摘要：煤矿安全质量标准化是煤炭行业经过几十年质量标准化工作的实践，需要不断的发展创新，逐步完善最终形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。在煤炭企业的生存发展中具有举足轻重的地位。传统煤矿行业在安全质量标准化管理体系方面存有一定缺陷，其中包括：煤矿安全管理及开采技术，施工人员在施工时没有正确操作流程进行施工，并且监管人员在监督力度方面，也没有按照实际的标准要求实施，造成在安全管理方面存有较大的漏洞。但通过现有模式的改进，从各个层面对煤矿进行了全面整改，保证了煤矿施工安全及运行体系的顺利实施。为此，在接下来的文章中，将围绕煤矿掘进安全质量标准化管理方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：煤矿掘进；安全；质量；标准化管理
引言：煤矿安全质量标准化是煤炭企业在生产过程中保障安全的基础，是建立煤矿安全机制的重要内容和根本途径。这是一项长期性、基础性、日常性的工作，需在建设和发展过程中总结错误找出不足，更需不断学习和借鉴优秀企业的先进管理经验，不断完善质量标准化管理内容。从而整体提高煤矿安全质量标准化管理水平，为矿工营造一个文明和谐的安全生产环境，保证矿工的生命安全及矿井的良性运作，构建本质安全型矿井。
1.煤矿掘进安全质量标准化管理重要性分析
作为煤矿安全生产中最重要的一步，煤矿掘进是煤矿行业不可忽视的一个步骤，同时，它的安全问题也牵动着无数人的心。在掘进过程中对于作业人员的要求较高，不管是硬件自身工作水平，还是素质上的自我保护意识都要求较高，为此，煤矿为了保证掘进过程中的安全质量，纷纷采用安全质量标准化管理来规避风险，而其也在以下几个方面体现了好处：首先强调了安全生产工作的重要地位。安全问题始终是制约我国煤炭工业健康发展的首要矛盾，也是煤矿企业最为重要的工作任务。安全质量标准化，就是要求标准化的所有工作必须以安全生产为中心，以此出发完成任务；其次硬性要求了安全生产工作的规范化和标准化。安全质量标准化要求煤矿的安全生产行为是要根据相关法律法规来进行的，不可逾越不可忽视；最后还体现了安全与质量之间的紧密关系，两者都是必不可少的，在安全角度下要考虑质量，同时在要求质量的标准下绝不放弃安全。在煤矿掘进中推行安全质量标准化管理势在必行，也是经过我国煤矿企业多年实践探索，逐步发展形成的一套安全质量管理体系和方法。
2.煤矿掘进安全质量标准化管理存在的问题
2.1安全管理体制尚未完善
当前，虽然煤矿开采工具不断革新，相应的安全防护措施也在不断健全，但是安全事故仍然频频发生，主要原因在于安全管理体制存在漏洞。据调查，大部分煤矿企业将生产重点放在提高开采效率上，虽然也设置了一定的安全管理措施，但是缺乏完善的执行体系，实施力度不佳。另外，煤矿掘进人员自身缺乏安全意识，没有完全按照安全管理标准进行操作，大多“凭感觉”行事，这也是煤矿生产安全性不高的原因之一。
2.2安全管理监督不严
近年来，煤矿安全事故不断刺痛着国民的神经，为此，政府也出台了相应的煤矿生产监督管理政策，这些政策在一定程度上提高了煤矿掘进过程的安全性，但是由于执行力度不足，时效性不强，导致制度约束力不强，无法发挥真正的作用。另外，政府所颁布的监督管理方法只是在原有安全管理措施上增加了一道优化措施，其实施效果还要依靠于安全管理措施，这是一个客观存在的问题。
2.3设备不足
如今，受能源危机的影响，煤炭开采量不断增大，施工深度和难度也在不断提高，这种开采条件的变化是非常客观的，需要煤矿生产企业不断革新设备和技术，以提高技术的适应性，达到更好的开采效果。但是，由于技术更新慢，同时设备花费较高，很多煤矿生产企业并没有及时更新设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于工作量大，煤矿开采设备的损耗严重，但很多企业设备维修和保养力度不足，导致设备故障不断，给煤矿开采工作造成了相当大的问题。
