摘要：建筑工程项目往往规模大、消耗高，涉及资金量庞大，很多企业将工程造价管理简单的认识为财务管理，因此在工程建设过程中忽略了对成本的动态控制，最终导致成本超标甚至更严重的工程失控问题。建筑工程造价管理全面贯穿于建筑工程的各个阶段，在实施过程中难免会遇到很多不确定因素影响，因此相关企业应当正确认识工程造价管理的必要性，提高管理理念，建立科学的管理体系，以保证企业的平稳发展。
关键词：建筑造价；造价管理；现存问题；对策
1建筑工程造价管理的重要意义
加强建筑工程造价管理，通过实施有效的控制手段，能够将项目的投资控制在预期范围内，并且有利于更加合理的安排人力、物力及财力，优化施工组织设计。施工组织设计的合理性是工程能够顺利实施的重要影响因素，如果组织设计不完善，会直接影响工程造价的控制，因此在设计过程中应当反复对各种方案进行研究比较，相关管理人员经过充分论证之后择优选择。在工程造价管理中，通过采用新技术和新工艺设备，也可以更好地提升生产力，从技术和经济两个方面优化设计施工方案，有效控制工程造价。
2建筑造价管理现存问题
2.1缺乏健全和完善的管理体系
对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
2.2造价与设计脱节
在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。
2.3建筑工程项目缺乏全过程造价管理
近年来，我国有些工程建筑企业存在一种现象，就是在工程预算方面，预算数据不科学不严谨，有些工程建筑企业只重视工程建设中的预算情况，忽视了工程开工前期的设计预算，缺少科学性和严谨性。作为工程建筑企业，科学正确的预算是非常重要的，没有科学正确的预算就不能估算出企业的利润，建筑企业的决策也是以工程的科学预算为基础的，这一点十分重要，工程设计阶段的预算也是十分重要的，没有这这一阶段的工程预算，整体的预算就会不准确，没有科学而准确的数据就很难得出科学而准确的结论，但有些工程建筑企业常常出现工程造价超预算的情况，造成工程项目停工等不良后果，对国家和企业都造成了经济损失。要求建筑企业要科学严谨地进行预算管理，提高全工程过程的预算科学性和严谨性，加强我国建筑工程的预算管理。
2.4人员职业素养有待提高
虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却却很少，所以目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对快速发展的建筑业。目前，更多的造价管理工作人员通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，其成长的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程的进程，是一个无法回避的问题。
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3建筑造价管理对策
3.1构建更加健全的建筑工程造价管理体制
要提升建筑工程造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程造价管理的质量。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
3.2理清造价管理内容
造价管理内容涉及到工程的各个阶段，可将管理内容区分化，实现管理上的精确性，改变传统粗放式管理模式。在工程造价的确定方面，可从项目可行性分析、初步预估工程造价、查看施工图设计、工程施工以及竣工验收这五个阶段来展开。在进行项目可行性分析以及制作项目建议书时，应按照相关规定及要求制作投资估算表格，尽可能将表格内容详细化；在工程造价初步设计阶段，应考虑到建筑物的实际使用功能及社会性影响，根据实际情况及相关规定预算工程造价总额，并拟定一个最高限额；施工图设计阶段，应按照规定及要求编制施工图预算，并将预算详细化，做好技术交底；工程施工阶段，施工方应根据实际工程费用、工程物价变动、合同价格等合理编制结算价格报表；竣工验收阶段，应根据实际工程费用、实际完工情况汇集施工造价数据全面性资料，编制竣工决算报表。
3.3严格落实建筑工程全过程造价管理
完善建筑工程的预算管理和监督需要对建筑工程造价的全过程进行造价管理，同时也规范了对建筑资源的合理利用。对建筑企业的经济效益也是有利的保证。在建筑企业中还存在对工程设计期间的预算不重视的现象，这是不能适应当代建筑预算管理的，企业要重视工程的设计预算，要把这一阶段的工程预算与工程建设期间的预算等同看待，进行更合理、更有效的工程预算管理，使企业树立全过程预算管理的意识，从而完善工程预算管理工作，使建筑工程预算工作规范化、合理化、科学化，在工程项目的前期就要对其可行性进行论证，发现有预算不合理、预算超支的现象就要及时加以纠正，使工程的造价更加合理，同时保证建筑企业的经济效益。
3.4全面提升工程造价管理队伍的整体素质
（1）持证和提高就业标准的要求。企业发展人才是关键。要提高用人标准，落实证照制度，按照初，中，高级职位划分职权，合理妥善管理人才队伍，使各人员在各自职位充分发挥其才能。（2）与高校合作培养专业人才。利用社会资源、高等职业技术学院、高等院校作为培养企业人才的基础，可根据企业的要求，使高校有目的的培养人才。此外，我们还可以组织员工进入高校进行专业培训和指导，定期聘请专家给员工培训和指导，不断提高各员工的职业专业能力和综合素质能力。（3）建立奖励机制。对于能力杰出、表现优秀的员工，要给他们进行相应的提升和鼓励。目的是鼓励创意管理人员有意识地建设工程造价管理和提高他们的能力。同时要针对不正当交易违规事件的发生进行监督管理，严重处分违规人员，有序维护建设项目成本管理。
4结束语
面临日益激烈的竞争环境，建筑企业想要获得长足发展，在市场竞争中占有一席之地，必须充分认识工程造价管理对于企业的重要意义，采取有效的应对措施解决造价管理过程中存在的问题，协调好建筑工程各个阶段的造价规划，合理配备各种资源，在保证工程质量的前提下最大限度地控制工程造价，获取更好的经济收益和社会效益。
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论文作者:高宾,李孟轩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建筑论文; 预算论文; 工程论文; 企业论文; 工程造价论文; 阶段论文; 造价管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;