摘要：目前，我国企业和居民对用电的需求量不断增加，电力资源出现供不应求的现象。面对这一现象的出现，电力企业的工作量加大；同时，对电力企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，电力企业人力资源管理工作面临着新的压力和挑战。本文分析了电力企业人力资源管理中的问题，并对电力企业人力资源管理工作提出合理建议，以改革创新电力企业人力资源管理工作。
关键词：电力企业；人力资源；管理创新
一、人力资源管理简述
在企业中怎样定义人力资源管理,可以将其理解为在人主观思想和经济学理论指导的前提下,经由对企业内部资源以及外部资源科学合理的利用,充分激发员工的工作的积极主动性,开发企业员工潜力,培养其创新意识,从而来实现企业可持续发展的战略目标。人力资源管理就是对员工各个工作岗位具体职能,有组织、有计划的进行管理活动,加强相关岗位人员的业务素质,以及职业道德建设,从而使得其综合能力得到一定提升,由点到面,由个体员工素质的提高上升到企业整体核心竞争力的提升。人力资源管理具体说来就是企业经由人员招聘、人员培训、绩效考评、奖励惩罚、激励等等一系列手段,来增强员工的个人能力以及调动起来工作的热情,充分挖掘员工潜力,培养其爱岗敬业的精神,实现公司人力资源的最优配置,从而实现企业利益最大化的目标。
二、电力企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理机制陈旧。当前，我国大部分电力企业仍采用传统的人力资源管理模式，人力资源的管理还停留在人才招聘、人才培训、岗位竞聘以及薪酬管理等内容，并没有根据企业发展的需要，对企业内部员工进行长远的规划，也没有依据企业发展实情来制定出科学的人才培养方法。另外，很多企业制定人才评选标准都是根据管理者的喜好来制定标准。这样的评价体制过于笼统没有具体依据，很难体现人力资源管理的综合水平。此外，竞争过程中的实际操作没有实行全体竞争上岗的制度，部分员工会产生不平衡心理，不利于企业进行管理。公平合理的竞争制度不仅能够激发员工的工作动力，还能够为企业选拔出真正有用的人才，帮助企业提高经济效益。
2.人力资源投入不足。部分企业管理者对培训存在着错误的理解。培训是一种可获得回报的间接投资，而企业管理者大多错误的将其理解为一种成本，认为开展员工培训会增加企业不必要的开支，应该能省就省。所以企业在人力资源培训方面投入不足，直接导致了企业人力资源培训力度过低，各种培训流于表面，培训内容枯燥乏味，培训模式过于陈旧，使得培训效率大打折扣。
3.绩效体系不完善。企业健全的绩效机制不仅可以提高员工的积极性，还可以为企业选择真正有工作能力的人才，能够给真正的人才发挥的空间在企业中脱颖而出。根据员工工作成绩评定员工的职位和绩效薪酬，是电力企业人力资源管理的一个重要环节。我国电力企业经过多年的发展，从整体上来看，力资源管理水平确实在不断提高。但是，企业内部存在一些主观和客观因素，严重制约着绩效体系的发展，并没有展现出人才的真正实力。这些原因直接造成了电力企业人才流失。缺乏科学的人力资源管理体系，只凭借员工的工作年限、学历和印象给予员工评价，其中加入了感情成分在一定程度加速企业人才的流失。
三、电力企业人力资源管理创新
1.深化人力资源体制改革。深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力人才市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。我国电力企业长期处于计划经济体制管理模式，人力资源管理团队理念较为落后，这在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的发展，所以，现阶段我国电力企业应当强化人力资源管理团队的资格认证培训，吸收与建立能够科学的发现人才、选择人才、培训人才的人力资源管理团队，并且能够肩负起电力企业岗位责任管理的重担。
2.人力资源管理进行组织结构优化。伴随着科学技术的不断进步,我国迎接来了信息化时代,市场当中的信息也在不断更新变化,企业面临的市场形势也越来越严峻。我国企业以前的人事管理是属于金字塔式的组织机构,在这样的组织结构当中,因为企业员工数量太过庞大,并且企业各个部门、领导与员工之间缺乏必要的信息沟通,这样既使得人力资源管理中存在沟通障碍,又使得各个部门之间信息不够及时共享,从而企业的运营效率下降。在当下这个知识型经济时代,人力资源管理进行组织结构优化主要就是要将传统的金字塔式管理模式转变为扁平化组织机构,增强各个部门、领导和员工之间的交流与沟通,提升人力资源管理质量以及效率。
3.要加大对人力资源开发和培训的力度。电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
4.绩效考评制度的创新。绩效管理能够最大化的调动员工工作的积极主动性,挖掘员工潜力,所以企业需要一个公平、公正的绩效考评制度。因此,需要对绩效考评的相关内容进行创新,要求其不仅仅要对员工工作情况进行考核,并且对于员工态度也应该有所考评。同时要制定量化的绩效考核标准,企业在进行绩效考评设置时应该要结合企业实际需要,有针对性进行指标设计,最大化的确保考评标准的量化,从而维护绩效考评的公平性以及公正性。另一方面,在进行绩效考评指标制定的过程当中绩效考评者和被考评者应该要有所交流,这样才能够保证绩效考评标准的科学合理性,并且在绩效考评当中还应该引导员工正视自身问题,从而进行改正,保证人力资源管理质量。
5.做好人才的评估。企业人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公平性、科学性、有效性、独立性的原则，切实发挥评估在人力资源管理中的作用。
四、总结
现阶段，在我国社会主义市场经济中，企业居于主体地位在市场经济中发挥着重要作用，而企业人力资源管理直接关系到企业自身的运营和发展，因此，企业人力资源管理工作受到各企业的高度重视。人力资源管理的创新涉及多方面内容，企业要依据自身实际情况与需求进行有针对性的调整，使人力资源管理具有获取、整理、保持、激励、控制、调整、开发等基本功能，使人力资源创新适应时代发展，使人力资源创新推动企业健康、持续发展。
参考文献：
[1]肖博兴.论电力企业改革进程中的人力资源管理[J].人才资源开发.2016(18)
[2]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(03)
论文作者:张莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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