摘要：电力工程关系着国计民生，在推动国民经济的发展中发挥着极其重要的作用，怎样提高电力工程的管理水平是大家一致关注并着重研究的问题，本文从自身的实践出发，针对电力工程中的一些问题以及怎样电力工程管理水平的策略措施展开了探讨。
关键词：电力工程；信息管理
电力行业随着经济的发展也呈现出了繁荣发展的趋势，反过来又促进了社会经济效益的提升。就目前来看，电力项目管理水平的提高离不开高新技术的支撑以及信息化的应用。要根据工程项目的特点，提前做好有计划的组织和沟通，利用先进的信息化技术保证决策的正确性，从根本上提升管理的效率和质量。
1 电力信息管理在工程管理中的意义
电力工程与其他的工程施工一样，一定要重视前期项目的筹备和招标工作，等前期工作
做好后，再准备后期的施工，在这些规划设计的过程中，会产生大量的信息，一定要注意对这些信息进行记录和保存，为电力工程管理提供充足的资料和信息。从某种意义上来说，项目工程的管理就是信息的管理，在项目工程施工的过程中，需要对有利于工程管理的多种信息进行加工和整理，筛选好后直接服务于电力工程的管理活动。在电力工程中，为了更好的实现管理工作，离不开现代化信息的支持，在管理的过程中通过对信息的采集加工以及有效输出等方式，有效的实现对信息系统各个环节的动态控制。及时对管理中的各项指标按照标准进行检测和保护，发现情况及时进行调整整改保证整个工程的顺利进行。电力工程管理的水平和效率与项目管理密切相关。因此，电力信息管理在电力工程管理中发挥着重要的作用，在实际的工程管理中为了提升管理的水平一定要重视电力信息的管理。
2 电力工程管理中存在的主要问题
在当今社会，各部门对电力工程管理的质量达成共识，对电力工程管理水平提出了很高的要求。在信息化发展的今天，电力工程管理不断提升技术和水平，获得了一定的发展，就目前国内情况来看，仍然不容乐观，与标准规范和要求还存在一定的差距，很多现实存在的问题需要进一步的改进。甚至一些问题的存在成为制约电力工程发展的瓶颈问题，因此，我们必须重视电力工程的管理工作，认真分析电力工程管理中存在的相关问题，主要有以下几个方面：
2.1 工程管理人员整体素质偏低
随着电力行业迅速的发展，电力工程建设需要大量的从业人员，专业人员的培养赶不上施工建设的速度，导致很多非专业人员加入到施工建设管理的队伍中来，一定程度上使得工程管理人员的整体素质偏低。根据相关调查资料显示，小学和初中文化的施工人员占电力工程总体行业从业者的将近四分之一的比例，根据这些数据不难发展，在电力工程实际的管理和施工中，由于从业人员整体素质偏低，一定程度上会影响先进的施工技术和方式的使用，成为工程质量管理很难提升的一个重要的影响因素。
2.2 对工程施工进展控制小、力度弱
电力工程施工涉及的内容比较多，为了更好的提升管理的质量就需要做好各个部门，实现各个环节的良好沟通，对工程施工中的进度及进展情况进行动态的监控，实现每一个环节的质量保证。在现实的施工中，往往各个部门之间的不重视沟通，没有统一的指挥管理，造成对整个工程施工的进展控制力度小、控制力度弱，导致的明显的后果就是执行力度差，工作效率比较底下，因此，一定要重视各个部门和各个环节之间的有效沟通，保证施工的效率和质量。
2.3 工程施工中仍然存在违规操作
电力工程施工中一个重要的原则就是按照操作流程和标准进行施工，但是在实际的工程施工中，违规操作的现象时有发生，导致施工中存在很多的安全隐患，甚至人员伤亡以及造成难以挽回的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆违规操作涉及的内容和方面比较广泛，包括电气设备的违规操作，容易导致漏电、短路等安全问题的发生；包括经济中的造价预算决算违规操作，主要原因是缺乏相关的监督措施，施工单位不重视，使得监理人员的工作没有办法开展，这些因素都在很大程度上阻碍的工程施工的顺利进行。
