摘要：在近些年的发展过程中，现代企业的管理模式和管理观念一直都在逐渐发生着各种各样的变化，其从最开始强调管理的力度，到现在重视管理的艺术，其就代表着现代企业已经进入到了更高层的发展阶段。关于企业人才的管理，其不仅仅是一项现实的工作，更是一门科学艺术。其既要保证人才管理的科学性，又要确保管理的艺术性和高效性。
关键词：现代企业；管理人才；开发；培养
伴随着社会经济的飞速发展，企业已经成为了当今社会中不可或缺的重要角色。对于企业而言，最重要的资源莫过于人才，人才是推动一个企业向前发展与进步的重要源动力。一个企业在开发与培养人才工作方面的质量直接决定着企业未来的发展走向。
1人力开发与培养的意义分析
1.1是企业发展的前提
企业若想在高竞争的市场环境下求得生存，不仅要在生产技术、业务创新、产品质量等方面下功夫，更要注重关注内部人才队伍建设。只有人才队伍整体素质有所上升，才能够开发出更加优越的产品、技术，对于企业今后在行业中，获得深入发展机遇十分显著。同时，企业重视人资开发与应用，也是在高度贯彻习近平思想，遵循重视人才，发展经济的经营原则，是企业实现长远发展的重要前提。
1.2是提高企业经济利益的重要保障
企业在经营过程中，内部人员是决定业务开展、生产活动效率的重要因素。企业结合当前内部人才管理现状，优化人力资源开发，实现内部员工职能优化分配，从而保证内部人才资源获得最大程度的利用。不仅能够有效降低人资管理成本，可以促使企业经济效益获得整体性提高。
1.3是扩展经营市场的关键因素
企业经营的目标应当具有长远性和宏观性，在追求眼前利益的同时，更要考虑长远发展，重点开发新型业务，拓宽经营范围，从而获取更多市场份额。而在企业扩展经营市场过程中，离不开人力资源的支持。企业只有拥有足够高素质、创新性人才，并充分利用人力资源进行新型产品研发，技术开发，才能够为企业实现开疆扩土奠定基础条件。所以说，企业做好人资管理，对于企业未来发展具有重要意义。
2现代企业如何高效开发与培养人才
2.1树立现代人力资源管理理念
企业应明确认识到人力资源管理工作与企业长远发展之间的联系，并与时俱进的更新传统人事管理理念，树立新的人力资源管理理念，将员工看作企业的一项重要财富，加大对人力资源的开发、培训与管理投入，确保充分发挥人力资源的优势，推动企业的健康发展。因此，这就要求相关管理人员应切实的关注企业员工的需求与感受，通过给予人文关怀，提升薪资待遇，完善后勤补给等工作，加强员工与企业之间的感情羁绊，让员工对企业产生一种归属感，以便积极投入自身工作中。同时，还应为员工提供参与企业管理的机会，让人力资源管理与企业的经营发展战略能够高度统一。
2.2建立高效人力资源管理系统
第一，在建立人力资源管理系统时，管理人员应对企业现有工作岗位与发展所需人力等进行全面综合的分析，并积极学习先进的人力资源管理方法与成功的人力资源管理经验，以便创建出适合企业实际发展情况的人力资源管理系统，切实提升人力资源管理效果。第二，在建立人力资源管理系统时，管理人员还必须坚持公平公正的原则来进行人力的选拔与招聘，做好人力资源的开发管理，为企业健康发展提供充足的人才储备。这就要求管理人员应坚持贯彻落实竞聘制度，来实现对人才的科学选拔，提供一个公平公开的竞争平台，来让应聘人员更好地展现自己的能力与才华。杜绝不透明、不公开的选拔操作，实现对人力资源的科学分配。第三，在建立人力资源管理系统时，还应注重对人力资源激励机制的合理构建，并在实际工作中对其进行充分落实。这就要求管理人员应制定科学的员工绩效考核指标，对员工的工作情况进行定期考核，并给予公平公正的绩效评价。同时，还应将员工的绩效考核与其实际的岗位晋升、薪资变动等进行挂钩，以便充分激发员工的工作热情，使人力资源效能得以充分发挥。
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2.3注重培养和提升企业管理人才的综合素质
现代企业衡量管理人才的最首要标准便是要看其是否具备良好的品德和职业道德素质。这是一个人能够发展成为管理人才必须要具备的基础性条件，也是必要条件。作为一名企业优秀的管理人才，就必须要拥有良好的道德品质。这也是我们中华民族一直所倡导的一种做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作为企业管理人才必须要具备良好的心理素质，这样能够确保其在实际管理工作当中或者遭遇到一些突发状况和紧急事件之后，能够以一种泰然自若的状态做出最理性的分析与判断，进而进行最正确的处理。在企业中，管理人员必须要具备足够良好的心理素质，才能灵活地处理好企业所遇到的各种各样的问题，也能够随时准备好应付来自各个方面的压力和挑战。还有，企业一定要对管理人才是否具备奉献精神这一点表示出高度的重视，奉献精神也是企业管理人员必须要具备的一点重要品质。只有一个具有奉献精神，懂得牺牲，懂得包容退让的人才能够在实际管理工作中不计较个人的得与失，能够时刻将企业的利益放在最首要的位置，时时刻刻维护企业和员工的利益，为企业谋发展，为员工谋福利。
