让基层运维人员结合实际来撰写风电场操作规程，再由上级进行修改和指导。这种自下而上形成的操作规程，能够提高基层员工的工作地位，从而提高其工作积极性和荣誉感。在这个过程中设备员的技术水平也能够充分巩固，还能够将设备的既定参数和实际运行情况进行比对，明确设备的实际工作性能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，设备出现故障要大家一起讨论交流，找到故障解决方案，同时分析故障产生原因。这个过程中，运维人员的实际维修能力得到提升，集思广益也有利于后续的设备改进和优化。第四，要制定并优化设备运维人员工作记录簿，简化记录内容，设计速记符号，增加记录项目，从而让观察记录工作操作简单以降低工作的疲惫感。
在提升运维人员职业道德方面，可以考虑以下几点。第一，要不断刷新风电的美好前景和企业在行业中的竞争地位。这种将员工与企业绑定的企业文化，能够提升员工的责任感，将工作当做自己的事业，从而在工作中更加投入。第二，要定期对员工进行业务考核。考试的内容要图文并茂，题量要适中，能够让员工感受到安全事故的恶劣影响，让考试的内容真正触及到其心灵。考试的频率要适度增加，尽管有很多员工以应付的态度来对待考试，复现率高能够利用其潜意识来增强责任感。第三，要定期开展安全事故分析大会。通过对事故产生的原因、造成的经济财产损失、生命健康安全进行剖析和表彰在安全事故处理工作中的有贡献的员工。举一反三，从而引以为戒，从而让每个岗位的员工都高度重视自己的工作。
3.完善运维人员安全管理制度
首先，运维人员安全管理制度要分层级来进行管理，从而做到管理细致化。基层设备运维人员要对设备有详细的了解。风电场的所有设备都要纳入到管理系统中来，各个设备都安排指定的负责人对设备的型号、性能、使用情况、维修次数、故障历史、零件更换等内容进行统计，所有设备都有自己的服役档案。中层运维管理人员要掌握设备数量，备用设备型号和性能，一旦发生安全事故，可以及时更换备用设备以降低损失，同时保证安全生产。高层管理人员则要对设备的运行极限、操作参数、生产工艺等了解，从而在处理安全事故进行决策时有可靠的参考信息。第二，安全管理制度要有具体的细则作为执行标准。根据现有设备和既有设备故障以及实际生产需求，制定各个设备的操作规程，是否严格按照操作规程执行作为考察运维人员工作行为的参考。第三，建立健全奖罚分明的惩处机制，风电生产还处于不断探索和完善的阶段，要鼓励运维人员积极发现问题并且解决问题，对这些积极投入到工作中的员工，要给予奖励。需要注意的是操作规程要及时进行修订，考虑到纸质操作规程打印的时效性和实用性，可以采用电子版的操作规程，一旦出现修订，就要及时公告，所有运维人员都要在工作时按照最新的制度来开展各项工作。
4.强化风电高层管理者的综合能力
风力发电涉及的专业知识较多，作为一个合格的风电场安全管理人员不但要有较宽广的知识面和运行经验，还要有较强的管理能力。只有这样才能够保证安全管理工作有序进行，出现事故妥善处理。
第一，高层管理者必须要具备某一项或者某几项专业技术能力，从而在发生问题时能够提供专业的具有一定深度的指导。例如，发电机组出现问题，则要利用机械专业和电气专业的知识来对其进行分析，当基层员工在维修工作中难以决策时，领导能够做出一个较为正确的判断。另外，领导要对场区内的生产装置和技术有了解，对安全隐患有预估，对安全应急预案有准备。第二，高层管理者必须具有安全生产责任能力和责任意识。在管理工作中，要明确岗位职责和管理内容，出现问题要责任落实到人头。只有生产链上的所有人都不掉链子，才能够保证生产工作有序安全进行。同时，作为高层领导，还要有奉献精神，要亲自观察和检查场区内的设备，了解安全工作的落实情况，发现敬业的员工要不吝奖赏。第三，高层领导要具备组织能力、协调能力和决策能力。安全管理工作需要组织各层管理人员勠力同心坚守原则，开展管理工作，从而保证管理效果。遇到安全事故时，要积极协调各方同心协力解决问题，而不是在第一时间推诿责任。在启动应急预案之后的预料之外的情况，要对情况进行综合评估，快速做出决定。第四，高层领导要具备风险辨识能力。在日常生产过程中，通过检查和分析设备运行参数以及风电产量来评估设备的运行能力和潜在风险。针对生产管理中出现的各类问题和同行业发生的问题，要用不同的辨识方法，对人员、设备、机具、管理、环境进行全面辨识，制定措施，保证生产安全。
三、结语
作为风电行业人员，必须俯下身子、严抓细管、积极探索运维人员安全管理工作，通过各种有利管控措施来助推风电企业安全、经济、高效发展。
参考文献：
[1]张文宝.风电场运维管理浅析[J].能源与节能.2016（03）
[2]夏云峰.发展风电要有长远眼光[J].风能.2017（11）
论文作者:张智慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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