摘要：伴随我国工程技术和建筑施工能力的快速提升，在新的经济发展背景下，如何实现建筑企业的管理成为需要面临的重大挑战。为了尽可能快速地适应新的施工技术和设备的应用，进一步提升建筑现场施工效率和质量，必须革新现有的工程管理技术；尤其是在管理思想和管理方式方面必须进行深入转换，此外，还应该重视管理模式和方法的革新，对施工技术和设备现代化也应该引起充分的重视和关注。以下本文就如何提升新时期背景下的建筑管理创新转型进行了深入系统的研究，拟为后续的施工管理创新发展提供参考和借鉴。
关键词：新时期；建筑管理；创新思维；管理创新；制度创新
0 引言
目前，国内的建筑管理实践中，普遍存在较为严重的建筑管理工作缺失问题，相关的管理制度及约束体系不健全，管理从业者没有起到管理者的职能；此外，加之目前管理人员普遍存在管理方式老套，管理缺乏创新意识的缺点，严重阻碍了企业的发展和转型。为了彻底解决上述问题，必须建立针对性的管理职能部门，将管理责任落实到个人，施行管理承包责任制，实现建筑施工企业管理的独立性和规范性。此外，在管理实践中，必须重视和提倡管理方式和方法的创新，实现建筑企业的转型升级发展。
1 当前建筑施工企业管理实践中存在的问题分析
1.1 在具体的建筑管理实践中尚未完善制度管理
为了体现建筑单位的管理规范性，必须建立必要的管理制度和管理体系，实现管理责任的落实和精准定位。俗话讲，没有规矩不成方圆，由于目前的各项管理制度不健全，导致很多企业管理细则和内容缺乏参照，严重降低了企业的管理效率和水平，抑制了管理效果。随着社会的不断发展和完善，先进的工程技术不断投入到工程实践中，为了进一步提升管理工作效率和质量，以建立与建筑企业现代化相匹配的管理制度，必须扎实推进建筑企业的管理创新和改革升级。但当前很多企业的建筑管理仍旧停留在较为传统和原始的状态，很难适应市场需求，一些建筑单位企业管理与市场严重脱节，企业内部管理混乱，责任划分不明确，在出现管理事故后，扯皮推诿的现象时有发生，严重影响了建筑企业的整体管理能力和质量。
1.2 建筑企业对建筑管理重视程度不足
对于建筑企业的管理工作的重要意义在前文已有论述，但对于大部分建筑企业而言，其中日常管理中，均将绝大多数精力和资金投入到施工质量和施工工期的控制方面，严重忽略了企业内部管理工作。很多在职的企业管理人员由于管理方式老套、死板，加之缺乏对管理工作的重视程度和积极性，导致管理质量和效果较低，严重影响了管理质量；一些单位的管理人员在管理实践中缺乏与管理制度和规范的参照过程，导致管理行为主观性较强，忽略了一大部分客观存在的管理漏洞，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。
2 在新时期形式下关于提升建筑企业管理创新思维的措施分析
2.1 通过创新企业组织机构形式
在进行具体的建筑企业管理创新实践中，必须优先对建筑企业的组织机构进行创新。首先，应该建立专业性较强的工程管理机构，主要负责解决建筑企业管理中存在的漏洞和问题，优化企业组织结构形式，提升管理效率和质量。应该意识到，在管理实践中，组织机构是管理权行使的主体，必须确保组织结构的独立性和主动性。对于组织结构内部的班子成员而言，可以优先从单位内部遴选，且必须建立严格的遴选制度和模式，尽量聘用基础知识和理论扎实且企业管理经验丰富的人员，可以起到对该部门基层管理人员的模范带头作用和管理引领作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，必须加强对在岗管理人员的教育培训水平和质量，提升其综合素质和职业能力。
2.2 通过创新管理方式方法
