关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国国土面积大，各地区的地质条件、气候环境等差异明显，因此建筑工程的施工技术无法采用统一的模式。以软土地基处理技术为例，应先对施工现场的地质、水文等进行研究分析，再采用最适宜的处理方法，这样才能有效预防地基不稳等安全隐患。
1.2电气接地施工技术
电气接地技术是建筑工程施工技术中的重点内容之一，能够使建筑物遭受雷电冲击后造成的损失降到最低，保护建筑物的结构并延长其使用年限。施工人员首先要对整个建筑工程的实用性、安全性进行客观分析，在此基础之上尽可能地优化电气接地技术，尤其针对高层建筑务必要保证电气接地工程的安全有效。从建筑工程的结构来看，核心部位是钢筋，而保证电气接地施工能够顺利进行的关键在于各细节是否合理连接。施工人员在进行接地建设的过程中，应重点针对室内的电路和管道进行设计优化，使整座建筑物具有较好的防雷功能，从而避免雷雨天对建筑物和人们造成严重的伤害。
1.3建筑防水施工技术
作为建筑工程建设中一项极其重要的工作，防水设计是最基本的安全保护措施。建筑防水施工技术主要用于厨房、浴室以及室内拐角等位置，需要施工人员结合具体情况，针对不同位置进行合理地防水设计处理。建筑防水施工技术的核心在于防水材料的选用，应尽可能选用先进的防水材料，其防水性能较好。施工人员应严格按照相关规定对这些防水材料进行全方位检查，再投入使用中，从而有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量。
1.4梁板柱施工技术
梁板柱施工的关键在于对建筑混凝土构件模板的应用，施工人员首先要仔细检查模板质量，杜绝将变形、破损的模板用于施工中，在此基础上检查模板构件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具体施工过程中，需要先将模板进行彻底清理，再浇筑混凝土，最后针对梁板柱的定位轴线和标高等细节进行仔细检查，确保在规定时间内完成拆模工作。这样做有助于提高混凝土成型构件的完整性，使其更好地发挥自身性能。
2建筑工程现场施工管理
2.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
2.3全面提升施工人员综合素质
第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。
2.4制定管理条例，全面落实实施
构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。
2.5保障施工监督机制规范化
建筑工程施工周期较长，且对于施工技术的要求较高，基于此特征，为保障工程施工顺利完成，有必要构建施工监督机制，以便于更好地实现施工全过程监督。在责任监管机制中，可建设完善的施工管理体系，以此保障各施工环节均由专门人员负责指导与监管。若施工现场监督水平不足，一方面可能会影响到施工质量及进度，另一个方面还可能会引发重大安全事故，需要在不断完善现场监督机制的过程中，强化对机制规范化的关注，促使监督工作与现场管理能够有效融合，控制施工现场安全隐患。
2.6引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
3结束语
总之，在建筑工程的施工过程中，施工技术和现场施工管理极为重要。因此，施工单位应该采用合理的施工技术，并且不断革新，提升施工技术水平，同时从多个方面做好现场施工管理工作。只有这样，才能保障建筑工程的质量和安全，促进建筑行业的平稳发展。
参考文献：
[1]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍，2019（11）：130.
[2]邬文广.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].居舍，2019（09）：147.
论文作者:邓知飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 人员论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;