摘要：对于电力企业而言，主要是关系到我国经济动脉的一个重要的企业，然而物资仓储管理则是作为电力企业生产管理的一个重要的环节，供应链这个理念主要是美国的战略学家迈克尔波特所提出来的，提出了价值链的理论，认为价值链是从企业内部向外部发展的产物，围绕着核心企业，通过对其信息流以及资金流和物流的控制，并且也是需要从原材料的采购环节进行开始，并且将其作为中间产品以及最终产品，之后将其交付给销售网络将其产品可以送到消费者的手中，在这整个流程中，其中主要是涉及到了供应商以及制造商和分销商等，而这整个环节形成了一条功能网链结构，这就是供应链。而供应链结构并不仅仅指的是供应商到用户之间的商品流通，在这个过程中，还实现了商品的增值，其中还包括了各种信息流通、物品和资金的流通，最终的商品还拥有着极高的附加值，可以说，一条完整的供应链能够为企业带来极高的经济效益。
关键词：供应链；管理；导向；电网物资；仓储问题；分析
1导言
伴随着我国市场经济体制的逐渐建立和健全，我国社会中各行各业的发展都面临着激烈的竞争，企业之间的竞争也是不断的加剧，在现如今的企业竞争过程中，供应链以及供应链之间的竞争是较为显著的，一个企业想要健康发展，必须要和供应商建立起相应的供应关系，通过对供应链进行优化，这样才可以更好的去实现降低成本和提高经济效益的作用。此外采购主要是作为企业生产经营的一个重要的环节，直接影响企业生产效率，通过对其供应链的管理进行优化可以全面的去提高企业自身的采购水平，有助于企业的制定科学可行的资源决策战略
2供应链视角下的企业采购特点
2.1简化采购工作流程
传统的采购是依据库存情况而定，对于采购部门而言，仅仅只是根据其它部门所上报的需求计划去进行采购工作的安排，并不关注企业的实际生产过程，比较被动。如今的供应链环境下，企业与供应商之间建立了长期合作，极大简化了采购工作流程，主要体现在以下两个方面：一是有采购需求的时候直接联系供应商即可签订供应合同，省去了中间双方来回询价、报价的过程，减少了交易成本和采购风险；二是物资材料需求部门直接参与采购过程，所有参与者之间信息共享，在这个时候可以根据其生产经营的实际情况从而对其采购的计划进行调整，减轻了采购部门的工作量。
2.2关于采购管理的转向外部资源管理
传统的采购管理模式暴露的缺陷就是采购方和供应商双方没有有效合作，供货响应时间长，对需求的反应处理能力较低。现代供应链管理的采购模式可以有效发挥对外部资源的管理作用，其中的核心思想便是包括了集成性以及系统性和协调性等，并且通过供应商之间的战略合作关系，确保双方诚意合作；物资材料需求部门在采购工作中的作用是可以直接参与到供应商的生产制造过程，能够对供应商质量改善方面提供技术支持和指导。利用同步化的信息共享协调供应商的生产计划，保证在交货日期准时交货。
2.3需要和供应商建立起良好的战略合作关系
从简单的供求关系向长期互利的战略合作关系转变，随时用随时采购，供应商响应迅速，能帮助采购企业减少库存压力，避免资金周转困难。同时双方通过长期的合作，建立了相互间的信任度，整个采购过程能够减少风险，也能有效消除采购工作的组织障碍，形成“在所需的时间、地点，获取所需数量、所需质量的物品”模式。
3关于供应链的管理概述分析
价值链是从企业内部向外部发展的产物，围绕着核心企业，在这整个流程中，涉及到了供应商、制造商、分销商和零售商，而这整个环节形成了一条功能网链结构，这就是供应链。而供应链结构并不仅仅指的是供应商到用户之间的商品流通，在这个过程中，还实现了商品的增值，其中还包括了各种信息流通、物品和资金的流通，最终的商品还拥有着极高的附加值，可以说，一条完整的供应链能够为企业带来极高的经济效益。
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4电网仓储管理中存在的问题
4.1物资规范程度低
在电力物资管理中，物资管理体系是一个非常重要的因素。现阶段，大部分电网企业仍然采用传统的管理模式。近几年电网公司虽然已逐步建立起编码制度，但是其分类没有精细化，覆盖的范围也较为狭窄，且由于意识不足、起步较晚，在进行实际管理的时候，也是缺少着相应标准化的管理工作。
4.2仓库归属分散
合理的物资调度是电网物资管理的重要环节。目前，电力企业分布在不同等级的地区，每个电网企业都有自己的仓库且自行管理，虽然此模式不易发生混乱，但是仓库布局分散导致仓库之间的沟通较少，难以及时有效地调度物资，使仓库资源不能得到合理配置，在一定程度上给电网公司造成物资的积压和浪费。
4.3库存物资可利用性低
在长期的库存过程中，有些物资可能因为时间因素失去其原本作用，或因时间原因报废，导致一部分物资长期积压无法使用，造成物资的积压和浪费。
5供应链管理下电网物资仓储优化措施
5.1明确供应链管理的基本要求
电网企业管理人员应深入研究供应链理论，首先，要做到资源共享。电网企业应加强与上下游企业之间的合作，依靠当前便利快捷的网络通道共享资源，并对获取的信息进行精准的分析，有效进行仓储决策。其次，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。
5.2加强物资仓储标准化管理
首先，按照专业范围、业务流程、岗位职责等方面制定完善的仓储管控办法，规范各项业务的流程，并且构建和物资集约化变革相互适应的仓储管理方式。其次，推进仓储的标准化建设。电网公司应该统一各项物资、标签、包装和容器的标准，推行精益化管理和6S管理，确保物资仓储管理符合相关规范。
5.3充分应用现代化的仓储管理理念
对于三大核心理论而言，主要是为库存管理的理念以及零库存的管理理念和ABC的管理理论。对于库存的管理理论主要是研究如何去保存库存产品在不占用资金的时候满足生产。然而ABC的管理则是更加倾向于研究如何去提高库存的物资管理，对于这种方法而言，则是根据其重要的程度将其物资分为A以及B和C三类，从而进行分类管理，提高管理效率和降低库存的成本。然而零库存的管理理论则是要求了电力物资的供应和配送等两个方面的协同去实现的。在此之外电力物资也是需要根据其实际的情况以及单位的自身特点，并且应用相关的理论去确定出库存的合理数量。
6结论
总之物资仓储管理在电力企业管理中具有着较为重要的作用，因此必须要保证电网物资仓储管理具有着高效性的状态，电网企业就要建立以供应链管理为基础的科学的电网物资仓储管理机制。
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论文作者:张炜,马尔旦 哈力克,热孜娃 哈力克
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：供应链论文; 物资论文; 电网论文; 采购论文; 企业论文; 供应商论文; 库存论文; 《电力设备》2018年第33期论文;