摘要：现代社会的高速发展离不开各种工程建设项目的推动，在城市化浪潮下，我国的施工企业迎来了新的发展。但是根据实际调查，我国的施工企业盈利与接手的项目不成比例，存在利润缩小的情况，深入发掘其内在原因，是因为施工企业的内部管理跟不上时代的发展，尤其是在与施工利益紧密相关的物资设备管理上。在实际施工过程中施工物资和施工设备占据了施工成本的很大一部分比例，只有对物资设备进行合理管理，确保物资和设备被充分利用，以此减少不必要的物资和设备浪费，缩减施工企业在物资设备上的花费，直接减少施工成本投入，为企业施工行为争取更多的实际利润，提高企业的经济效益。
关键词：施工企业；物资设备管理；施工成本
建筑行业市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，需要的不断提升自身竞争力，在不断提高施工技术水平，加强施工管理，提升施工质量的同时，还需要降低生产成本。在一个工程项目中，设备物资成本往往占施工总成本的60%以上，因此要降低施工成本，需要进行高效的设备物资管理，对设备物资的成本进行有效控制，降低施工成本，提升企业的经济效益。基于此，分析当前施工企业设备管理和物资管理中存在的问题，并提出解决策略。
1建筑工程设备管理存在的问题及解决措施
1.1加大做好机械设备的谋划组织工作
建筑工程项目在成立的时候，就应同时建立建筑项目机械设备的组织管理体系，按照建筑工程项目中机械设备管理人员的实际情况，实施由上一层管理机构来对机械设备进行统一调度的管理局面，确保机械设备日常使用管理人员都能够有效地参与到建筑施工的具体工作中。对机械设备管理人员在项目管理中的重要地位要予以明确，让机械设备管理人员也积极参与，做好对机械设备的组织使用计划，及时对项目所需的机械种类和数量进行确定，尤其是主导性的机械，对机械设备的出场计划和机械总量要做好编制和控制工作，将组织计划及时上报给上一级的机械设备管理机构，确保机械设备到位，不能出现机械设备怠工的现象。同时对机械设备的技术状况要做到及时的了解，将低劣的机械设备要及时进行撤换，这样才能为建筑工程项目的施工提供可靠的保障。
1.2加强对工作人员的培训
考虑到建筑工程机械设备管理与养护是一项专业性较强的工作，工作人员专业素质能力的高低对于实际工作效果有着决定性的影响，因此要加强对工作人员的培训，将建筑工程机械设备的结构、功能、常见故障问题及解决对策清晰直观的展现在工作人员面前，增加他们对机械设备的了解和认知，确保工作人员专业能力的不断提高。当前建筑工程机械设备已经广泛推行信息化管理，对于工作人员提出的要求也越来越严格，懂操作、懂工况、懂技术、懂维护的工作人员才能更好的胜任机械设备管理与养护工作。要求建筑工程机械设备管理与养护相关工作人员能够积极学习各种不同层次类型的管理知识，积极参与到实践技能培训中，树立机械设运行标准化体系化管理意识，全面掌握设备的运行情况。
1.3及时做好建筑工程项目机械设备的查验、保养以及调试工作
（1）冬季维护和保养工作要做好。通常建筑施工项目的施工时间是每年的4-11月。寒冷的冬季，机械设备一般是处于停工的状态，所以要利用好冬季对所有的机械设备开展全面性的机械性能大检查，组织好机械设备使用管理人员对机械设备实施例行性的保养工作，尤其是做好三滤检查，及时加注润滑脂，对于螺栓进行紧固，检查油品的污染程度，该换的予以更换。对于机械设备中存在的问题，要及时编制科学化的检修计划，及时组织技术力量解决。（2）对于新购买的机械设备，要由责任心强、技术技能好的人员来让其管理，同时与厂方一起做好对机械设备的安装调试工作，做好使用人员的岗前培训工作，让使用人员熟练掌握操作规程，确保使用时能够正常工作。
1.4建筑工程项目施工中机械设备的管理
