摘要：随着经济的发展，城市化进程加快。人们生活水平在不断提高，对房地产的要求也越来越高。目前，在我国的房地产企业单位对内控制度不重视，没有一套严格的控制制度，企业内控没有形成一个健全的体系，这在很大程度上对房地产的产业的发展有着极大的阻碍，因次，加强房地产内控体系是房地产企业必须要进行的重点工作，本文主要分析如何提高房地产企业内部控制体系的建构。
关键词：房地产企业；内部控制；体系构建
引言
房地产开发企业要想健康有序地发展，就需要构建有效的内部控制体系，企业只有完善内部控制体系，才能使企业利润最大化，促进企业全体员工的工作积极性。本文通过简述房地产公司的涵义和特点，分析房地产开发企业构建内部控制体系的意义，指出了房地产企业内部控制存在的问题，提出了在风险导向下房地产企业构建内部控制体系的策略。
1房地产企业内部控制体系的重要性
近几年，随着我国经济的迅速发展，房地产也随之兴起，更加促进了我国的经济的发展。任何一个房地产开发项目都存在一定的风险，也可以带给企业很大的利润，每一个房地产开发项目的目的都是为了追求最大程度的利润，在企业的房地产开发项目中，每一环都是紧密相扣的，任何一个环节出现问题，都会导致此项目的开发失败。在房地产的发展中，完善企业的内控制度有利于企业的长远发展，企业内部控制体系的构建，为企业的更好的管理提供一份保障，首先，企业中要健全所需要的部门，明确每个部门的工作任务，相对应的制定目标和制度，分发到每个员工，让他们认真执行自己的工作；其次，要制定健全的制度来严格要求公司员工和规范他们的行为，促进企业的不断发展。
2房地产开发公司的特点
2.1经营的商品具有不可移动性
房地产开发公司经营的产品属于不动产，具有不可移动的商品属性，其经营业绩的高低与周边的地区环境和所处区域位置息息相关。一般商品大多属于动产，具有较强的流动性，可以随意流通到任何地区和国家，不受交易限制，只有国内政策发生变化或国际形势发生变化才会对其产生影响。房地产公司的商品只能在本地区流通，市场竞争逐渐增大，而且商品价格高，资金投入大，周转时间长，销售的好坏取决于能否把握购房者的喜好和市场需求。
2.2经营活动具有资金密集性
房地产开发公司的经营活动需要大量的资金支持，如：购置土地费、安置费、政府规费、三通一平费、设计费、勘察费、建筑施工安装费和开发间接费（如资金占用费），以及开发期间的费用如管理费用、销售费用等以及支付的税金。如此巨大的开发费用投入，仅依靠房地产开发公司自身的资金是不可能的，这就需要房地产开发公司通过投融资等手段解决开发所需资金。房地产企业只有拥有足够的资金，才能够提高抵抗经济社会风险的能力。
2.3经营活动具有风险性
房地产开发公司运营的每个阶段都需要同政府的职能部门打交道，从土地的审批、规划，到房屋的设计和施工建设，每个环节都需要政府部门的确认和首肯。同时，房地产开发公司在开发、建设房屋过程中，还会涉及拆迁、日照、环保、城建等与居民生活有关联的问题，这些问题如果处理不当会直接影响到房屋建设的进程，影响公司的正常运营。此外，房地产开发企业还会随时受到国家宏观调控的影响，国家的政策导向决定着整个房地产开发行业发展，这些都给房地产开发企业的经营带来很大的风险。
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2.4经营业务具有服务性
房地产开发公司开发的产品以客户为导向，基于客户的偏好和要求开发产品，另外在营销阶段——销售房屋的同时也为客户提供相关产品的服务（比如预售期情景展示区的营造），交房后前期物业管理，物业管理与其说是管理，不如说是服务。总体来说，房地产开发公司也具有极强的服务性，总而言之，房地产开发企业只有以客户为核心，提供客户需要的、想要的产品和服务，才能拥有忠实的客户，使企业具有真正的核心能力，服务质量的好坏决定了房地产开发公司的发展。
3房地产企业内控制度体系建立的要点
3.1善房地产内部控制的环境
目前，我国的房地产企业正在发展当中，房地产需要首先完善的是内部制度的建立。完善房地产的内部控制，首先要完善房地产内部控制的环境，在企业的公司中加大企业机制的宣传，让企业的员工和内部的管理者及时了解企业的内部制度并提高对内部控制的认识，让员工认识到企业机制对企业发展的重要性。企业中的管理者必须注重企业内部控制制度的设计和制度的有效实施，让企业中的每个岗位的每个员工都能按照企业的制度来进行工作，把企业内部控制制度落实到每个岗位。首先，在企业中要建立一个强有力的领导班子，企业的领导者对企业的管理至关重要，完善企业的内部机构是实行内部制度的首要条件；其次，要建立严格的内控制度，将制度传达于每一个员工，监督他们认真落实。
3.2建立重大风险管理机构
在房地产企业的发展中，由于房地产企业的特点，他在发展过程中存在一定的资金风险，房地产企业投资一个项目，在这个项目的投资和施工的一系列环节中都存在一定的风险，比如：投资的决策阶段，投资的决策阶段是房地产开发项目的前期工作，首先，要通过调查国内外的市场，来了解顾客的需求，进而对未来房地产市场的状况进行预测，在通过领导讨论看投资该项目有没有市场，了解该项目的市场竞争力如何，该企业有没有优势可以更大程度的赚取利益，如果没有很好的决策，会导致存在风险；设计阶段的成本管理与控制，设计阶段的成本考虑以及管理问题是必须的一个方面，在进行项目投资之前要对成本进行预算，确定此项目应融资的金额是多少。在成本的管理控制上，应提倡并积极推行限额设计，每一个房地产的投资项目都面临一定的风险，而这些风险是不可避免的，只能通过风险管理机构将风险降低；施工阶段，在施工阶段更要注意成本的控制，施工阶段也是房地产企业的一个重要阶段，也是风险存在的一个阶段，要想降低房地产项目中的这些风险，就需要建立重大风险管理机制，房地产企业建立一定规模的预警组织，专项负责房地产企业的风险管理系统的检测，识别和矫正。
3.3制定针对主要风险的内部控制
企业的长远发展离不开企业完善的内控体系，将企业的内部管理融为一个完整的管理体系，一个企业内部包括很多的部门，各个部门之间的协调合作对企业的发展是很重要的。在企业中，制定一个针对主要风险的内部制度，对待客户的业务时要进行仔细认真的核算，企业部门的员工要承担起自已的责任，在进行一些业务的处理时要有监护人或者担保人，不能疏忽工作中的一点一滴。企业中的监管部门要对工作情况进行及时的了解和监督，确保工作的安全性，减少工作中存在的风险。
结语
总之，以上就是我个人见解。在经济全球化情况下，我国的经济在不断的发展，人们对生活质量的要求越来越高，这对房地产行业来说无疑是一次挑战，房地产必须在原有的基础上进行改进，根据消费者的需要，加强企业内控的建设。房地产企业应从建筑的各个阶段加强内控的管理来促进的内控水平，通过专业团队的培训，增强企业员工的对企业内控的意识，从而使企业获得更大的利润，进而促进房地产企业的发展。
参考文献：
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[3]于亚男.北京中鼎房地产公司合同管理内控制度评价与改进[J].内蒙古大学：工商管理，2011：75-77.
论文作者:潘绍国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 房地产企业论文; 内部控制论文; 风险论文; 房地产开发论文; 房地产论文; 体系论文; 《基层建设》2018年第26期论文;