北海航海保障中心天津航标处 天津 300456
摘要：对于建设工程现场管理来说，其本身就是一种复杂的系统工程，对应的管理工作应该做到更加细致和扎实。随着建筑工程技术和科学的不断快速发展，施工工艺和方法也在不断的更新，现场施工的管理需要不断和新技术和新工艺进行有效的结合，并且不断的强化管理的水平，以此来提升整体的施工效率，在规范现场施工管理的同时，以便于更好的适应现代化的施工技术要求。
关键词：建设工程；现场管理；存在问题；建设对策
引言
随着社会的发展，建筑业崛起，而为了建筑业达到效益最大化，在建设工程现场管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的选择施工方案、降低成本的管理、人员的合理分工、设备的选择以及突发情况的预防措施等等方面，要在建设工程现场管理中做到尽善尽美，来达到建设单位收益最大化的目标，继而来促进建筑业的发展。
1现场管理对建设工程的重要性
1.1有利于提高建设项目的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建筑工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建筑工程项目建设能够顺利进行，按时完成。
1.3有利于资源的合理配置
对于建筑工程项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助建设单位降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建设工程健康稳定发展。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系
缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。
2.2现场施工材料监管不严格
在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在施工中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建设工程现场管理的实施途径
3.1合理分工，加强监管
在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中能够合理的安排，能够达到效益最大化。但是在进行分工时要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一块的配合默契也是不同的，这就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，对员工进行一定程度的培训，让他们不仅要知道自身的责任，还要知道工程的重要性以及如何在工作中保护自身的安全。要对员工们展开教育，不仅要追求速度还要追求质量。对于员工的鼓励也是理所应当的，可以对一些表现较为优秀的员工进行适当的奖励，以此来促进员工们可以尽全力去工作。让每一个员工都能在保证自身安全的同时进行积极的工作，才能达到工程效益的最大化。因此，分工明确对建设工程现场管理中占据着不可替代的地位。在合理分工的基础上也要注意对员工要进行监督，不能让员工出现对工作消极的情绪，要注意做到以人为本，人性化管理，平时定期给员工安排一些福利和加强一些思想教育的活动，来让员工们保持着工作的热情，只有这样才能建设工程如期完成，才能使建设单位收益最大化。
3.2制定完善可行的预防措施
在建设工程现场管理中一定要制定完善可行的预防措施，不然如果遇到突发状况可能会出现混乱的场面，严重时可能会造成工程受损或人员伤亡的重大事故，从而不仅不能够不仅建设单位的发展，而是会给建设单位带来一个重大的打击。所以，在建设工程现场管理中一定要做好预防措施，不仅要预防天气的变化还要预防自然灾害以及人为因素等等，提前做好预防，万一发生时也能使建设单位的损失最小化。
3.3加强对材料的监管
在对人员监管的同时也要提醒员工要遵守规章制度，不能做一些分外的事情。而在建设工程施工现场要注意对建筑材料地检测，不能为了省事就不去检测材料的质量，万一一些施工单位的人员和材料商有利益合作，对建筑材料做一些手脚，会严重影响到建设工程的质量。所以，一定要重视对材料的检测。要让相关的技术人员对材料进行检测，层层把关，确保其质量安全再进行使用。
3.4对技术严格要求
平时对工作人员的技术也要进行严格要求，不能让有些人滥竽充数，来影响到工程的质量问题。平时要对工作人员进行培训和考核来严格要求他们要掌握好技术。尤其是在建设材料的配比中，一定要注意合理的配比来保证材料能够合理的运用。做到在建设工程中对材料精细化来保证建设材料可以充分发挥其价值。在进行施工时也是如此，要对技术进行严格的要求，来实现工程的高质量和高效率。
3.5严格审核施工方案
在对建设工程施工前会制定很多施工方案，对这些方案要充分考虑到各种因素的影响来选择最合适的施工方案。在现在的建设工程中可以分为很多小工程，而有很多对不同的小工程设立的团队，如果选择在一项大的工程中选择在一些小的工程中和其他的团队结合时要注意分清责任，以后如果工程出现什么问题可以分清需要谁负责任，这种施工方案一定要严格进行审核。严格审核施工方案，选择对建设单位的目标最有利以及对建设单位发展最有利的施工方案。
结束语
在建设工程项目建设中，施工现场管理工作是非常重要的，关系到整个建设项目能否顺利进行，因此需要对其要着重看待，制定相关的措施，保障现场管理工作能够有条不紊进行，同时能够对作业现场进行改善，保证各个工作任务顺利完成。施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建设单位的稳定发展。施工现场管理人员要具备专业技术水平和职业道德素养，从各个方面都能保证施工的安全性。
参考文献：
[1]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
[2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.
[3]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（46）：141-142.
论文作者:王璐瑶
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：建设工程论文; 现场论文; 建设单位论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;