关键词：施工组织设计；土建施工；原则；重要性
一、土建施工组织管理的主要内容
1.1施工的组织设计
对施工过程中所需要使用到的技术、经济、活动进行指导被称之为施工的组织设计，组织的设计主要是在施工过程当中，对施工进行科学的管理，以及对施工中各环节所用的技术进行指导，计划项目的先后顺序，保证工程项目施工工艺能够符合相关的标准，有效分配施工当中需要使用的材料，使施工能够顺利有序地进行。另外，施工组织管理还对施工现场的布置进行设计，通过合理的布置，最大化地保证施工的效率。
1.2各项工作到位
在土建工程施工期间，需要管理人员对施工现场进行检查，避免施工现场存在隐患，导致使用过程中存在安全问题。同时，还需要提高施工过程中的组织管理效率，提升施工的效率和质量。首先要保证施工过程中的物流环节，高效地运输和处理建材，并对施工现场的实际情况进行全面的掌控，保证施工现场符合标准，保证施工企业的经济效益。
1.3施工组织管理的注意事项
进行土建施工组织管理，必须要严格控制工程的编制人数，并有效掌握施工进度。因此，首先需要对工作人员在内的数量进行科学的管理，避免因为项目施工控制难度导致后期出现过多的不可控因素，影响到施工的正常开展。为了保证能够对施工的进度有效掌握，需要检查项目工程都涉及了哪些工作，减少影响工程建设的因素。比如检查机械设备的使用情况，如果机械设备没有在符合要求的条件下进行使用，机械很容易出现问题，因此必须要在符合条件的情况下施工。对工程所需要的材料，还需要合理的分配和使用，避免因为材料使用不合理导致的质量问题。最后，还需要注意工程工期，通过综合考虑工程的各个部分，合理安排工程的时间和顺序，保证施工环节符合国家的建筑标准，确保工程的施工质量。
二、关于土建组织
2.1土建组织管理内容
土建组织的管理内容主要包括两个方面：①对施工产生的各种文件的实施进行指导；②保证施工期间的施工现场进行有效的管理。土建工程在实际施工中会产生诸多的文件，包括施工技术类文件、经济类文件以及组织活动类文件，这些文件本身就具有一定的意义，能够指导施工人员有组织有计划的开展工作，而加强文件在施工过程中的落实工作是很重要的，与此同时能够有目的的加强工程施工前的准备工作，包括图纸设计的可行性以及调配施工期间所需的材料等。其次就是编制施工组织设计，这一部分针对的施工人员以及施工活动，即对施工人员进行合理的分配，对施工活动进行合理的策划，使得所有的施工活动之间能够有效的连接在一起，使整个土建工程的施工能够一气呵成，顺利的开展。土建工程本身是存在一定的危险性的，施工当中不确定的因素相对较多，意外事故发生的可能性也是比较多的，因此施工组织设计的另一个内容就是安全有效的管理施工现场，施工现场的主要组成就是施工人员以及施工设备。施工组织设计首先要对施工人员进行合理的培训，提升施工人员的专业能力，并且将施工中的注意事项详细的告知，避免因为不良事件的发生，既会影响施工进程，又会给土建工程带来经济上的损失；对施工设备的管理则是主要集中在优化设备流通管理工作，使所有的设备能够在施工中发挥出应有的作用，提高土建工程的施工质量，保证施工的顺利进行，达到不断提高经营效益的目标，通过加强基础的管理工作，进而达到建设文明管理施工现场的目标。
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2.2制定工程进度计划时的注意事项
施工进度计划的制订是对工程负责任的表现，计划是实际施工的行事准则，能够使整个土建工程稳定顺利的进行。制定施工进度计划时有两点注意事项：①合理的控制施工人数；②加强施工过程中的检查工作。我国现阶段的土建工程一般会使用劳务施工队，但是该类型施工队的工作人员技术水平不同，不仅很难确定其专业性，对其管理也是相对困难的，因此在制定计划时应该注意施工人员人数的控制，并且对每一个施工人员进行详细的信息记录，对所有的施工人员都应该有基本的掌握，才能够对其更好的实施管理；检查工作是确保施工质量最直接的有效手段，对施工过程中的每一个步骤进行严格的检查，动态的检查能够及时发现施工中出现的问题，并且及时的解决不会严重影响施工的进度。
三、施工组织设计在土建施工管理的重要性
施工组织建设不仅仅是一项组织环节下的一个工序，它是作为土建施工上一个必不缺少的环节要素。如果没有土建施工组织的设计，这项工程将没有灵魂，将会一直没有效率，没有安全性与可靠性，致使这一个项目不能够正常运行下去。会给工程公司带来巨大损失，对施工员工安全性的一种不负责任。给这一项工程的建设质量也埋下了一个隐患。随着可持续化发展理念的提出，对于建筑行业有一个深层次的定义，尤其是在建设项目上必须严格要求施工材料，以及会造成哪些方面的污染。因为有了工程设计的管理，可以有效的对于污染物的排放进行控制，在施工建设上必须严格按照可持续发展的理念出发，合理排放，引起人们的深入思考，尤其是在以后能源的利用与资源短缺上做出应对措施，提前做好替代资源和合理利用，在建设上既不浪费，又能重复多次利用，到达预想效果。
四、促进施工组织设计质量提升的方法
4.1推行管理创新、技术创新，给新技术的推行营造有利的环境
在开展施工组织设计过程中，我们理应给予管理创新、技术创新充分的关注，在拟定施工方案时，以土建工程的地区条件为依据，挑选恰当的方案，促进项目机械化程度的提升。在实施施工机械挑选时，必须挑选那些可以连续工作的机械，以缩减成本，促进劳动生产率的提升。此外，施工企业需积极选用与时俱进的施工技术，提高施工质量，给新技术的推行营造有利的环境。
4.2科学规划施工顺序，促进施工连续性、均衡性的提升
在开展施工组织设计过程中，相关人员应当科学规划施工顺序，借助计算机技术，促进自身解决现实问题能力的提升。针对施工管理过程中涌现的各式问题、矛盾，我们理应适时展开有针对性的研究，同时提出切实可行的解决措施，保证施工的连续性、均衡性，切不能由于某些问题的出现而造成工期被延误局面的出现。
4.3鼓励文明施工，给予施工目标监控充分的关注
在实施施工组织过程中，我们理应恰当地使用资源，并对资源展开科学配置，以尽量降低对资源的消耗，防止资源浪费情况的出现，实现对资源利用的最大化；创新性地使用可再生能源、清洁能源；鼓励文明施工、绿色施工；把噪声与污水的排放降至最小，力求让施工过程中的所有目标控制都得到实现。
结语：
施工的组织设计工作在土建施工管理当中是不可替代的，通过对施工方案进行整体规划，对各种项目的施工进行优化，提高土建施工的标准化，提高管理效率和施工效率，能够保证工程在计划中实施，并具有很高的工程质量。充分发挥组织设计的作用，促进土建施工行业的发展。
参考文献：
[1]曹拥军，周向龙.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰，2018（27）：157-158.
[2]刘美欧.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].消防界（电子版），2018（07）：32.
[3]曹正东.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（33）.
论文作者:张利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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