摘要：在建筑工程施工中，建筑材料的管理是非常重要的。本文主要论述了材料管理的重要性、建筑材料的分类和特点以及建筑管理中的物资管理。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑材料；
面对日益激烈的建筑市场竞争，如何加强风险管理，有效实现预警、标准化和风险转移，已成为建筑企业面前的又一个重要课题。因此，保证工程质量，加快施工进度，降低工程造价，提高经济效益，对物资管理具有重大的现实意义。物料管理的主要目的是以材料和成本效益高的材料满足建筑和生产的需要，控制过程中材料的质量和数量，并控制工程和产品在最低区域的材料成本。在当今社会，建筑市场的竞争非常激烈。如何在激烈的市场竞争中加强管理，降低风险，是施工企业的一个重要考验。因此，如何加强物资管理，提高效益，保证工程质量，降低工程造价，意义重大。
一、做好建筑材料管理工作的现实意义
建筑材料管理可以优化生产管理，节约人力资源和物质资源，为企业创造新的生产力，提高企业生产活动的经济效益和社会效益。在新的经济背景下，建筑业之间的市场竞争日趋激烈。只有提高生产质量，缩短工期，降低成本，才能在社会上获得更多的信誉，搞好建筑工程材料的管理，完善企业管理制度，使综合企业的综合达到最大化。竞争力：材料是工程的实体，是建筑工程的物资管理，物资的供应和消耗可以得到严密的控制，资源得到合理的利用，才能保证工程的顺利进行。
二、建筑材料开发的分类与特点
随着复合材料数量的增加，所谓复合材料是指两种或两种以上不同性质的材料，它们被适当地结合在一起。复合材料能克服单一材料的弱点，发挥其综合的综合特性。
化学建材已成为主流。化工建筑材料由合成高分子材料构成，由各种材料和产品组成，用于建筑工程。目前，以塑料制品为主的化工建材。它已成为建筑材料的主流。化工建材的科技含量高。它具有节约资源、降低能耗、改善建筑功能、施工方便等诸多优点。化学建材的兴起使人造材料的生产得以打开。
发展绿色建材势在必行。绿色建材是采用清洁生产工艺，不用或少用天然资源和能源，大量使用工业或城市固体废弃物和农业生产的无毒害、无污染、无放射性、可循环使用后的回收，有利于环境保护和人体健康的建筑材料。绿色建材的发展和绿色建材的实现，不仅是新型建筑材料的要求，也是传统建筑材料改革的必由之路。
三、物资管理中的施工项目管理
1、物资采购管理
把握市场信息降低材料价格。掌握市场信息是广泛收集材料的市场价格，即材料价格信息的收集过程，即建材市场、材料生产区等价格信息的收集。调查过程中收集的价格信息必须与市场实际情况相结合，反映材料价格和工程材料的一般水平，“价格信息的调查和收集是一个覆盖面广、工作量大的复杂信息系统。
采购者应充分利用现有市场，合理安排材料运输。对于采购成本，运输费用也包括在内，因此节省成本也取决于运输成本。作为采购人员，在保证产品性能和质量的前提下，从施工现场选址就近的采购站点选择采购地点，降低采购成本。例如，买家可以调查和访问附近的建筑工地，以找到最好的购买点，可以放在一段时间了。
购买模式应该是合理的。这意味着施工中使用的主要材料应由双方共同研究和购买，质量必须由双方控制和保证。当材料是不需要的，施工方可以拒绝和排斥的材料；材料的价格可以由特定的市场由业主确定，而承包商和监理单位应积极参与，讨论了材料的价格，并努力做到最好的“货比三“尽可能确保最低的成本。
2、现场管理材料
2.1物资仓储管理
施工现场材料管理要求、分类标准、定置管理。根据总平面图，确定物料仓库和堆放区。一些精细、昂贵和特殊要求的材料储存在水泥、设备、配件等特殊仓库中。其他材料整齐堆放在物料储存区，如钢筋、模板、木材等，面积应分为零部件、半成品、原材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原材料，如钢筋材料的标识工作，按照型号和规格，原材料堆放在钢筋和棚区，未经检验，并经过检验。制造的钢筋堆放在施工现场的工作面附近，便于管理和使用。
2.2管理限度
建筑工程材料是由定额制度颁布的。在编制材料计划时，工程管理人员根据图纸和企业定额确定相关材料的损失率，并结合项目实际情况确定材料的数量。当材料使用时，实际部件的使用将应用于施工阶段。按照项目管理的要求，管理人员填写材料申请表，技术人员检查。项目负责人签字，通过定额，避免了材料的浪费，达到了节约材料、节约工程成本的目的。坚持“先计划，后采购，再申请”的原则，“先出后先”。
2.3物料管理程序
物资利用过程管理是物资管理的核心环节。工程建设过程是物质物质价值转化的过程。因此，为了降低建设成本，提高经济效益，必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料的使用过程管理的主要任务是：根据设计施工图纸、施工组织、材料的合理使用，在材料的使用信息的及时反馈，评价的指标，消费减少浪费，及时回收，降低材料的两处理尽可能多的，降低材料的使用成本。利用物料流程可以按计划完成，做到以下几点：
经营仓库。施工需要施工时，工作人员应当根据技术部门或者分项工程负责人和单件工程计算消耗的材料数量。
控制材料量。实际使用的材料数量必须在计算期内达到实际数量，不得用于使用。多余衣领应由相关负责人检查签字，并说明过度使用的原因。未使用的材料应及时处理。
及时回收、浪费、报废。未利用销售收入的剩余收入，应当通过正式程序和相应的材料成本降低。此外，除了正式的必需品的周转材料、低值易耗品和劳保用品，仓库保管员应设立专户和摊销或恢复时间，并负责材料的损失或损失。
仓库保管员应提交的材料消耗资料交到财务部门，财务部门及时准确地计算时间和材料消耗，并与计划成本进行对比，及时分析材料成本差异，并为领导者提供决策参考。
3、材料供应商的验收储存和物料管理
散装物料供应单位应组织有关人员对其经营规模、产品质量、信誉和售后服务水平进行调查。符合要求的单位被确定为合格的材料供应商，进行动态管理。定期进行评估，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资流入。造成工程质量缺陷的位置。
验收是保证采购材料满足施工质量要求的最后一道工序。为了加强材料的验收环节的监督检查，项目部应建立与保管，参与材料验收组买方、拨号器、财务人员等。对到达现场的材料的价格、数量、规格和质量应认真对待。仔细检查核对票。验收合格后，保管人应当将“物资入库清单”按照有关规定登记，并报送财务部副本。购买散装物料时，必须仔细检查和检查，以确保质量。散装物料作为工程的主体，直接进入仓库是大而不方便的。为避免二次处理，降低运输成本，验收组可由验收组对施工现场进行检查，并发布“物料仓库”。签字确认后，保管人进入账户，并派出专职人员进行保险。当使用管时，应该有一个传输列表。
结论
材料在建筑工程造价中占有很大的比重。如何加强和改进物资管理，提高企业经济效益，是企业管理的一项重要任务。有必要建立一个完整的材料采购制度和完善的质量保证体系的材料，材料的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和评价，以确保工程质量目标的实现，降低工程成本。
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论文作者:李开兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：材料论文; 建筑材料论文; 物料论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 仓库论文; 《基层建设》2018年第13期论文;