摘要：在暖通建筑工程设计阶段中，预算管理是一项极为重要的工作，施工企业必须采取各种方法对预算管理进行优化，在设计人员对工程进行设计时，要鼓励其使用新兴工艺对暖通工程进行设计。发展的过程就是不断地面对于各个方面出现的问题，问题的出现人们应该摆平心态面对，将这一方面看成发展中的动力，从而进行改革变更。未来的发展将会变得更加的迅速，人们应该紧跟时代的步伐，上面介绍的发展趋势非常正确，只要紧跟时代的步伐踏实的向前走下去，那么在不久的将来一定会去的更大的进步。本文主要分析探讨了暖通工程设计阶段预算管理方面的内容，以供参阅。
关键词：暖通工程；设计阶段；预算管理
引言
随着我国经济的发展以及不断变化的气候，暖通工程逐渐成为影响人们生活质量的重要因素，和人们的居住环境冷暖、健康安全息息相关。而暖通工程想要获得有效的效益，就需要对暖通工程实施全过程管理。在暖通工程确定投资后，设计阶段的工作管理效率直接影响着后续的管理效率，因此需要针对设计阶段的暖通工程预算进行重点关注。
1预算管理在暖通工程设计阶段重要性
暖通工程在建筑工程施工建设内具有重要作用，对其各阶段施工所需经济成本进行预算，进而按照计算出来的数据规划后期工程工作，让暖通工程在整个施工内都能够得到良好经济控制。建筑企业想要提高自身经济效益，就需要将预算管理工作贯穿到暖通工程整个施工建设内，例如成本决策与工程设计阶段。在暖通工程众多阶段内，设计阶段由于其具有前瞻性，进而在暖通工程预算管理内具有重要意义。阶段设计预算管理在对工程成本进行有效控制情况下，还能够保证后续工程顺利开展。暖通工程设计效果将直接影响企业在该工程上投入的经济成本。暖通工程设计工作主要分为三阶段，分别为方案设计、初步设计与施工图纸设计。其中方案设计对建筑企业整体投资具有直接性影响，施工图纸所产生的影响相对较小。因此，建筑企业在提高对暖通工程设计阶段预算管理工作重视程度之后，可以有效提高建筑企业经济效益。
2暖通工程设计阶段预算管理路径构建策略
2.1降低暖通工程设计项目的变更频次
由于受设计图纸不完善、设计深度不够以及人为恶性竞争等因素的影响，都会导致设计项目发生变更，而对于暖通工程而言，设计阶段方案的变更就意味着工程规模、建设标准以及相关专业设计内容等诸多方面均可能发生重大变化，这不仅会增加成本费用导致投资失控，而且会对工程进度产生不利影响。因此，这就要求暖通工程建设项目相关负责人在实际工作中应当做好如下几个方面的工作：首先，应当加强对设计阶段合同的管理，给设计单位充足的设计时问，使其充分做好设计前的准备工作，并对暖通工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计各阶段进行严格的审批，并实时与设计单位进行沟通，使其充分理解设计意图和功能需求；其次，在暖通工程进行设计阶段预算的过程中，应当权衡工程全寿命建设周期等因素，最大限度的规避设计项目的变更风险；最后，在对暖通工程设计方案进行选择时，应当综合考虑可能对设计方案造成影响的各种因素，从而控制变更频次，减少不必要的预算变更。
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2.2对暖通工程进行限额设计
施工企业要对暖通设计设置限额制度，要对经济因素进行充分的考虑，要利用上文提到过的初步设计的概算控制，使工程的设计达到限额的目的，例如：在对三至五层暖通进行设计时，要遵循成本控制原则，综合考虑经济因素，将三至五层暖通内的管道设计优化处理，除去不合理的管道，减少管道的使用量，并且将连接管道的弯度减少，另外，设计人员要采取科学的方法，研究出节约资源的采暖设备，使三至五层的暖通所浪费的资源，与二至四层的暖通设备浪费的资源贴近，在保证设计质量的前提下，将成本降至最低。要对设计的惩罚制度建立起来，对设计思想较为先进的设计人员进行奖励，对设计思想较为保守的设计人员进行惩罚，促进设计人员学习新的知识与技术。
2.3设置科学的设计预算目标系统
暖通工程建设周期长，涉及到的建设规模也较大，因此要设置科学的设计预算目标系统，结合暖通工程的不同阶段设置不同的目标系统，实施分段管理。暖通工程设计阶段的预算时设计方案的控制，是结合设计技术以及施工图纸设计提出的目标控制，是后续建安工程的目标控制。设计阶段的预算目标系统是后续工程实施的控制目标系统，因此要设置科学合理的目标系统。否则，设计目标系统过高，暖通工程在设计阶段就存在的缺口，势必导致后续的建设失效管理，失去预算控制的作用，丧失控制信心，导致工程质量下降；设计目标系统过低，暖通工程在设计阶段过高预算投资，对后续指导作用也不大，目标设置没有任何意义，建设单位的控制管理积极性不大。
2.4全面推广工程设计监理机制
如今，我国有很多监理机制，但是其都主要针对的是工程施工环节，设计环节的监理机制还处于发展阶段。监理机制需运用到工程项目全程，特别是暖通工程需要大力推广监理机制，监理单位引入到暖通工程的设计还击儿，参加设计方案的可操作性研究与决策，对设计方案展开技术经济分析。同暖通工程设计相关的监理机制要求在设计环节同设计要求有机结合，使用技术经济指标对设计方案进行筛选，对设计预算进行全面审查，减小暖通工程设计误差，防止不必要的损失，提高资源利用率，实现设计方案目标，推动预算工作全面施行，给暖通工程日后健康稳定发展奠定坚实基础。
结束语
综上所述，暖通工程设计阶段内，预算管理是其中关键一项工作，建筑企业需要借助多种方法完善预算管理工作，积极借助先进工艺完成暖通工程设计工作。暖通工程设计阶段会出现各种各样的问题，这就需要有关工作人员摆正心态，将其看作发展动力，进而推动改革工作变更。今后暖通工程必然发展迅速，这就需要建筑企业紧跟时代步伐，这样才能够推动暖通工程经济成本，保证工程施工质量。
参考文献
[1]李芳华.暖通工程设计阶段预算管理分析[J].建筑工程技术与设计.2018(10)
[2]阎守明.暖通工程设计阶段预算管理[J].民营科技.2017(23)
[3]徐南.暖通工程设计阶段预算管理路径构建分析[J].建筑与装饰.2019(07)
论文作者:徐红波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：暖通论文; 工程论文; 阶段论文; 工程设计论文; 预算论文; 预算管理论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第18期论文;