（河南省光山县光大建筑工程有限责任公司，河南 光山 465400）
摘要：在世界经济一体化进程不断发展的同时，对工程建设也提出了更高的要求:即规范化，系统化，保证工程质量和安全，而这一要求，也是对项目经理的一个巨大考验，“百年大计，质量第一”，因此项目经理的责任更加重大。施工企业更应着力培养、选拔,加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。
关键词：项目经理;施工项目管理;重要作用
【引言】
项目经理是项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程质量的重任，而项目经理又是整个建项目建设中必不可少的重要人物，因此，对项目经理的选择要十分慎重。
一、施工项目与项目经理的关系
我们常说，出路由思路决定，结果由执行决定，企业想要达到项目管理的预期目标，就必须有一个好的项目执行者即项目经理来实现，项目经理是项目成功的关键因素之一。首先，项目经理是项目建设的体现，他要与国家有关工程建设的法律法规、不同的企业、不同的人员打交道，并在最后做出正确的决定;其次，项目经理是项目在建设中不同需求的汇集点，企业的利益、业主的诉求、社会的监督等，他要协调好各方面的利益，还要监督项目的实施。一个项目的成功，离不开企业的综合实力、管理能力和工作人员的素质，项目经理也是其中重要的一部分，他不仅要把自己的工作做的相当出色，还要充分利用公司的资源，调动各方面的积极性，努力的完成项目合同。我国多年的实践经验证明，一个项目的成功，不仅是因为选取了合适的公司，更是因为选取了优秀的项目经理，并在最大限度内发挥其积极作用和领导能力，而部分项目的失败，不可否认是因为项目经理的能力、经验不够强大。
二、项目经理起关键作用的几个方面
1、是施工项目合同履约的负责人
项目合同是以承包的项目（一个整体工程有几个项目构成）计算咨询费用的合同，是发包方（项目法人）与项目承包方为完成指定的投资建设项目而达成的、明确相互权利与义务关系的具有法律效力的协议。项目合同具有明确建设项目、发包方和承包方在项目实施中的权利和义务、建设项目实施的法律依据、建设项目实施阶段实行社会监理依据的作用。
而项目经理是施工方的代理人，代表施工方处理、决定合同中的重大事宜，包括合同的实施、条款的变更、违约处理等。要想项目更好的进行，有最大的利益，就要严格按照合同中的条款进行，而对合同的执行就需要项目经理了解自己在项目建设中的作用、地位自己自己的权利和职责，做好自己的本职工作。近年来，我国加大了对项目经理的管理和培训力度，下大力气培养了一批又一批优秀的项目经理，他们的管理能力也在不断的提高;同时还对他们提出了新的要求，项目经理要对工程质量终身负责，这是对项目经理职位更高的要求、更大的挑战，也增加了他们的精神压力。
2、是施工项目实施规划的制定和执行监督人
在承接了施工项目后，要根据项目特点选择合适的项目经理，根据项目经理责任制的要求，对项目进行监督管理。项目经理要在项目前期了解该项目并做出符合实际的项目实施方案，包括项目的工作原则、方法、程序和目标，不完善的地方项目经理也要及时进行修改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个大纲的作用不止是这些，更大的作用是团结项目工作组成员的信心，让全体成员向共同的目标努力、按照统一的原则工作、遵循规定的程序，选择科学合理的方法让全体成员一起工作，创造更好的效果，实现利益的最大化。
3、是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带
科学的沟通管理方法可以达到项目管理的成功和高效，这种方法可以保证信息收集的准确性，传递和反馈的及时性，确保项目团队和相关企业信息交流的畅通，建立起统一的思想认识和工作默契，促进项目的进一步开展。项目经理是施工项目沟通、协调的桥梁和纽带，他不仅要充分利用自己所掌握的知识技能来调动各方的资源，还要灵活自如的处理施工过程中的各种情况，对于工作人员也要做好激励，团结大家的力量，共同奋斗，如期完成工程。项目经理在项目建设中是必不可少的，这也离不开项目部的努力、业主、分包单位的配合、合作企业的支持、社会各方的指导和支持，项目经理要分配好这些不同方面的利益，通过沟通，为项目的建设提供更好的社会环境。
4、是施工项目控制的中心
施工项目控制由进度控制，质量控制，成本控制和安全控制组成。项目控制在很大程度上决定了投资建设期间会有怎样的效益，它对于建设方的投资回收期和施工企业的社会效益和经济效益都有很大的影响，所以，项目部努力的方向就是，进度，质量，安全和成本，这些标准也是项目合同考核的主要标准。在一个项目中，项目经理是十分重要的，他是项目部的领导者是合同履约的负责人，他作为企业项目全权委托的代理人，也自然而然的成为了项目四大控制要素的首要责任人，他要做到让项目安全第一，工期保证，质量创优等等。项目经理要对项目全面的进行管理理念等等很多方面的控制，对于项目的进度，质量，成本和安全都要有全面的掌握与管理，保证项目可以更有效率的进行。对执行效果的测量基准有效的制定，对于进展情况进行实际的分析，对于有偏差的地方采取纠正的措施，以此来保证项目可以正常的进行下去。成本核算是项目管理的核心，加强对于项目的成本的预测，计划和对于成本的动态控制，分析成本的组成，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算，努力改变传统的事后算账的核算方式，对于整个项目有更好的控制。在项目经理精心的策划和组织之后，对于项目的成本要逐级落实，项目的目标成本也要实施全面的过程控制，争取实现对于项目低成本，高质量和高效益的管理目标。
三、项目经理必须具备的素质和技能
项目经理在施工管理中的作用是显而易见的，是不可或缺的，因此一个优秀的项目经理要具有如下几点:1 具有良好的职业道德，要做到对自己的企业忠诚，有敬业奉献的精神和良好的心理素质;2具有一定的知识和技能储备，要有对自己职业的认识，在知识上有广度和深度，对于法律有一定的了解，还要经营管理好人际关系，有处理复杂问题的能力;3具有坚定的信仰，作为社会主义新时代的接班人，我们要绝对的忠于自己的祖国、忠于共产党，在施工过程中，要遵守国家的法律法规，处理好各方的利益，遵守自己的职业操守。对于那些专业技能不够的工作人员，要多加磨炼，逐步的提升自己。
【结语】
项目经理在施工中的作用在最开始就显现出来了，因此要不断地提高他们的素质和工作能力。国家在这一方面要多下功夫，对于项目经理的培训应不断加强，还要鼓励有创新精神的年轻人，充分发挥自己的想象力。企业在选择项目经理时也要谨慎选择，对于新人也要有所提拔。
参考文献
[1]侯景旭.《城市建设理论研究》.2015年第10期.
[2]李雪.《项目工程建设的理论研究》.2017年第9期.
论文作者:张忠亮
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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