摘要：近年来，随着机电设备安装项目工程的不断增多，规模也在进一步的扩大，但是相应而来的技术难度也越来越大。机电设备安装项目管理是工程项目中最重要的环节，直接关乎工程项目质量的好坏，在社会不断发展的背景下，传统的管理模式已经不能满足项目施工的需要，需要利用更多的先进技术，融入更多的时代理念，这样才能紧随社会不断发展的趋势。基于此，本文从机电设备安装项目管理的意义入手，主要对机电设备安装工程中项目管理技术要点及改善机电设备安装项目管理技术措施进行分析，以供参考。
关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点；分析
1机电设备安装项目管理的特点
1.1涉及范围广泛且施工周期较长
机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。
1.2要求具备先进的技术
机电设备由于其特殊性，必须具备先进的安装技术，在实际施工过程中，还要时常应用新型技术和新型材料，这样才能有效保证施工效率，提高项目工程的最终效益。由于电力工程中一些关键设备为进口设备，例如：主变压器和高压断路器、高抗设备等，安装难度大，精度高，这就要求安装人员有极高的素质，具备安装大型设备的经验，这样才能做到保质保进度的完成设备安装。
2机电设备安装项目管理的意义
2.1能够有效管理施工人员的工作
机电设备的安装，也存在着因工作人员违规操作等现象，不能按照规章制度办事，不按照规范流程操作，机电设备安装结束后，无法投入到日常施工中正常使用。但机电设备安装项目管理能够起到监督的目的，保证每位安装人员在设备安装过程中严格按照操作流程规范操作，规范安装人员行为，更利于整个项目工程建设的有效进行，让机电设备发挥自身功效与作用。
2.2能够有效保证机电设备的正常运行和工作
在实际施工过程中，要想保证机电设备能够正常运行和工作，必须加强对机电设备安装项目的管理，实际提高工作人员的施工素质，合理有效的安排机电设备的使用流程和选择，这样才能有效提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行和工作，从而提高项目工程的质量和效益。这就要求在施工过程中加强人员素质的教育培训，能者上，对于不符合要求的，及时换岗甚至清退。
2.3能够对项目工程的质量和效益带来有效提高
机电设备安装项目管理可增强机电设备安装项目管理水平，保证机电设备的良好运行，降低因设备安装问题而出现的运行故障事故发生率，降低成本，增强项目工程施工质量与施工效益。
3机电设备安装项目管理的技术要点探析
3.1施工准备工作
在对机电设备进行验收时，应该由专业验收人员按照相关合格保准进行验收，保证设备的质量，对验收后的设备还应进行妥善保管。在施工前，应该准备好充分的材料，这样才能有效的应对一些施工中可能出现的问题，有效保证设备的顺利安装，确保设备安装后的工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术人员还应该编制相关的安装流程指导书和安装效果图，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有准备工作。PE挤压造粒机和风送系统，这两个都是成套设备，零配件多，设备安装工作量大，必须进行必要施工准备，例如对外文资料的翻译，熟悉图纸和资料，对设备及零配件要清点、归类，这样才能做到施工心中有数，为正式施工打下良好的基础。
3.2机电设备的质量管理
通常情况下，安装过程中使用的辅助设备、施工人员的技术水平与从业经验、使用的相关技术工艺、安装材料质量等都是影响选煤厂机电设备安装项目质量的关键内容。在正式安装时，负责人应当合理调配技术人员，选择从业经验丰富且基础功底扎实的施工人员承担起关键环节的技术指导、质量监管职责；挑选出运行状态最佳的辅助设备，安装所需的材料也需经过严格质量检验后投入使用。
3.3机电设备安装的安全管理
为了进一步提高机电设备安装过程的安全系数，必须做好管理工作，非施工安装的从业人员不得随意进入施工现场，即便得到上级部门审批也要详细记录身份信息，从根本上确保机电设备安装秩序，降低安全事故风险，铲除部分安全隐患。除此之外，选煤厂还应当严格检查辅助安装设备运行情况，关注其质量是否达标、运行状态如何，能否切实保障施工质量与效率，确保安装工作顺利进行。
3.4项目施工的合同管理
在签订合同时必须坚持公平公正的原则，签订合同后，管理人员必须办理好相关的设备开工手续，签订有效的安全协议，妥善解决单位员工的住宿和伙食。确定项目施工时间，制定相关的安全措施，保证施工的安全进行，完成与安装人员的技术交底工作。同时，还应对合同进行合理评审，做好预算工作，确保对成本进行合理控制。
3.5加强机电设备安装的进度管理
要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一项复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。
3.6机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
结束语
总而言之，机电设备安装项目管理是工程管理的重要组成内容，对项目工程施工建设有着重要的作用，今后在施工过程中，必须加强施工技术管理工作，把握相关的要点，严格按照相关规范进行设备安装，提高设备安装水平。同时，还应该加强对施工人员的培训，提高他们的作业技能，重视施工经验的总结，从而 更好的进行机电设备安装施工，使机电设备在工程建设中更好的发挥作用，提高整个项目工程建设的效益。
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[3]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2012，06：95-97.
论文作者:夷霖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/23
标签：机电论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 项目管理论文; 项目论文; 技术论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第19期论文;