采购本土化：跨国采购中心在华的区位选择，本文主要内容关键词为：区位论文,本土化论文,在华论文,采购中心论文,采购论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国成为WTO成员国，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着这些跨国公司在华投资的增多，其经营活动也开始本土化，主要表现在管理本土化、研发本土化、品牌本土化、人才本土化、生产本土化以及采购本土化，它们纷纷在中国设立地区总部、研发中心、生产制造中心和跨国采购中心。其中，由于跨国采购中心的设立对于促进本地区出口，带动加工制造业和服务业的发展，提高企业经营管理水平，加快产业升级以及建成国际贸易中心等方面起到极大地推动作用，因而成为国内众多城市竞争的焦点。
除了台北、香港等老竞争对手外，珠江三角洲地区的深圳、广州和珠海一方面利用各种优惠政策吸引跨国公司地区采购中心入驻，另一方面正在全面合作推进物流基础设施建设，竞争大陆全面开放后的跨国采购中心地位。深圳已经成为全球第一大零售业集团沃尔玛公司的全球采购中心和最大的美国家庭用鞋采购基地。2002年深圳市将重点落实家乐福、吉之岛、索尼、东芝、日立、IBM等有意向的跨国公司，把采购中心落户到深圳的工作，全年争取办成10家采购中心。
作为国内经济贸易中心的上海，早在1998年底就筹划建设“商业连锁跨国公司采购中心”，其核心内容就是争取国际商业连锁网络订单；2000年又提出将跨国采购网络从商业领域扩展到其他领域，建设包括商业连锁、制造业跨国公司、政府的综合性跨国采购中心以及网上采购中心；2002年3月18日，上海跨国采购促进中心和上海跨国采购服务有限公司正式成立，计划到2003年底吸引20个跨国公司地区采购总部、100个跨国公司采购中心入驻上海，常年采购中心入驻企业达到2200家，网上采购中心用户达到40000家。
另外，北京和天津也是众多跨国公司青睐的城市。统计资料表明，全球最大的五百家跨国公司已有150多家来京投资，著名跨国公司设在北京的投资性公司已经达到110多家，目前已有11家跨国公司在北京设立地区总部。天津市一直把进入国际连锁集团（全球采购）网作为推动全市外贸出口的重要工作来抓。2002年4月9日至12日“2002年中国天津国际连锁集团（全球采购）交易会”在天津港保税区展览馆举办，参加交易会的有36家采购商，主要是国际连锁集团和世界知名企业；有来自全国22个省市自治区的260多家供应商参展。以北京和天津为龙头的环渤海经济区具备雄厚的工业实力，发达便捷的物流交通，必将在吸引跨国采购中心入驻的竞争中争得一席之地。
跨国公司在中国设立全球或地区采购中心，对入驻城市的综合竞争力的要求相当高。跨国采购的基本要素可以归纳为4F，即价值流（Value Flow）、服务流（Service Flow）、信息流（Information Flow）和资金流（Cash Flow）。价值流代表产品和服务从资源基地到最终消费者整个过程中的价值增值性流动；服务流主要指基于客户需求的物流服务和售后服务系统；信息流指供应链成员间关于交易资料、库存动态等信息的双向交流；资金流主要考察现金流动的速度以及物流资产的利用率。为了快速响应外部市场的变化，降低交易成本，增强供应链的竞争能力，跨国公司的采购中心必须设立在4F集聚的城市。这就要求该城市具有极强的综合竞争能力，有服务于4F的基础设施条件、商贸环境、政策法律环境和人才优势。
具体说，跨国采购中心区位选择要素主要有以下几个方面：
1.供应链管理理念普及
供应链管理是跨国采购的主流管理思想，它的应用可以提高投资回报率、降低成本、缩短订单履行时间。供应链管理的核心思想是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩展至全社会、乃至全球范围，核心企业通过与供应链中上下游企业之间建立战略联盟，以强强联合的方式，使每一个企业都能发挥各自的优势，从而在价值增值链上达到“共赢”的效果。因此采购的目标不再是以自我为中心，尽可能的压低采购价格，减少本企业库存和缩短交货时间，而是通过相互协作共同降低供应链成本。因此跨国公司采购中心一般设立在供应链管理理念比较普及的城市，这样跨国公司就能够与当地及周边供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为供应链的价值增值努力。
2.极具竞争力的供应商
