摘要：成本管理贯穿于企业管理的全过程，是企业创造效益的基础和保证。在市场竞争日趋激烈的今天，成本管理显得尤为重要，其管控能力亦是企业的核心竞争力。在市场经济不断发展的时代背景之下，企业经营成本管理工作也因此而面临着全新的要求，要想在激烈的竞争市场中占据一席之地，企业则需要对自身经营成本管理漏洞进行深思，从而寻找出恰当的对策进行处理。为了做好这一项工作，本文也是就企业经营成本管理中的漏洞与对策进行了探究。
关键词：经营成本管理；漏洞；对策
引言
目标成本管理是成本管理的重要方法，目标成本管理的实施对企业降低成本、降低费用、提高效益具有积极的作用。目标成本管理之所以在今天显得尤为重要，是因为外部环境的瞬息变化，使得传统的管理方法无法适应复杂多变的商业环境。目标成本管理是对成本进行事前测定、事中控制和事后考核的全企业、全过程、全员工的系统管理体系。目标成本法一般适用于制造业，物流、建筑、服务等行业也适合应用。本文主要就目前目标成本管理在企业管理中存在的问题进行剖析，并在此基础之上提出相应建议，以扫除在成本上的障碍，进一步为有效控制公司的运转做出贡献。
1企业经营成本管理中的漏洞
企业经营成本管理中的漏洞主要是：首先是经营成本管理方式单一。就目前企业经营成本管理现状来看，传统成本管理方式依然还是占据着主导地位，企业经营成本管理方式更新换代速度较为缓慢，成本管理过程中重点偏向于事中与事后，对于成本计划、预测以及预决算关注程度不足，很难形成成本预先控制机制，也没有及时引进先进成本管理方式。部分企业在经营成本管理过程中，其整个流程也尚未实现信息化管理，经营成本管理效率较为低下，严重影响了成本控制水平。其次是经营成本管理缺少全局观念。 企业经营成本管理过程中漏洞还表现在以生产阶段作为经营成本管理重点，缺少全局管理理念。企业经营成本管理应该要从产品研发设计阶段开始，科学合理的研发设计、完善的作业流程以及先进的工艺水平，都能够在一定程度上降低后续成本。可是很多企业在经营成本管理过程中都缺少战略眼光，经常性忽视整个价值链成本控制，也忽视了设计与生产要素合理整合，最终无法实现有效企业经营成本管理。
2企业目标成本管理的主要内容
企业目标成本管理的主要内容是：首先是人工成本管理。在人才竞争日益激烈的环境下，人工成本管理在企业目标成本管理中的重要性也逐渐得到了突显。企业在人力资源方面投入的成本，应当始终与企业的经营发展规模保持一致，这样才能实现人力资源的最优化配置，以及完成人工成本的最佳管理。企业开展人工成本管理时，也要体现出动态化的管理理念，例如要树立精益化管理理念，主动做好高素质人才的引进，但是也要控制员工规模，避免人工成本中的无效支出。还要注意保证人才机构的合理性，管理员、研发人员、营销人员等保持科学占比，也是实现人才最优化利用，进行人工成本管理的有效策略。其次是固定成本管理。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。每家企业的固定成本不同，本文选取几个常见的方面入手分析。场地费用，企业所租赁的厂房往往租赁很长一段时间，一般按年来计算，但是在数年之间，企业的变化很大，企业可以通过合并办公室或者仓库，来减少使用面积，多余的面积可以分租出去，来减少场地费的固定成本。器械的维护和维修也是很重要的一项，在日常使用中，正确使用器械可以减少器械和磨损，因而减少器械维护的次数。然后是生产成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产成本管理需要企业各个部门之间相互协作、有机配合，才能达到预设的目标成本。例如市场部门要提前做好市场调研，了解市场需求和竞争对手信息；设计部门要根据这些调研资料，确定产品或服务内容。这样才能保证企业提供的产品或服务，能够得到市场和消费者的认可。在生产成本管理中，也需要具体做好以下几方面工作：首先，严格落实本企业的各项制度，包括生产环境管理、产品质量管理等，这是做好生产成本管理的前提保障；其次，要加强物料管理，既要保证物料充足，满足企业正常生产和营销需要，又要避免物料过多的剩余和浪费，这也是强化生产成本管理的一项重要措施。最后是强化全员成本目标责任控制。企业经营成本管理过程中，在完成目标分解之后，还需要将目标成本有效的落实下去，即对各个成本控制主图进行目标责任控制，真正将责任目标有效的落实到各个员工身上，才能真正有效提升企业经营成本管理效率和质量。第一，需要将成本责任进行量化处理，这对于之后计量与考核工作的实施有着良好的促进作用；第二，需要及时将成本责任与利益有效匹配在一起；第三，对各个责任中心目标成本进行明确，同时对责任成本界限进行划分。对于目标成本的达成则需要借助于目标成本控制来实现，具 体而言就是要找出目标成本与实际成本之间的差异，然后基于此来制定出相应的改进措施，这样就能在预计时间内有效完成目标成本。
3目标成本管理对企业管理者创新意识的激发
企业目标成本管理毫无疑问对企业经济效益的提高有着巨大的贡献，除此之外，企业管理者在实行目标成本管理方法时也是对管理者本身的一种考验，例如，星巴克最初只是一家经营咖啡豆业务的店面，但是现今星巴克已经成为一家连锁咖啡公司。2019年10月，In⁃terbrand发布的全球品牌百强榜中星巴克排名48。星巴克取得卓越成绩的背后与创新能力比较强具有重要关系。首先，服务创新。进入星巴克，顾客可以聆听美妙的音乐，放松心灵。店内播放的些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等，极大地符合了目标客户的需求。在互联快速发展的时代下，星巴克推出了高速无线上网服务。这样顾客不仅可以在良好的环境之中品味咖啡，而且可以进行办公、娱乐等。其次，渠道创新。把产品打入超级市场之中，利用超级市场的销售渠道，增加产品销售量，保证自身获得较高的经济收入。最后，广告创新。以顾客为本，满足顾客需求，获得顾客满意，进而形成良好的口碑效应。这远比作电视、互联网广告等产生的经济效益更加明显。创新意识的重要性在目标成本经营中得到了充分的体现，仅仅是节约成本难以做到短时间内企业的迅速崛起，但是一旦有了创新意识的融入，使新想法新思想运用到低成本运营策略之中就会有意想不到的收获。所有企业都明白创新能够带来巨大的经济效益，但是并非所有创新都是如此，管理者必须明确的一点是创新带来的经济效益需要大于创新本身经营成本的支出才算是企业创新上的经济收益，徒有创新而不考虑企业现状就会使企业陷入两难境地。
结语
总之，目标成本管理是企业经济管理中的重要工作，其顺利开展对企业成本效益、经济效益的提升意义重大。目标成本管理工作的开展需要系统完整性，需要在观念上开始革新，优化改变传统的成本管理意识，建立完善的制度，带动全员参与，形成良好的管理环节，才能有针对性的、系统的改进企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提升及企业的长远健康发展。
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论文作者:路东良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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