2.4员工素质不高
首先，煤矿管理人员自身存在问题，管理人员没有完全参照安全管理方法进行管理，或部分管理人员缺乏良好的观察能力，没有及时发现存在的问题，导致安全隐患越来越多；另外，煤矿掘进人员通常是文化程度较低的农民工，他们对先进的设备和技术不能完全理解和掌握，同时也存在安全意识不足、自我保护能力较差等问题，因此很容易在掘进过程中出现人工失误，这也是造成安全问题频发的原因。
3.煤矿掘进安全质量标准化管理对策
3.1强化相关人员的意识
当前各煤矿中部分人员安全质量标准化管理意识淡薄，应及早及时开展各种宣传活动，根据煤矿掘进作业的现实情况，对于工作中的要求进行详细的规定，不仅是矿井内部的农民工，也要让那些虽然在管理阶层，但是对于标准化管理也不甚明白的人员参与进来，让每一个人都意识到标准化是一切工作的基础，一定要把安全生产放在第一位，切实做到“以人为本，安全第一”的理念[1]。
3.2建立健全的管理机制
当前各矿要根据自身的情况，自身掘进技术的发展以及作业机器的更新换代，和作业环境的变化要对于管理机制进行小更乃至大更，要求按照三个月一更新，半年一完善，一年一修订的步子，并且要将安全监督局的相关要求与指示及时公示，让安全质量标准化管理能够在发展中也得到不断地完善和进步。同时要加强监督机制的存在感，在以前的管理经验中吸取教训，对于各种机制采取灵活多变的适应接受能力。
3.3建立激励机制
建立激励机制的目的在于利用物质和精神奖励，使煤矿掘进工人能够更加积极主动地工作，提高工作效率，改变工作状态。例如，煤矿企业可以设置月度安全奖，根据该月内工人们的表现，对其进行奖励，安全奖不能低于月工资的30%。评定标准应该包括日常管理打分和月度安全状况统计两部分，煤矿企业可以根据自身情况，添加评价标准，合理设置得奖人数，争取起到更好的激励效果。另外，除了月度安全奖，煤矿企业也可以开展一些灵活性的活动，例如“安全管理标兵评选”“安全知识掌握比赛”等，鼓励煤矿掘进工人参与，并根据比赛结果进行奖励。建立激励机制不仅可以改善掘进工人的工作状态，还能使他们在危险和枯燥的工作中找到一些乐趣，方便树立更加科学的职业发展观、价值感[2]。
3.4注重人性化管理
现代煤矿企业在推行自身企业文化的同时，应当注意到更多人性化服务的推广，大量矿工长期在井下的工作枯燥且无聊，企业应当在确保他们的人身安全时，给予一定的文化熏陶和必要的人文关怀，这样可以激励员工工作的积极性，也可以增强其责任心，使其与企业管理合作更密切，为企业挣得更多的荣誉和利益。
结论：
简而言之，煤矿掘进安全质量标准化管理既与广大煤矿企业有着千丝万缕的关系，更对无数矿工工人的生命安全起到至关重要的影响。因此，在政策的推行下，煤矿企业在生产中一定要将安全放到首位，时刻谨记安全质量标准化管理，坚决杜绝煤矿掘进中再次发生悲剧[3]。
参考文献：
[1]黄鹏.煤矿掘进过程中的安全管理工作探讨［J］.内蒙古煤炭经济，2016，2（9）：73-74.
[2]王九红.煤矿掘进过程中的安全管理措施分析［J］.内蒙古煤炭经济，2018，6（11）：86-87.
[3]梁英.煤矿掘进安全管理相关问题分析［J］.技术与市场，2018，11（20）：191-193.
论文作者:田忠元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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