摘要：现阶段，建筑工程行业取得了迅速的发展，对建筑工程的建设质量提出了较高的要求。项目管理作为建筑工程中的一项重要管理工作，加强工程项目管理有助于提升建筑工程的项目管理效果。本文对建筑工程项目管理的现状进行分析，并提出合理化的解决对策。
关键词：建筑工程；项目管理；安全生产管理；成本控制
前言
我国经济的迅速发展，建筑行业也随之而迅速发展，建筑工程的管理水平直接影响建筑工程的发展。我国的建筑工程具有规模大和起步早等特点，在实际的施工过程中会引发诸多问题的产生，施工人员的专业素养及对建筑工程管理工作的认识均是影响建筑工程建设质量的主要因素，对建筑工程的施工人员提出了较高的要求。尽管现阶段我国建筑工程在各个方面均得到了明显的改善，在实际的管理中却存在诸多的问题有待进一步改善。
一、建筑工程项目管理的现状
（一）不重视安全生产管理
现阶段，大多数的建筑工程企业均存在管理模式不合理及松散等情况，导致各个部门的指令无法实现有效的传递，进而影响着建筑工程各项目关节的紧密性，工程的建设效果不好。目前，我国存在很大一批没有控制权及自主权的施工企业，这部分企业在实施及开展各项工作中，会依附于业主，来进行项目管理及收取相关的项目费用。但是业主会出现将各项目随意分包情况，对施工总承包管理模式的企业深度管理工作的实施及开展造成了较大的影响，引发企业的安全施工管理出现严重的失控情况。目前，施工企业存在对文明施工及安全生产管理重视度不高等情况，且未意识到相关法律法规的重要性，大多数的施工人员均存在安全保护意识不强及专业素质不高等情况。安全管理在企业中也处于摆设，安全生产管理人员的职业技能不足且安全意识不够，对安全生产方面的监督仅停留在喊口号阶段，对建筑工程文明施工工作的高效实施及开展均造成了较大的影响。另外，还存在建筑施工体系不完善、管理人员收受贿赂及玩忽职守等情况，导致企业的安全生产体系形同虚设，对建筑企业各项工作的高效实施及开展均造成了较大的安全影响。安全管理经费的投入量不足也是影响建筑工程企业施工工作顺利开展的保证，资金投入量不足直接影响着建筑工程各项施工工作的高效开展[1]。
（二）人员专业素养不高
目前，大多数的建筑工程均存在轻管理和重工程技术人员情况，且缺乏高素质的项目经理中重要管理人员，无法为企业各项工作的高效实施及开展提供科学的指导，引发企业的管理工作出现诸多的问题。通过对我国高校建筑专业的教育情况进行了解可知，存在过分重视对技术人才的培养，不重视对管理人才进行培养情况，导致工作人员的管理水平较差。通过对建筑企业施工现场的工作进行了解可知，大多数的工作人员均为技术性人才，未经历过管理方面的统一培训，自身的管理经验不足，在开展各项工作时，未能严格按照管理工作标准和要求做好各项工作，且管理人员自身的水平出现参差不齐等情况。由于工作人员的执行能力不强及管理水平较弱，均对建筑工程项目管理工作的实施及开展造成较大的影响，进而影响着建筑工程的施工进度及施工质量，以确保建筑工程各项施工工作的安全性[2]。建筑工程中的施工人员流动性较大，导致对施工人员的培训难度较大，无法实现对技术人员进行统一的专业培训，技术人员的施工经验及施工专业基础知识参差不齐，责任心强弱不一，技术水平高低不平，对项目的建设质量造成了一定的影响，建筑行业的整体建设水平难以维持在一个稳定的水准中。
（三）成本控制方法不合理
成本控制效果直接影响着建筑工程的整体经济效益，对建筑工程的长远发展造成了较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，大多数建筑工程均存在成本控制方法不合理情况，导致工程的建设质量不高，使各建筑工程之间的竞争日益激烈。一些不具备较强资质及能力的建筑单位，为了能够在招标中获胜，采用不当的竞争手段，引发招标市场出现混乱及不规范情况的产生。如，在建筑工程招标过程中，一些建筑工程企业会出现贿赂评标委员会情况，恶意进行竞标，在被举报后给予一定的罚款。另外，在签订合同中也会出现较多的问题，由于一些建筑工程企业的成本核算环节较为薄弱，无法精确的计算出建筑工程的成本费用，导致建筑工程的实际成本费用与预算成本费用出现严重不符情况，并加之条款约定的不全面，引发三方闹上法庭等情况的产生，均对建筑工程各项施工工作的高效开展造成了诸多的不良影响[3]。
二、建筑工程项目管理的对策
（一）重视安全生产管理
