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摘要：建筑在国民经济持续增长中做出了重大的贡献，尤其是房地产行业的飞快发展，促使建筑工程规模和数量持续扩大，对于新时期的建筑工程施工质量和安全提出了更高的要求。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强工程管理，其中质量和进度是工程管理的重点内容，有助于施工活动规范化展开，在保证施工质量前提下，加快施工进度。但是，不同建筑工程项目存在一定差异，施工期间可能受到客观因素影响，加剧施工质量问题出现，影响到工程整建设效益。
关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备
引言
现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
1施工进度控制意义
1.1提高施工的经济效益
在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
1.2保障完工质量
任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
1.3如约完成合同期限
科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
2建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
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3提高工程进度管控工作质量的有效措施
3.1不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
3.2做好进度计划实施管理
从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
3.3做好技术把控
此房屋建筑工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合建筑工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。
3.4建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
3.5做好精细化管理
从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。
3.6做好现场调度与协调
现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地完成任务。在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。
结语
自80年代改革浪潮风行以来，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的主要动力，同时施工进度的安全与进度问题不仅仅是与经济建设挂钩的，更与广大的百姓生命财产息息相关。以此在工程管理与进度方面，社会各界都应该提供帮助，同时作为施工者也必须根据实际情况进行必要的调整以适应各个地方环境的不同以确保在工期之内完成任务。
参考文献：
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[3]田鑫楠.YHTG公司HS建筑工程项目进度和质量管理研究[D].电子科技大学，2016.
论文作者:李畅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：进度论文; 施工进度论文; 工作论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 作业论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;