摘要：随着信息时代的不断发展，信息技术的进步。在整个电信行业中，通信工程占有很高的地位。因为通信网络的使用率也在逐年递增，人们已经离不开通信网络。但是根据目前的情况来看，通信行业工程设计的成本增加，以及市场竞争激烈，这些问题阻碍了通信工程的进一步发展，也造成了社会经济的停滞不前。因此，想要通信行业进一步得到发展，使得整个市场经济水平得到提升，就应该找到有效的方案，对通信工程设计项目的成本进行管理和控制。减少企业的成本支出，进而使得整个企业能够平稳健康的发展。基于此，本文将对通信工程设计项目成本管理及控制中出现的问题以及解决的措施进行浅析。
关键词：通信工程；设计项目；成本；管理与控制
市场的改革与进步使得整个通信项目工程设计市场的竞争和挑战逐年加剧。但是有挑战就意味着有发展。在社会整体的洪流中，想要谋求自身良好稳健的发展，就要求通信工程建设企业需要根据市场需求完善自身。基于质量的前提下将自身形成转变，控制节约成本，使得经济效益得到提升，在整个项目完成的过程中实现从质到量的转变。为企业今后的良性发展打下基础。
一．通信工程设计项目成本包含内容
管理成本，人工成本，材料成本以及施工设备成本是整个通信工程项目设计成本的主要四个内容。同时还可划归为直接成本和间接成本两种。顾名思义，直接成本指的是在整个施工过程中直接花出去的费用，例如：人工费，工程材料费以及施工过程中的机械使用费等等。间接的成本指的是直接从事施工的单位在为其员工提供的各项支出费用。例如：施工单位各工作人员奖金，工资，日常津贴，节日补贴、职工福利、办公室固定资产折旧费用，办公室常用物品消耗费，以及外勤人员的差旅费、检验费等其他费用。在现如今激烈的市场竞争环境下，只有采取在通信工程设计项目中采取措施减少成本支出，才能够提升项目的成本以及控制。如果想要获得经济效益，得到更好的发展，这也是通信工程设计单位必须要关注的重点。
二．通信工程设计项目成本中体现出的问题
在现如今的通信工程设计项目成本管理中，出现了很多种问题，但是最主要的问题有以下几点：
（一）对于材料的成本控制不够准确
材料的成本控制是整个通信工程设计项目中特别重要的一个环节，如果初期的材料成本费用估算不正确，对之后的整个成本预算都会受到影响。在这里主要表现为：测量人员在初期对于整个现场的规划和测量不够准确，导致了采购部门购买材料时出现的浪费。以及在施工中由于自身出现的各种施工问题，导致的材料重复购买浪费，这都是造成成本不可控的主要原因，也是目前多数企业普遍存在的问题。
（二）项目负责人的素质与技能不够高
项目负责人应当对项目成本起到直接的监督作用。但是从目前的情况来看，项目负责人的工资和利润与项目成本并没有直接的进行挂钩，因此项目负责人对成本的控制并不是很上心。有的时候觉得事不关己。因此，就会导致工作中出现纰漏。项目负责人的绩效与成本并无直接关系，这一现象会造成直接负责人不重视，进而导致成本不可控的情况产生。
（三）项目成本的控制支出计划不够到位
对于通信工程的施工，真正开工之前都需要一份详细的计划，各部门统筹协调制定成本，这份成本的计划也是整个施工过程中需要重点观察的对象。但是在现在的实际施工过程中可能出现的情况是，在进行计划之时，没有对项目施工的各项情况作出充分的统计与考虑，整个成本计划不合理，因此导致了在施工过程中出现了许多偏差，最后使得成本不可控。
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三．通信工程设计项目中成本管理控制的精品策略
想要使得通信工程设计项目中的成本管理的到良好的控制，就需要转变其控制方式，具体可以通过以下几点进行认识；
（一）提高专业管理人员素质
在整个的通信工程设计项目成本的管理中，管理人员所占有的地位是特别重要的。但是前文中提到过，就目前来看，我国通信行业工程项目设计成本管理中的管理人员素质还是相对来说不够到位的，这也使得成本的控制产生了问题，因此对于成本管理人员素质的提升，我们需要加大力度进行重视，因为如果企业管理人员的成本控制意识不够到位，就会影响整个项目的成本控制。因此，企业需要做到的是，定期对每个项目负责人进行专业的培训，逐步提升他们对通信项目工程中成本的管理意识。只有这样才能够将人员整体的成本意识逐步提升，进而完成标准的工程预算，最后将企业的利润进行提高。
（二）提升工程质量
针对于通信项目工程来说，工程的质量是关系到成本管理的重要环节。在整个施工过程中，我们可以通过施工方式的优化，设备材料的考量以及提高施工负责人以及工作人员的素质等方面进行成本的控制。第一，在施工前，作为企业应当明确具体准确的施工地点，并且在施工前作出相对精确地设计方案，涉及到各个部门的各项经费支出以及可能出现的突发状况都要做出预案。同时，在施工的过程中应当使用全新的现代化技术进行施工，通过新技术高水平的、及时的解决在施工过程中可能出现的多种问题。除了这两点以外，在施工的企业在施工前需要对与之合作的相关企业资质进行审查，避免在工期进行中途产生问题导致重复的进行无用功，造成材料的浪费，要尽量减少问题的产生，确保高质量的施工。同时，在满足安全、高质量生产的前提下，对于通信工程行业的工作人员们也要努力发挥自身的主要作用，在施工中进行严格认真的监督，一旦发现问题就要及时的指出。同时在进行员工的综合素质培养过程中，需要在技术含量高，专业水平高的项目上配备水平较高的技术人员，这样才能够从根本上保证工程的质量，进而对项目成本有所掌控。
（三）成本管理与个人绩效挂钩。
在通信工程项目的管理中，需要将责任落实到每个部门的主要负责人身上，只有这样才能够最高程度的提升成本预算的准确性，只有针对每一位责任人设定管理方式以及奖惩方式，才能够让员工们觉得成本的管理与自身是有着密切联系的，让每一位负责人设身处地的为整个项目着想。并且通过这样的方式，也能够提升员工的责任意识与工作热情，只有这样，大家才能够团结一心，共同进行通信工程设计项目中成本的管理。
（四）成本管理应做到透明化、信息化、流程化
施工环境的不同，对通信工程项目的施工质量造成的影响也是不同的。因此企业在初期做出的成本预算不能够完整的概括工程从开始到结束的整个预算。所以，在施工的过程中，需要及时的对项目工程中成本支出情况进行分析与更新。为了能够让专业人员看清楚最新的实时工程数据，对整个企业的资金流动有一个有效的判断，只有这样才能够合理的对施工的成本信息进行把控，进而提升该企业的经济效益。
结语
总而言之，在这个通信工程项目的施工过程中，成本管理与控制应当是贯穿始终的。同时随着我国经济的发展以及时代的不断变迁，通信工程的覆盖率也在逐年增加，为了更好地为人民服务，就要提升工程质量，与此同时也要实现成本的控制，进而使得国民双方得到共赢。因此，只有将这一环节的管理水平提升，才能够为接下来我国的通信事业良好稳健的发展做好铺垫。
参考文献：
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[4]汪桂军.通信工程设计项目成本管理及控制[J].数字通信世界，2016，11（32）：70-71.
论文作者:周冬丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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