摘要：施工现场管理水平对施工质量有重要影响。建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进，以此保证工程质量。本文先分析市政工程施工管理特点，之后对市政工程施工现场管理措施进行探讨。
关键词：市政工程 施工 管理
1 市政工程施工管理特点
1.1 管理难度较大
在市政工程施工期间，因为工期较长，大多数在室外作业，容易受到地质条件气候等因素的影响，增加了施工管理的难度。同时，在施工期间，材料供应商如果未能提供合格的材料，并且施工人员在施工时没有严格按照规范进行，也将影响到市政工程管理工作的开展。
1.2 管理工作容易受到诸多因素影响
在市政工程施工时，开展管理工作容易受到诸多因素的影响，因而增加了管理工作的难度。例如，在桥梁工程、公路工程和排水工程等建设过程中，通常情况下施工现场相对狭窄，地下线路和管道复杂，施工易受其他不确定因素的影响，现场周边的环境也会影响到工程施工。
2 提高工程管理水平的措施
2.1 施工材料管理
材料的供应问题，市政工程施工现场材料人员应当结合采购方案对进入施工现场的材料进行详细的验证，如材料的合格证材料的数量等等，验证后要对相关的信息进行记录。管理人员还应该科学地进行试样抽取，并借助相关的检测对材料进行验证，只有材料达标后才能使用。对于材料储存的问题，检验达标材料应入库验收，根据指定要求存储。需要对不同的材料进行涂漆、挂牌等标示避免材料被混用、错用。不达标材料也要进行标示，储存在特定位置，与达标材料区分。材料发放，要办理材料领取手续，填好领取的数量以及类别，材料领取应该获得相关负责人同意，管理部门应该严格执行无计划不发放材料原则，避免材料的错发以及浪费等情况发生。在领取材料的同时需要对详细的情节进行记录。此外，还应该定期开展施工现场材料核算，对材料的使用定期组织监控以及核算，尽量降低不必要的浪费，从而降低成本。
2.2 强化施工人员的管控工作
在城市工程现场管控过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训，以有效提升施工人员的主动性和工作热情。强化施工人员专业教育时，要设立强制施工方案，明确岗位职责。如果出现施工质量问题，或者导致设备破坏的情况，则要对责任人进行惩处。要指定施工质量监管机构，提升管控人员的专业素质水平。某些市政公司为了逃避施工现场的管控，编造各种理由，轻视施工质量管控，不遵守相应的操作规定实行工程施工，因此，对市政工程施工现场进行管控时，要制定统一化的指标，统一处理施工现场全部问题。最后，要持续强化施工人员的技术和知识水平，提升其专业素质。
2.3 进度管理
进度在市政工程施工过程中，为了确保工程能够在合同中约定的工期时间内交工，应当对工程进度进行管理。在市政工程各个阶段生产活动以及工序开展时，管理人员应当根据实际情况，对工程施工安排予以优化设计，通过制定科学的施工方案，对整体项目予以细化，施工人员认真落实其职责和义务，在工程施工时，严格按照工程进度控制计划施工，从而保证市政工程能够如期完工。
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2.4 现场用电管理
在市政工程施工过程中，诸多施工环节都需要电能，无论是机械设备运转，还是进行电工操作，都需要电能的支持。然而，施工现场用电时，如果未能对安全用电实施科学管理，将留下诸多安全隐患，为了避免存在用电不合理的现象，并且防止在电工操作时对其他人员和周围环境构成威胁，应当加强对安全用电的管理。在市政工程施工时，管理人员要对施工现场的用电情况进行全面监督和管理，对于安装、拆除和维修等工程开展时，一定由专业的电工进行处理，进而确保实现安全用电。同时，管理人员定期对机械设备和施工人员的用电状况进行审查，如果存在违规现象要严肃处理，确保用电安全。此外，加大对特种作业人员的安全培训，相关人员必须具备电工证才能上岗，从而保证在市政工程施工的各个环节都能安全用电，确保施工现场和工作人员的安全。
2.5 施工安全管理
施工需要按照一定的计划进行，市政工程也不例外。所以在初期的市政工程设计时，应该针对工程中的特征来将工程中可能会发生的工程安全问题进行详细的分析，并提出解决这些问题的方法，采取技术与管理层面的技术防护措施，提前预防或者是减少这些以不利因素的发生。完善的法律法规通常需要健全的机构和人员的实施，所以市政工程在施工前应该充分结合当地的地质情况，并综合当地的气候，从而建立起切实可施的施工计划。建设单位需要对整个施工活动进行严厉的监督，并处理一些不规范行为，从而为市政工程安全管理工作的顺利开展奠定一定的基础。市政工程项目很复杂，人员分散，机械化程度高，所以管理难度比较大。但是市政工程施工中的安全生产管理确实是确保社会群众生命财产安全的关键，所以，要加强市政工程过程中的安全管理。在问题发生时，及时分析原因并进行解决。要不断总结与积累经验，增强对市政工程安全生产管理的监管力度，争取从根源上避免相关问题的发生。所以施工企业要想提高自身的竞争力，就要在施工过程中进行合理科学的管理，用最低的成本来保证较强的施工质量。
2.6 加强质量管理
为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用，建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作①坚持每周举行一次工作例会，要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中，施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报，监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举，同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见；②要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度在通常情况，很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题忽视，从而为市政施工造成极大负面影响。为了能够更好的改善这一问题，在隐蔽性工程完成以后，施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中，同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作，在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。
2.7 机械设备管理
管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在市政施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态
结束语：
市政工程服务于居民日常生活，其质量关系到城市正常运转与发展速度，与人们的切身利益息息相关。因此，必须加强对市政工程施工的管理力度，明晰市政工程管理特点及内容，提高市政工程管理水平，为城市建设服务。
参考文献：
[1] 宋兆平. 浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J]. 中国科技博览, 2011(4):139-139.
[2] 王晓臣. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 商品与质量•建筑与发展, 2013(9).
[3] 徐燕明. 市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J]. 商品与质量, 2016(31).
论文作者:刘琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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