摘要：建筑工程项目前期阶段造价会对整个项目建设造价产生较大影响,如果前期造价控制不当,则会直接影响投资效益。对此,本文首先对工程造价的含义进行介绍,然后对项目前期造价管理的作用进行分析,并对建筑工程工程项目前期造价控制要点进行详细探究。使得建筑工程的工作效率得到全面的提高，为建筑企业更好的节约成本。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管控策略；分析
引言
在我国现阶段的经济发展状况下，建筑行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出需要的建筑物，是我国经济发展最基础的阶段，建筑行业的技术革新能够使得我国经济更加快速的发展。现阶段的建筑行业竞争的非常激烈，如果建筑企业能够有效的控制建筑成本，就可以使其在行业竞争时占得先机，所以建筑成本的控制是取胜的关键所在。但是在实际施工过程中，超出成本预算已经成为了非常普遍的现象，这给相关企业的发展造成了非常恶劣的影响。所以对建筑工程项目前期造价进行仔细的研究工作，并且提出合理的管控策略已经成为了建筑企业非常关注的工作。
一、建筑工程前期造价控制工作的意义
在建筑工程项目建设过程中，需要相关企业对资本投入、建筑设计、建筑施工以及建筑验收等不同的环节进行管控，确保其能够满足相关施工要求。在项目前期，相关人员在对前期造价进行预算时需要充分考虑工程设计，并且要充分考虑建筑施工的施工情况以及经济情况，然后对设计图纸进行合理的调整。通过合理进行前期造价管理工作，不但为后期的施工提供有效的指导，还可以控制后期工作的资金投入，使得建筑施工的资金在很大程度上得到有效的控制，从而保证建筑的实用性和经济性。虽然前期造价管理工作占整个工程的时间比较少，但是其对工程整体造价以及后期施工都有非常大的影响，所以相关企业应该对造价管理工作足够重视，才可以使得建筑项目的造价管控工作更好的得到控制。
二、建筑工程前期造价控制的缺点
在建筑工程建设过程中，前期造价管理工作是极其关键的组成部分，其直接影响整个工程的建筑成本，如果相关企业对其不重视，就有可能会使得建筑施工无法平稳的进行。以往的前期造价管理工作主要是因为施工单位思想不重视和管理不到位两个方面，使其无法达到预期效果，具体情况如下。
2.1工作不重视
在以往的建筑施工管理工作中，相关施工单位更加注重项目的质量安全以及施工技术，并且在施工时也更加注重工程质量，而很少或者是没有进行前期造价管理工作，这会使得前期设计没有和施工方案进行有效的结合，从而无法保证实际设计的经济性以及实用性。
2.2相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。但是有些施工单位并没有建立一套完整的管理制度，在造价管理工作中管理松散，工作进度非常缓慢，造成工作成本被大大增加。由于没有健全的管理制度，如果工作后期出现了问题也无法察觉到，这给整个工程带来非常大的影响。
2.3施工单位不重视
在建筑工程前期造价管理工作中，许多施工单位和相关企业为了能够尽可能的节约成本，或者是尽快回收资金，使得前期工程造价工作的时间被大大缩短，从而也就无法保证前期造价管理工作的实际效果，并且为了能够尽快进行建筑施工，而对于前期造价工作中最重要的可行性分析以及前期规划工作都进行了缩减。有些工程项目完全就是边施工边进行设计，这种建筑方式根本就无法保证整体建筑的质量，也就无法为工程造价管理工作提供可靠的依据以及工作数据。
2.4管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足要求，也就没有办法科学的进行前期造价管理工作。在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练的掌握最新的管理知识。
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三、建筑工程前期造价控制改进措施
通过对项目造价管理工作进行系统的研究可以看出，前期造价工作是非常重要的工作，但是在实际工作过程中，存在着许多问题，从而无法保证前期造价工作的效果。根据这些情况进行分析，本文提出了以下几种改进措施，使其能够更加有效的运用。
3.1合理设置造价成本管理目标
为了能够保证项目前期管理效果，相关企业应该合理的制定造价成本管理目标，并且要和动态化管理制度进行有效的结合，使得前期管理工作能够得到控制。施工单位在进行施工过程中可能会遇到各种各样的情况，导致施工不能按照预期效果进行工作，针对这种情况，相关管理人员应该在前期造价管理工作中进行预测，并且针对各个施工阶段的特点进行系统的整理，保证出现的意外情况能够得到及时的解决，从而缩短施工的时间。在成本管理工作中运用动态化成本管理合理的制定工作目标，对于后期的施工以及管理工作都有非常重要的意义。
3.2施工技术管理
建筑工程前期造价管理是一项非常复杂的工作，并且其需要非常高的专业技能，所以相关企业在开展工作过程前，要对其工作人员进行选择，并且进行系统的培训工作，使其能够充分掌握这方面的技术。同时还要针对施工环境进行详细的调查，确保管理人员能够使其工作人员有一个完整的认识。另外在管理工作过程中要合理的运用先进管理技术，使其在很大程度上提升管理的工作效率，帮助前期造价工作的完成，从而使得建筑施工节约成本。并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进管理技术的同时，也要对相关单位的专业人员开展培训工作，使其能够充分的理解新技术的应用。
3.3合理调整施工方案
在建筑施工过程中，设计方案是整个建筑施工的基础，所以造价管理人员在进行工作时要和设计人员进行充分的沟通，对于建筑项目的应用功能和质量问题进行具体的分析，在保证建筑本身实用性的同时，还可以对整体造价进行合理的减少，从而保证企业的经济效益和社会效益。在建筑施工时要严格按照施工要求进行施工。为了确保施工的质量问题，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。对于施工过程要严格进行科学的管理，在验收方面也要仔细的查验，如果发现质量出现了问题，就要及时采取正确的措施进行处理工作，确保其能达到施工要求。另外，在工程分包的时候要进行进一步的监管，避免出现双方施工不对接造成的工程质量问题，确保整个工程能够高效的运作。
结束语
由于我国现阶段经济发展的需要，建筑工程与日俱增，并且施工环节相对的比较复杂，如果在某一方面处理不好就会造成很大的影响。在整个建筑项目中前期造价工作是保证建筑实用性的重要步骤，所以造价管理工作要结合国内外相关的管理理论以及管理经验，确保工作能够有序的进行，从而减少建筑施工的成本。本文针对建筑工程项目前期造价管控工作进行了详细的介绍，使人们能够对其有一个正确的认识，做好前期造价管控工作不但能够保障建筑工程的正常施工，还可以减少使用所需要的成本。通过本次写作使我对前期造价管控工作有了更加深入的了解，为我以后的工作提供了非常大的帮助，最后仅希望此篇论文能够为这方面的研究工作起到些许帮助。
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论文作者:李宗霖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：造价论文; 工作论文; 管理工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第31期论文;