摘要：在现在的发展阶段中，如果想要保证建筑工程在施工管理方面能够顺利的进行，就必须要充分的利用信息化的技术。提高建筑工程管理信息化技术的前提是建立一个全面的施工管理体系。在建筑工程以及相关的建筑企业中，要在管理层面实施管理技术，就必须要遵循科学以及合理的过程。在信息技术不断发展的现在，计算机技术也在建筑行业中得到了广泛的普及。建筑企业在施工前，从施工的设计到施工环节以及到最后的工程维护等各个环节的管理工作中，计算机和信息化的技术都发挥着重要的作用。这样就明显的提高了管理人员的工作效率，也进一步的保障了施工的质量，同样也能够有效地降低施工的成本，这样就有利于建筑企业能够获得更大的经济收益，从而不断地促进建筑行业能够不断地发展。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化
1导言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。
2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
2.1促进企业全面管理管控水平的提高
建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。
2.2促使建设单位有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
2.3帮助建设单位做好战略规划
将信息化软件技术应用到建筑企业的管理中，可以数据化管理企业各个方面的工作，如预算、资金及生产等。同时要明确企业的工作核心是建筑项目，并以此建立起相关的模型和数据库。能够在项目开展之前，利用设计出来的模型，规划和演算建筑工程各个方面的工作。制订出更加合理的项目预算，并完善成本控制体系。
2.4有助于建筑施工单位提高客户管理水平
将信息化技术应用在建筑工程的管理工作中，能够让企业更加合理有效的控制内在的需求，还能够合理有效的管理客户。信息化管理能够有效的加强客户与企业的交流，从而使客户的忠诚度得到很大的提升。建筑企业还可以将客户系统合理完善的建设起来，并采用信息化技术对客户进行管理，并及时的了解和收集客户的实际需求，客户管理对企业的长远发展有着十分重要的影响。因此在管理工作中应用信息化技术，可以更加科学的管理客户，提高企业的市场竞争力。信息化的管理工作，能够大大提高客户管理工作的整体水平，有利于企业不断的发展与进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略
3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。
针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。
3.3优化管理人员的信息化思想
建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。
4结束语
综上所述，因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献：
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：39.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
论文作者:王毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 信息化建设论文; 《基层建设》2019年第28期论文;