威宁县水务局
【摘 要】随着社会经济各方面的发展，要求着水利工程管理建设方面迈向现代化和精细化。这是适应时代发展的要求，也是社会经济可持续发展的要求，有利于改善国计民生，有利于提高水利工程的安全性和效用率。所以本文将从几个方面浅述针对水利工程管理现代化及精细化方面的策略与方法。
【关键词】水利工程；管理精细化；管理现代化；策略；内涵
水利工程作为我国民生工程的重要组成部分，关系着我国的国计民生大计，其地位和作用不言而喻。近几年，我国一致力于国家各个方面的现代化，而水利的现代化也是我们需要大力推动的。建立现代的水利工程的相关先进的管理体系和模式是建立现代化的水利的重要一环，没有水利工程管理的现代化和精细化，水利现代化就无从谈起。下面我们将结合水利工程管理现代化和精细化的相关内涵，较为深入的剖析其的真正含义，提出一些关于水利工程现代化和精细化的自己的见解。
一、水利工程管理现代化和精细化的相关内涵
水利的现代化的关键的就是水利工程管理的现代化和精细化的水平，是改革创新传统水利的必然举措与重要方式。水利工程的现代化管理包括几 个方面的改革创新，即科学规范的现代化水利工程管理体系、水利工程管理 软硬件现代化、管理人员的现代化思维。
水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个环节。
水利工程管理的现代化和精细化是现代管理学方面在水利工程的集中体现和应用，使得相关的水利工程符合现代社会的实际需求。其中的重中之重是人员科学管理水平及相关素质的提高，使得水利工程一直处于动态的全方位管理中，始终保持良好的运行效率。
接着我们再从树立工程管理的现代化和精细化的相关目的和内容出发进行分析。我们进行相关工作的最终目的是要实现我国水利的现代化，而针对当前的目标则是完善水利工程管理的管理体系，实现精细化的管理模式。一方面，要通过实际的实践来贯彻水利工程管理的现代化和精细化，树立现代化和精细化的观念，进行相关队伍的建设工作。另一方面，则是采取多种现代的管理手段和方式，运用电子计算机、网络、监控以及通讯等近年来兴起的新技术，来完成水利工程相关硬件的升级换代，使得水利工程项目的相关情况能够较为及时的反馈并为相关工作人员掌握，有力的支持水利工程管理现代化和精细化工作的展开。
下面我们将从观念意识层面、管理体制方面、相关科技和队伍建设以及多元化合作等方面，对于水利工程管理的现代化和精细化工作提出自己的一些见解和相应的策略。
二、针对水利工程管理的现代化和精细化的相关策略
1、提高水利工程管理的现代化和精细化工作的意识观念
近年来虽然相关的西方先进技术和管理理念相继传入国内，但人们的相关的意识水平却仍然较为落后，这就制约着水利工程管理的现代化和精细化的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以我们要进行水利工程管理的现代化和精细化工作的第一步就是改变传统的“重建轻管”等落后意识观念，改变落后的思想意识。在实际工作中，要落实责任、加强现代化管理意识的强化，将可持续民生水利思维培养起来，将管理工作的具体实施和责任落实到具体岗位和个人。
2、完善相关体制，建立健全相关制度体系
我们要继续进行相关水利工程管理体制改革，完善树立工程的管理体制和运行体系，在人事任用方面、各种配套制度方面进行大胆创新，与国际先进经验接轨，调动一切积极因素，来提高管理的效能比，全面提升管理水平。我们又要结合我国颁布的相关法律法规，进行大量的调研工作，收集相关资料，制定水利工程工作的各种工作标准，实现工作的标准化，这样有利于日常管理工作的顺利开展。并制定大量相关的规章制度，把相关标准与相关制度结合充实，建立一整套完备的水利工程管理的制度体系。
3、建立一整套完善的工程监控、监测体系
对于提高水利工程管理的现代化和精细化的水平，建立先进相关的监测、监控硬件设施是必不可少的，比如先进的计算机的网络技术、多媒体技术及相关先进的通讯技术，建立一整套的先进的监测网络，使得工作人员能及时掌握关于水利工程的各种情况讯息，并能够即使作出相关的决策，不仅提高了决策的效率，也极大的提高了管理的现代化和精细化水平。
4、培训提高水利工程管理队伍的相关素质
我们应该着手建立相关的培训机构，引进国内外先进专业人才，并定期举行相关的同行业交流会，提高队伍的整体素质。制定相应的考评和奖惩制度，做到有制度可依，以促进员工的现代化水利意识和工作积性。而且我们可以定期对管理干部外派国外进行深造，提高高层次的管理工作者的管理水平，及时吸收国外先进的水利管理经验。
5、进行多元化的合作，进行联合管理
我们知道水利工程的管理面临的问题是多种多样的，涉及的领域和学科比较多，因此需要我们进行跨领域的、跨行业的合作，要做好水利工程管理 的现代化和精细化建设工作就需要诸如人事、通信、规划等各部门的合作。在工程的各个环节中，落实现代化和精细化管理要寻求相应部门的配合，例如，前 期规划时，需要规划部门结合现代化水利的理念进行工作。只有各个环节都做 到现代化和精细化管理，才能真正实 整体的管理目标和效果，进而达到现代化水利和民生水利的要求。我们要把整个水利工程的管理工作看成一个系统化的项目，用系统的眼光看待问题和解决问题，把管理工作中的各个子环节进行整合，进行多元化的管理和联合的管理。
总结
我们处在一个巨变的时代，我们必须紧跟世界的发展潮流，加快各个方面的现代化改进的进程，而关系到国计民生的水利工程方面是一个重要方面。同样作为水利工程的一个至关重要方面的水利工程管理也是不容我们忽视的。所以加快深化水利工程管理的现代化和精细化方面的改革刻不容缓。我们必须加深对水利工程管理现代化和精细化内涵的认识，和对国外相关先进管理理念的理解感悟，从各个方面精确把握水利工程管理的现代化和精细化的现代管理模式。并利用系统论的观点，从意识层面、各个方面的制度和人才队伍建设以及多元化合作和联合管理模式等角度来指导管理的现代化。精细化模式改革。
参考文献：
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，01：24-26.
[2]张存友，姜晓峰，曹晓阳.论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略[J].科技致富向导，2015，18：102.
[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，06：24-26.
[4]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014，03：212.
[5]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014，19：103.
论文作者:陈跃东
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
标签：水利论文; 精细化论文; 工程管理论文; 水利工程论文; 工作论文; 先进论文; 意识论文; 《低碳地产》2016年9期论文;