摘要：人事管理属于企业管理工作中不可或缺的环节，但是从电力企业人事管理现状可以看出，其人事管理中还存在很多问题，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。对此，电力企业和人事管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性的采取调整对策。
关键词：电力企业；人事管理；工作；问题分析；对策建议
1电力企业人事管理工作概述
1.1电力企业人事管理工作基本问题
员工作为企业的主要劳动资本，其整体业绩作为绩效指标，完成为企业创造价值，因此，员工的薪酬水平应与员工为企业创造价值挂钩。企业的薪酬制度改革必须结合员工的实际工作，绩效薪酬制度的公开透明，提高员工的工作积极性，提高员工的经济利益与企业目标联系在一起，充分提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的发展目标，提高员工的归属感。
1.2改进企业人事管理工作的必要性
首先，我国电力企业人事管理存在问题，对企业人事管理工作进行反思和总结，在原有的管理基础上进行创新，是解决电力企业管理问题的必要手段。其次，在企业发展过程中，企业交流是必要的，落后的人事管理必然使企业文化发展也相对落后，使企业在行业交流中处于被动地位。最后，企业人事管理是企业发展的“大脑”，企业发展也如同个体的成长一样，如果这个“大脑”不更新知识、不发展、不发生改变，个体也会在成长过程中遇到问题甚至停止成长，企业人事管理如不改进，企业发展就会变得缓慢甚至停滞。因此，进行电力企业人事管理工作的改革是十分必要的。
1.3电力企业开展人事管理工作的重要性
随着社会的快速发展，电力企业也得到迅猛发展，人事管理在电力企业发展中的作用不可小视。在新形势下，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，电力企业如何能够留住更多的人才并最大化的挖掘出人才的潜能是企业人事管理面临的首要问题。目前，我国多数电力企业的人事管理中还存在很多问题，企业必须对存在的问题进行研究总结，在传统人事管理制度和模式上进行改革，尽快解决人事管理中存在的问题，提高人事管理水平。在电力企业人事管理工作开展的过程中，企业各个部门需要增强沟通交流，推动企业的快速发展。人事管理属于电力企业管理工作的核心和重中之重，企业发展要和员工发展同步，如果只有企业自身在发展，而员工原地不动，那企业在发展过程中也会遇到很多问题。为此，电力企业必须创新人事管理模式，丰富人事管理手段。
2电力企业人事管理中存在的问题分析
2.1人力管理运行机制未形成一体化
现今，我国多数电力企业的人事管理部门都设有组织、人劳与教育等多个部门，且已明确了各个部门的职能，但实际工作中各个部门缺乏有效的沟通与协调，无法共享企业内部的一些人事数据、资料，这样出现了同样的工作重复做的现象，无形中增加了企业的运营成本。同时，在企业现在的人事管理工作中，存在着一人多职的现象，使得人事管理工作难以细致有序的进行，大大地降低的人事管理工作的效率与质量，对企业的可持续发展有着极大的影响。
2.2人事管理模式缺乏创新
由于电力企业管理层对人事管理的重要性认识不够，企业着重偏向于建设发展和经济效益，从而忽略了人事管理模式的改革创新，因此企业为了降低运营成本，大大地缩减了人事管理相关的资金投入。目前，电力企业人事管理人员虽然也是采用的信息化技术来记录资料数据，但也未能真正发挥出技术优势，首先是电力企业部分人事管理人员的年纪较大，接受新知识和新事物的能力比较低，无法熟练操作计算机设备。其次是电力企业管理层对人事管理工作的认识和理解程度不够，以为人事管理只是简单的人员调配、职位晋升等工作，与企业的战略发展没有关系，使得企业的人事管理工作效率降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业过于重视员工的学历以及工作年限，以此作为员工评职称、职位晋升的重要依据，忽视员工的实际工作能力，对此严重缺乏公平性，影响企业职工的工作热情和积极性，进而影响电力企业的发展进程。
2.3优秀人才的引进不到位
现阶段，企业的竞争就是人才的竞争。例如，某公司现有的人员结构来看，其专业技术人员共有316人，占员工总数的70.22%。但具有高级专业技术资格人才数量较少，只有8人，仅占员工总数的1.8%。公司具有各类职业资格的技能人才共有205人，占员工总数的45.56%。但具有技师及以上资格人才数量较少，只有47人，仅占员工总数的10.44%。由此可见，具有高级专业技术人才员工人数少，将直接导致企业员工的专业水平较低，大大地降低工作效率与质量。对企业的人力储备和人才结构有着极大的影响。
3改进电力企业人事管理的策略
3.1优化电力企业人事管理制度
在发展电力企业人事管理系统的开发必须结合电力行业的特点，结合企业的发展目标和发展战略，建立和完善科学的管理制度，充分发挥人事管理制度的积极作用，为积极引导的简单转化管理，充分发挥电力企业员工的积极性。正确认识人事管理对自身发展的重要作用，积极配合独立和遵守企业人事管理的决定。此外，优化内部员工结构。根据员工的专业水平和综合素质，制定相应的要求，提高员工适应工作与企业的发展战略和发展目标，使员工充分认识到企业发展的自身建设的重要性，提高自身的价值和存在的意义，为企业的发展做出贡献积极的。
3.2改革薪酬福利，完善激励政策
员工作为企业的最主要的劳动力资本，其整体绩效表现为完成的工作指标、为企业创造的价值，因此，员工薪酬水平应该与员工的为企业创造的价值挂钩。企业内部的薪酬制度改革必须通过与员工实际的工作岗位相结合，并通过提高工作提成，提高对项目分红的比例，并且做到薪酬绩效制度公开透明，达到提高员工积极性的目的，提高员工经济利益与企业工作目标相挂钩，充分提高员工的工作效率和工作质量，更好的实现企业发展目标，提高员工的归属感。
3 加强优秀人才的引进措施，增加培训机制，控制人才流失
目前的高级专业技术人员人数较少，无法满足企业的发展需求。所以，电力企业要想得到长足发展，就必须要引进高级技术型专业人才和增强培训机制，具体措施如下：第一，电力企业可通过网络信息系统公开向社会招聘，也可以通过当地的各大人才招聘市场，或是派遣相关人员到各大高校进行招聘，对于那些拥有高级技术但学历不够的技术型人才，可以采取破格录取的方式，以此为企业引进更多的高技术专业人才。第二，电力企业人事管理部门根据企业的战略发展目标，合理制定人员培训方案和计划，明确人员培训目标和方向，让企业员工在工作的同时在专业技术上得到更大的提升。第三，增加福利机制，比如年终奖金、待薪休假、旅游和拓展培训等措施，都可以达到控制人才流失的目的。
4结论
电力企业必须坚持“以人为本”的人事管理理念，人事管理需要贯穿电力企业发展全程。电力企业的人事管理是一项系统性工程，需要涉及的方面非常多，而且人事管理的工作量是非常大的，这就对电力企业人事管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求。电力企业各个部门需要协助并配合人事管理部门开展工作，明确电力企业人事管理人员的职责，把责任落实到每一个人身上。电力企业还必须加大人事管理方面的资金投入，为电力企业人事管理工作的开展提供物质保障。
参考文献
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论文作者:燕文静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
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