2.4树立灵活的用人机制
首先企业在选拔人才的过程中不能过于片面性，要懂得灵活变化，特别是针对新职员，刚开始的时候，职工可能无法适应岗位工作，但在经历实习初期后，职员可能就会爱上这份工作，从而提高工作效率，假如在工作一段时间后，员工依然无法适应工作岗位，企业应该给员工一次自主选择的机会，从而让职员选择自己喜欢的职位，如此，员工在工作过程中才能充满热情。至于一直没有变化的职员，企业应该进行适时淘汰，从而给员工施加一定的压力，促进职员快速成长，同时让员工看到自己的发展方向，为此企业要提高人力资源的改革力度，促进企业人才队伍的健全与完善。为了提高职员的工作效率，企业还应该努力创造出一种和谐的工作氛围，加强人力资源管理，关心员工生活，从而让员工对企业产生一种归属感，让员工无法离开企业。
2.5合理制定人才开发计划
首先需要收集企业发展所需要的人才信息，从而合理制定人才开发计划。企业所制定的人才开发规划中还应该包括以下几点内容，分别是人力资源发展趋势和企业未来发展目标以及目标和显示情况之间的距离等内容。企业在开发新型人才的过程中还需要重视人力资源发展的潮流趋势。同时人才开发已经成为企业发展战略中的重点内容，人才开发工作也不再是人事部门的任务，同时也是企业发展的战略任务。为此企业在制定发展目标的过程中，应该充分考虑到企业的人才开发计划，同时促进自身人才开发经验的不断积累，提高人力资源管理效率，根据新环境中的新潮流趋势，创新人才开发管理思维理念，实现人才开发与人力资源管理之间的优化配置。
2.6加强职工培训
企业要想在不断变化的市场环境中站稳脚步，首先需要认识到人才的作用，提高人才培养力度，以公平、民主的原则来完善企业的人才管理体系。同时建立一个高素质的人才开发和人力资源管理队伍，提高企业的整体实力。为了提高职工整体的工作质量，企业还应该加强职工培训。根据企业发展的实际要求，合理设计人力资源分配结构，制定科学的培训计划，并加强职工教育。为职员创造更好的工作环境，同时将各种高素质人才吸引到企业中来，信任科学的力量，促进企业早日实现现代化管理。在职工开始进入工作岗位后，企业还要积极组织职员进行继续培训学习。设置梯形结构，防止出现技术型职员的短缺问题，从而为科技创新打好基础。同时只有继续学习新知识，促进自身能力的不断提高，才能促进职员的不断进步。此外，应该重视各种关键工作岗位的职员培训，加强技术训练。例如可以通过一对一，师带徒的方式来学习。通过这种方式能够有效解决职工退休后岗位无人适应的问题，为企业发展提供源源不断的动力支撑，有助于促进企业的持续发展。通过各种培训还能将职员的潜能充分激发出来，从而促进职员工作效率的全面提高，带动企业的继续发展。同时还能让职员产生归属感，防止出现职员离职的问题。
3结语
综上所述，在社会经济飞速发展的大背景下，人才已经成为了社会向前发展的重要动力和支撑力量。企业亦是如此，人才管理工作的不断完善和优化必然能够在无形当中会企业增添一股强大的力量。人才的管理是现代企业管理工作中最核心的内容与任务，企业必须要结合自身的实际情况，不断完善人才管理制度，实现企业人才管理的规范化、科学化以及法制化，要为人才提供一个良好的发展平台，要从长远的角度出发，重视起对人才的开发与培养，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。以上是笔者就现代企业管理人才的开发与培养工作提出的几点拙见，希望能够对相关工作人员的实际工作有所启发和帮助。
参考文献：
[1]姚晓清.现代企业管理中的常见问题分析及人才培养探讨[J].大陆桥视野，2017（16）.
[2]熊文婷.现代企业管理中的常见的问题分析及人才培养探讨[J].大陆桥视野，2017（2）.
论文作者:程蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：企业论文; 人才论文; 员工论文; 职员论文; 工作论文; 人力资源论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;