跨国公司在选择供应商时，往往会建立一整套综合评价指标体系，主要包括企业业绩、业务结构和生产能力、质量系统、企业环境以及技术创新能力等方面。一个地区供应商本身的素质要符合跨国采购的要求。另外供应商的规模也会影响跨国公司采购的效率。如果规模庞大，产品种类齐全，就可以产生集聚效应，跨国公司就容易找到相关的供应商，从而拥有更多的选择余地。因此，是否拥有规模庞大的优秀供应商，是跨国公司选择在哪里设立采购中心时要考虑的重要因素。
3.发达的物流体系
跨国公司在设立采购中心的区位选择上，将是否具有发达的现代物流体系作为重要的考虑因素。因为物流的速度、效率和稳定性直接影响着跨国公司采购的成本。在外资企业中，采用物流外包的比例相当高，因此跨国公司对于一个城市的物流业发展要求相当高，除了要求有发达的物流基础设施等硬件条件外，还要有众多实力雄厚的第三方物流企业、强大的电子商务网络对物流业的支撑和通晓物流管理知识的专门人才等软件条件。另外，跨国公司在采购过程中对于通关速度有着特别高的要求，因为这直接影响着跨国公司的采购速度。
4.权威的第三方质量认证
国际标准化是当今国际贸易发的趋势，跨国公司在采购过程中十分注重产品规格和产品质量的国际标准化。跨国公司在产品质量的认证方面依赖于第三方质量认证机构，该第三方质量认证机构必须为国际公认的权威机构，所执行的标准必须为行业公认标准或者是国际标准，认证包括质量、安全、环保、质量管理等在内的整个系统的认证。如果缺少第三方质量认证机构，跨国公司在采购时不能在当地对产品质量进行确认，而要将产品送至总部或东道国以外的其他国家的国际公认质量认证机构进行产品质量认证，这将大大延长采购时间，增加采购成本，影响整个供应链的价值创造。因此是否设有国际公认的第三方质量认证机构，也是跨国公司采购中心区位选择过程中要考虑的要素之一。
5.先进的电子商务环境
与跨国采购相关的主要是B2B（企业对企业）电子商务模式，现在许多传统跨国公司纷纷斥巨资进入电子商务市场，希望通过B2B平台优化，改造其原有的价值链，以创造Internet时代新的竞争优势。因此跨国公司采购中心一般都设立在拥有完善的电信基础设施和通信网络设施、能够支持全球网上支付、具有电子商务安全认证体系和安全保障体系、有与国际接轨的电子商务法律体系的城市。另外，在跨国公司外部，由第三方建立网上采购交易平台，为跨国采购提供“一站式”服务无疑对于跨国采购中心的落户具有极大的吸引力。
6.发达的展览业
展览业属于服务贸易范畴，对跨国公司的采购而言，国际知名、规模庞大、服务体系健全的专业展览会不仅有利于跨国公司发现新的、优秀的供应商，还有利于其扩大在上下游供应商中的影响，有利于其了解最新的市场动态。无论是在直接采购模式还是在间接采购模式下，参加展览会都是跨国公司寻找供应商的一个重要途径。另外，一个城市如果设有常年的展示中心，这将有利于跨国公司对市场需求变动作出快速反应，随时更换或增减供应商，随时看货成交。因此，当地的展览业是否发达，是跨国公司设立采购中心时要考虑的因素。
7.健全的金融服务
在跨国采购过程中会涉及到巨额资金的频繁流动，这就需要有一个健全的金融市场体系为之服务。一个健全的金融市场体系要既能达到融资的功能，又能达到避险的功能。融资可以通过货币市场和资本市场来实现，而衍生金融市场则可以达到避险的功能。具体而言，跨国公司要考虑的条件有：（1）金融市场发达，具备可以顺利筹措和运用资金的较高能力；（2）资金流动不受限制，国际金融交易和信贷相对自由；（3）存在可以自由兑换主要货币的外汇市场；（4）具备现代化的通讯设施和其他支持性服务业，能适应国际金融业务的需要；（5）完善的金融法律和法规以保障跨国公司的经营。
8.丰富的人力资源
跨国公司在设立采购中心时，十分注重地区或区域内是否拥有丰富的人力资源。就跨国采购而言，随着中国成为世界贸易组织的成员，跨国公司将增加对管理和贸易人才的需求。另外，跨国公司将争相招纳既掌握现代信息技术，又能够将之应用于供应链管理、物流服务、电子商务、金融服务等领域的综合性人才。
9.稳定规范的政策法律环境
政策法律环境对跨国公司的经营有着重要的影响。就跨国采购而言，有关的政策环境包括对待外资的政策，是否实行国民待遇；对外贸易政策，是否奉行自由贸易政策；国内产业政策，是否对有利于跨国采购的物流业、信息产业、展览业、金融服务业等实行特别的扶持政策；国内贸易政策，是否以市场为导向，实行自由竞争等等。跨国公司还特别关注政策的稳定性。法律环境不仅包括具有完备的法律和法规，还包括法律法规的执行力度、法律咨询服务、经济活动中各经济主体的法律意识等等。就跨国公司而言，他们更愿意将采购中心设在法律制度健全，法律法规能得到有效执行，法律咨询服务业发达和经济主体具有较强法律意识的城市。