3 提高电力工程管理水平的措施
3.1 提高施工技术人员和管理人员的专业素质
提升施工技术和管理人员的综合专业素质，是提升电力工程管理水平的关键。电力工程企业要重视专业技术人员的引进，引进来之后要进行培训和深造教育，针对不同的专业开展不同的专业指导，培训完成后，做好考核总结工作，保证培训的质量和效果。同时，进一步完善激励政策，对技术管理人员进行资金和精神上的鼓励和支持，激励员工的创造性，使得他们在工程施工中规范施工流程和操作。此外，施工管理人员要增强自身的责任感，加强自身专业知识的学习，不断从思想提升自身的职业道德素养，为电力工程管理工作提升质量和效率做出自己的贡献。
3.2完善电力工程的规章制度和责任机制
完善的规章制度和责任机制是电力工程顺利进行的外在保障。在很多电力企业中规章制度还不完善，不重视责任机制的形成和分配，一定程度上给管理工作带来了很大的难度。建立健全规章制度，包括施工前的准备工作、安全生产规章制度、设备安全使用规章制度、监督规章制度等等，从多方面多层次建立科学合理的规章制度，为提升管理水平做出保障。同时完善的规章制度要结合科学的责任机制，把每一项工作责任到人，出现问题相关的找相关的人员负责，层级落实，不断加强施工规范管理，在技术流程上不断进行创新，保证电力工程的可靠安全运行。
3.3 严格遵守工程项目技术施工和管理规范
第一，在工人上岗之前，要对工程的施工人员开展培训，不管是技术水平还是安全教育，都要进行考核，只有合格人员才可以进场施工，对于一些需要持证上岗的人员，一定要取得施工证件之后才可以允许其进场；第二，当在施工过程中出现不符合施工规范或者没有按照要求进行施工的工序，要立刻停止其施工，对于情节严重的要进行处罚，如果造成严重后果的要进行清场处理。对施工过程中出现的安全隐患要及时的进行纠正，对于施工不标准的工序，要进行检查整改，避免造成不必要的损失；第三，在工程完工之后，要对于验收环节加强管理，对验收标准进行分析。对于管理人员要加强培训教育，保证验收期间可以严格、规范的进行验收，确保工程的验收质量和标准。
3.4 加强投资成本控制，完成项目的效益管理
在工程的核算中，主要是要把工程中的施工图预算费用和在施工过程中所消耗的费用降到最低，在规定的范围内进行工程的施工。第一，要做好工程项目的核算工作，核算中包含项目的管理和施工本身，这两个方面的预算构成了施工的总体预算，在这两个方面里尽量的控制资金的超支现象；第二，加强对于工程资料的管理费用，在一个工程项目中，工程的预算和实际的施工是由区别的，在进行材料的采购和资料的发放中，要做到资料消耗较低，避免出现浪费现象；第三，在对于工程设备进行管理的过程中，要通过科学的管理手段进行管理，使得每一个机械和设备都可以发挥出自身的优势和特点，把机械效率最大化。与此同时，还要注意对机械设备的维修和保养工作，保证每一台设备都可以正常的运转。
参考文献：
[1]闫国栋，袁永博，张明媛.基于现代信息技术的建设工程安全管理[J].建筑经济，2018（7）.
[2]谭智生.电力工程项目信息管理的研究[J].中小企业管理与科技，2018.
[3]黄璐微.电力工程项目信息管理的研究[J].中小企业管理与科技，2018（1）.
[4]李小军.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究，2018（29）.
论文作者:高杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：电力工程论文; 电力论文; 工程施工论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 规章制度论文; 《电力设备》2019年第4期论文;