考虑到市场经济变化风云莫测，为了提升建筑单位与市场的对接能力，必须经常性的改变现有企业管理方式方法，实现建筑企业管理的与时俱进。在具体的操作过程中，作为管理人员必须紧密联系和结合当下的经济变化形式，大胆突破现有的管理思想束缚和藩篱，深刻意识到管理创新的重要性和必要性，尤其在管理方式上，必须实现管理模式和方法的革新，依照制定的管理目标和计划，科学、高效地推进管理工作，不能回避管理方法中暴露的问题和弊端，必须第一时间发现和解决管理方式中出现的问题，设定新的考核机制和标准，在具体管理方式转变中应该注意运用创新思维和创新意识，只有这样在建筑管理中才能走在竞争对手的前面，提高企业的核心竞争力。例如建立施工技术创新平台时，要了解房屋功能和建筑成本之间的关系，在降低施工成本的基础上，为施工技术人员，施工一线员工提供一个良好的施工环境，改善工人的施工和生活环境，通过该方法确保施工质量和进度。建立科学高效的的施工技术创新平台，营造适合新技术、新工艺推广的环境和氛围。作为建筑企业，必须预留一部分资金用于改善员工基本生活条件，为员工解决后顾之忧，确保员工能够更加投入到投身到岗位上来，提升员工工作效率，降低不必要的浪费和损耗，最终实现企业盈利的最大化。
2.3 通过创新建筑企业施工工法及技术
就建筑企业施工建设方面而言，其行业特点和环境因素，建筑企业的具体工作内容具备较强的复杂性和连续性。伴随工程技术的不断发展和完善，涉及到建筑施工中的众多施工技术和工艺方法不断更新，为了确保施工技术能够更加高效地使用到工程建设中，必须要求项目管理人员能够熟知各项施工技术流程和工艺，切实做好管理前期准备工作。此外，考虑到建筑管理实践中涉及到的领域众多，譬如：工程可行性研究、工程勘察设计、工程施工及监理等。建筑企业在具体发展中，必须时刻更新自身的建筑技术和能力，以更加开放的状态接受新技术，并及时对单位主要管理人员进行施工技术培训，尽快将施工技术转化为生产力。除此以外，还可以考虑通过建立信息及资源之间的互通交流，以实现新技术的快速更新，能够让单位涉及员工更快掌握施工新技术，提升建筑企业的核心竞争力，以建立创新驱动企业发展的新模式。
2.4创新建筑企业施工管理制度
为了尽可能确保建筑企业的施工质量和整体水平，必须建立与之配套的现场施工管理制度和规范，尤其要落实好奖惩体系的建设。除此以外，在具体施工阶段，为了尽可能降低施工质量缺陷，对于出现问题的工程项目必须严格追责，并进行必要的处罚。具体执行内容如下，第一，通过建立奖惩机制，以加强员工的行为约束和管理，起到惩戒作用；第二，通过严肃处理施工质量问题相关责任人，在单位形成警示氛围，以加强其他项目管理人员的责任心，达到以儆效尤的基本目的。此外，对于在项目施工中表现出色的员工和管理人员，必须予以重奖，且奖励内容必须突出物质奖励与人文关怀并举，以提高员工工作积极性。相关管理人员可以建立人员绩效考核档案，落实人员打分制，然后进行准确的记录，对一些有突出贡献的员工，部门和领导要予以一定的物质奖励，而对于发生重大错误、重大事故的员工，要及时的进行警告、处罚，同时还可以把员工的奖金和业绩挂钩，表现的越突出其工资越高，而在工作中犯下的错误越多，其工资就越低。
3 总结
综上所述，全文通过对新时期新形式下的建筑企业管理创新思维进行研究和分析，发现了在管理实践中存在的部分问题和弊端，为了实现建筑企业的管理创新，必须下大力气整改，尤其要提升企业管理部门整体实力和质量，严格落实组织机构、管理模式及方法、工程技术提升等方面的创新深度，确保管理部门在企业内部的独立性和自主性，实现建筑企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]刘志强.浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].城市建筑，2014（15）.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2016（11）.
[3]顾磊，徐成.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用论述[J].工程技术：文摘版，2016（10）
论文作者:罗元冠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 员工论文; 实践中论文; 方式论文; 创新思维论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;