①项目部要确保做到周密的组织安排工作，做好设备组织配套工作，及时配备好管理人员，对机械设备进行优化调配；②机械设备的操作手要根据项目施工的实际需求，服从项目部的统一安排，要重视对机械设备的维护保养工作；③操作手在操作的时候要严格按照操作规程，对机械设备的工作情况要做到动态化的观察，尤其是机械故障，要勤检查，准确判断，不能因为缺油缺水问题而使得机械设备不能正常运转，杜绝机械设备带病作业；④操作手对机械保养制度要执行到位，按招标及时保养，不能出现过时保养的情况，始终要确保机械设备处于一个良好的工作状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是对于使用率比较高、容易出现损坏的机械设备要做到跟踪检查工作，做好预防性修理工作。一旦机械设备出现异常情况，要做到及时停机检查，将原因查找清楚后再决定是否使用；⑤机械设备使用人员也要做好机械配件的储备工作，对日常易损的配件提前上报采购计划，除特殊情形外，不能因为出现故障因等配件而影响施工进度；⑥对机械设备的缺口要做到心中有数，及时了解机械设备的租赁市场，短期补充设备，在提高设备利用率的同时，有效降低施工成本。
2完善物资管理的措施
2.1做好物资统计登记工作
在工程项目开始前，通过对项目需求进行全面统计，制定详细的物资采购计划，保证购买的物资都是施工所需的。同时，针对工程的实际情况，对所需材料的质量进行详细统计，设置材料质量要求。采购部门要时刻关注市场情况，及时、准确、全面地掌握市场信息及变化情况，根据市场环境制定相应的采购方案。同时，采购过程要进行严格的质量控制，做好记录，对物资进行分类堆放，保管，并且独立建账，保证物资能够追溯，从而更好地保证产品质量。
2.2规范化材料采购
第一，物资设备管理机构应该建立完善的沟通机制，主动与材料供应商、承包商、分包商等部门联系，在采购之前做好采购规划，明确采购物资的批量、种类、型号和数量，为采购工作指明方向。第二，物资设备管理机构应该与材料供应商、材料运输队伍、工程管理人员联系，明确材料供应时间、路程运输时间和工程动工时间，挑选适当的时间采购物资和机械设备，避免挤压资金或延误工期。第三，规范招标采购，推行公开招标和网络竞价采购模式，使材料采购的过程公开透明，减少采购作弊的可能性，同时也有利于获得较低的材料采购价格。第四，要对采购行为进行财务监督、质量监督，确保采购来的物资质量优良，审查采购工程中的财务走向，减少应该谋私的可能性。
2.3做好物资仓库管理
第一，要对入库物资进行审核，登记其时间、数量、型号、质量，并对不同的物资按照其性质进行分类存储，确保物资在仓库存储期间不发生变质。第二，要对所有的入库、出库物资信息进行记录。明确物资的走向和每一笔物资的负责人，对于物资的使用情况进行复查。第三，要建立电子信息数据库，辅助人工进行物资管理，对仓库中重要物资的使用状况进行全程跟踪管理，建立施工企业的物资电子信息库，将管理人员从繁重的信息的记录和管理中解放出来，有更大的精力优化企业物资设备管理制度。
2.4结合现代信息技术加强物资管理
新环境下建筑施工企业物资管理的形式具有多样性，然而物资管理的优化还应与新型技术相结合，包括计算机技术、软件科技、物流信息管理技术、大数据技术等，物资材料是建筑施工企业开展工程项目的基础，物资管理人员要做好物资的配送工作，保证工程的进度安排，首先为了提高物资配送的效率，物资管理人员应充分利用物流信息管理系统，对物资运送情况进行实时监控，通过技术与物资信息的结合，对物资的配送加以科学的掌控，同时也能将物资管理各岗位的职责进一步明晰，在一定程度上也能保证配送的质量，对于紧急配送的建筑物资，物资管理人员可以利用网络科技进行紧急调配工作，通过互联网大数据系统迅速将物资调运到施工现场；其次，为了进一步控制物资管理的成本，物资管理人员可以对物资的价格和质量进行比对，互联网上各商户的报价可以作为基本的参考，再通过大数据体系下对数据的分析，确定出物资采购的合理价格；在进行物资储备的过程中，为了保证物资运送的效率，物资管理人员可以利用计算机软件技术对仓库设置地与各施工场地的距离进行分析，找到最合理的仓库设置位置，缩短物资配送的时间，必要时物资管理人员也可以与外部物流建立长久的合作关系，降低物资配送的成本。
3结语
综上所述，物资设备管理在整个建筑工程建设中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升物资设备管理的工作质量。
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论文作者:高乾芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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