（广东电网有限责任公司清远清城供电局 511500）
摘要：在电力企业生产运营活动中，电力营销属于保障企业经济效益的基础，为提升电力营销所具备的合理性，必须强化对内控约束机制的分析。电力营销稽查工作就是对约束机制形成有效落实的重要手段之一，合理、高效的稽查行为能够有效降低营销风险，使电力营销作业更加规范化，在最大程度上降低事故问题给企业带来的负面影响。本文首先分析了电力营销稽查对电力营销工作的影响，继而探讨了结合电力营销稽查提升电力营销效率的主要措施。
关键词：电力营销；稽查；营销效率
随着社会经济的发展，人们对于电能供给质量和数量的要求越来越高，给电力企业带来了前所未有的发展机遇和挑战。而由于种种因素的影响，在电力营销中经常会出现各种问题，给电力企业生产运营活动带来负面影响。怎样才能使电力营销稽查呈现出更高的质量，促进电力企业的电力营销效率，获得更为优质的社会效益和经济效益，值得广大从业人员更为积极的探索。
1、电力营销稽查对电力营销工作的影响
1.1促进电力营销内部工作效率
对电力营销稽查相关工作的高效开展，可以让电力营销过程中各个环节呈现出更为良好的准确性、全面性以及高效性特征。电力营销稽查最为主要的工作任务是管理和监督。在电力营销中如果有浪费的情况，通过稽查工作可以促进电力营销的优化，让各个环节之间形成更为紧密的联系，从而实现对资源的节约，提升工作效率，保证电力营销工作更为顺利的开展。电力企业管理人员需要充分意识到营销稽查工作所具备的重要作用，积极参考企业实际情况，突出重点开展企业内部控制工作。
1.2保证电力营销外部的工作秩序
跟电力营销的内部控制相比，外部检查工作的重点是针对不同客户所展现的实际用电状况进行检查。电力营销稽查工作的开展，实现了对电力基础设施的保护，确保电力设备能够维持正常运行，促进用电的规范化和安全化。相比之下，电力营销稽查开展的工作难度要更大，主要内容包括电表和输电线路的检查，面对的主要对象为企业和个人。其工作需要深入到各个区域，利用系统的检查，防止违法破坏电力设施的问题出现，为人们安全用电形成便利。
1.3调整电力营销工作内容
利用观察的方式针对电力营销实际情况作出评价，属于营销稽查工作重要的工作内容之一。在评价和反馈之前，工作人员需要对电力信息进行详细的搜集与总结，与原有稽查数据之间进行对比，对结果进行上报。而主管人员则利用反馈的信息，及时找出目前电力营销中的问题和不足，从而进行合理调整。在实践工作中反馈营销工作的实情，确保电力营销工作呈现出更好的高效性和科学性特征。
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2、结合电力营销稽查提升电力营销效率的主要措施
2.1加强电力营销稽查管理水平
对电力营销稽查的强化，是促进电力企业营销水平提升的重要方式，其主要体现于稽查工作开展过程中对于电力营销业务以及实际情况的评估，从而实现对工作策略和技术的及时调整。在开展稽查工作时，需要全面分析电力企业开展的业务类型，并了解营销实际情况，准确找出工作中所出现的问题，并提出相应的解决方案。电力营销的内容包括结合自身稽查职能针对营销管理工作当中业务台账、电费台账、抄表卡以及资产卡等的管理和检查，促进电力营销效率的提升。
2.2加强硬件设施投入
电力企业开展营销稽查工作，并不应该只是停留在简单的人员配置和策略实施方面，对新型技术手段的利用，往往能获得意想不到的效果。比如，在对窃电问题的稽查方面，可以积极推行使用智能电表。每一个电表都配置了对用电情况的自动记录装置，可将其与计费人员所作记录进行对比，在多次对比之后，便能在计费人员心中形成心理暗示，有效防范窃电行为的出现。搜索引擎、云计算等现代统计技术工具也能在电力企业中得到良好的应用，实现对企业运营情况与人员分工的有效组织，为稽查工作供给更好的数据信息支持。当然，技术只是提高运营效率的手段，必须要充分结合企业目前自身的运营情况，充分分析风险特征，以合理的成本投入获得更好的管理效果。
2.2深入分析市场规律
在新形势之下，电力市场给电力企业带来了新的发展契机，而同时也带来更大的挑战。要对电力营销稽查的实际情况形成准确认识，积极确立今后的发展目标，实现思维创新与策略发展，更为充分的发挥出电力企业的主观能动性。所以，企业应该对市场发展规律形成深刻的理解，了解市场环境所呈现出的变化，构建起能够符合企业发展特色的营销与管理体系，促进消费水平的提高，创造更多的社会价值和经济价值。
2.3稽查指标的精细化
在电力营销稽查实践过程中，要针对稽查指标形成更为精细化的管理，划分出更为具体的指标，构建起更为健全，同时贴合实际情况的稽查管理体系，从而在实际应用过程中得到更加良好的落实。
2.4健全法制建设，完善稽查流程
虽然我国电力营销监管体系经过了多年的发展，但由于法律体制方面仍然不够完善，稽查执法工作有待进一步得到规范。这也就造成市场经济运行欠缺良好的制度环境，传统政府部门的行政干预行为成为了阻碍市场经济发展的因素。基于此，政府部门和电力企业要共同努力，积极完善相关法制建设，促进电力营销稽查的流程化发展，以行业标准促进电力营销效率，推动行业发展。
2.6构建专业稽查团队
电力企业要积极将国家电力工作规范作为基础，促进稽查人才的培养工作，把人才培养纳入到企业发展目标当中。针对入岗员工要开展业务知识和技能的岗前培训，考核其电力营销稽查的相关专业知识，确保持证上岗。针对从事稽查工作的老员工，需要定期组织开展实践活动，学习市场管理、供电服务以及反窃电等专业稽查知识，持续强化工作人员的稽查工作能力，使电力企业电力营销工作更具实效性，呈现出跟高的工作效率，为企业整体生产运营形成良好的保障作用。
结束语：
总而言之，随着电力需求的逐渐提高，电力企业必须对其工作方式进行合理的革新与优化，充分分析电力营销稽查工作的实际情况，打造一支更为专业的稽查队伍。对信息化手段加以充分利用，促进稽查工作高效化，保障企业经济效益，促进社会经济的发展。
参考文献：
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[3]杨序明.电力稽查工作存在的问题与完善方法[J].科技展望，2015，25（26）：123.
论文作者:陈舒婷
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/15
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