加强建筑工程安全管理，有助于提升建筑工程的施工效果及施工质量，确保建筑工程施工现场的安全性，促进建筑工程各项施工工作的顺利开展。施工现场一旦出现任何的安全问题，将会导致建筑企业出现较大的经济损失，对企业的正常运行造成较大的影响。因此，应重视施工现场的安全问题，对施工人员做好定期的教育及培训工作，组织施工人员参与演习和实训，以便施工人员在发生危险时能够积极应对，并运用正确的方法来解决问题。建筑工程在施工前，要求工人在施工过程中，应严格按照规定制定出完善的防范措施，熟悉安全风险流程[4]。
（二）加强人员专业素质培养
质量控制是施工管理中的一项重要工作，人是建筑工程的核心，是影响建筑工程施工质量的主要因素。要想确保建筑工程各项工作的有条理、长期及稳定开展，对建筑工程中的人员专业素质提出了较高的要求。因此，应定期在企业中对管理人员和技术人员进行职业技能培训，以促进工作人员职业技能及职业素养的提升，避免在实际参与工作过程中出现严重的失误。另外，为了确保人员参与各项工作的积极性，应充分发挥人的主导性作用，以促进建筑工程施工质量的提升。建筑材料质量的好坏直接影响建筑工程的施工质量，应合理选择建筑施工材料。建筑材料的选购工作，应交由一些专业知识较强的工人进行采购，在采购时，不可选择低劣及过期的施工材料，以免对建筑工程的整体施工质量造成较大的影响，对建筑工程的施工材料进行控制，是保证建筑工程施工质量的主要保证。另外，还需要对施工图纸进行优化设计和合理筛选，发包方在选择设计公司时，应选择一些声誉好和专业性高的设计公司，并且需要通过合理的手段来选择设计公司，防止一些设计公司运用特殊的手段参与到项目工程的参选中来，以防对建筑工程的施工质量造成较大的影响[5]。建筑工程各项工作在实施及开展过程中，与第三方的参与是分不开的。要求第三方应严格按照相关的法律法规要求，做好各项管理工作，在企业中建立严谨及完善的监督制度。要求工程的监理公司在执行及开展各项工作时，应秉承严格管理及公正执法，以确保各项施工工作的顺利开展，提升建筑工程的施工质量。另外，还需要建立一套完整的施工组织结构图，要求建筑工程企业中的各个部门应建立紧密的合作关系，以确保各施工环节的紧紧相扣，避免各部门出现独断专行情况，以提升建筑工程的施工质量。
（三）加强成本控制
合理的投资预算有助于确保企业各项工作的高效实施及开展，对提升建筑工程企业的施工质量具有重要作用，促进企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，确保企业的健康持续发展。因此，建筑施工企业在开展各项生产工作时，要求企业应不断提升自身的能力，在企业内部构建高效及精确的运算机制，对企业的施工成本进行合理有效的控制，以降低企业的施工成本，促进企业资金利用效率的提升，提升成本控制效果。在对企业的施工成本进行控制时，应使用纠偏、分析、比较、检查、预测等手段，对施工成本进行控制，以确保企业目标的顺利达成和实现，确保企业各项建设工作的高效实施及开展[6]。
结论
建筑工程在近年来呈现出高速发展态势，随着科学技术的快速发展，新工艺和新技术不断更新换代，为建筑工程企业注入了新鲜的血液，对建筑工程项目管理工作提出了较高的要求，促进了建筑工程施工质量的提升。项目管理是建设工程中的一项重要管理工作，工程项目管理是一个复杂的系统，要求建设工程的工作人员应不断进行学习和总结，学习先进的管理知识。建筑工程行业需要与各方和政府部门建立紧密的联系，在各部门的共同努力下，以促进建筑行业管理水平的提升，进而带动建筑行业的快速发展。
参考文献：
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[3]丁瑛.建筑工程项目管理出现的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2018（31）：93.
[4]肖国强.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].居舍，2018（14）：128.
[5]田璐.建筑工程造价管理现状及对策分析[J].江西建材，2018（04）：214+219.
[6]刘传瑞.建筑工程施工管理现状以及对策分析[J].建材与装饰，2018（08）：171.
论文作者:徐敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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