关键词：建筑工程；施工技术；管理问题；管理策略
引言
我国经济随着国际经济趋势正在不断地发展，整体社会对城市的基本公共设施建设要求不断提高，居民对生活水平的需求也在提升，建筑业正在发展成为重要经济结构之一，以促进中国经济的快速进步。在建筑业迅速发展的今天，为了保证企业的自身市场竞取争抢的能力，首要任务便是要提高工程方面的施工技术管理水平。只有建筑工程施工方面的技术水平提升，工程造价才有可能降低，工程竣工日期才有了保障，工程建设的整体工程质量有所保证，经济效益随之而然地提高。
1建筑工程施工技术管理的意义与必要性
建筑工程施工技术管理水平很大程度上决定了建筑施工企业的市场竞争力和经济利益，随着科学和社会经济水平的快速进步，建设项目面临高要求问题，与以往的各种情况相对比，目前的建设实施难度也大大增加。采用先进的设备和高科技的施工技术已成为目前工程建设情况中的重要方式和方法。中国建筑业与我国其他不同的行业相比较有着自己独特的地位。因此，企业有必要提高施工方面的技术管理水平，以满足人们对建筑工程方面要求不断提高的需求。
2建筑工程施工技术及其现状
2.1对建筑工程施工技术概述
建筑企业的关键竞争力因子便是工程施工技术。建设项目的施工技术包括第一准备工作要充分，施工才能有保障，第二劳动力的组织情况，比如，如果排班，如何在工作上调度人员情况和时间，第三是机器的组织情况，什么时候调动机械，怎么合理安排时间和方式，可以高效利用机器的同时不发生时间上的冲突，第四是日常安排，包括整个场地的施工情况和平时人员日常生活安排，最后是关于工程方面的，包括相关施工进度、竣工标准等一系列细化方面进行考核和量化。
2.2建筑工程施工技术的现状
2.2.1对施工图纸的审核力不足
由于施工过程的科学管理可行性没有有效实施，就可能会导致施工项目无法实施，但是施工图的重要性体现在如果其不完整，那么施工什么时候结束永远是个未知数。同时，施工图一直无法确定，那么这个施工的整体质量肯定无法把控，会造成质量有问题。因此，在建设项目施工前，必须严格审核施工的图纸和书面方案，大家都按照这一规范的施工图去工作，不能随心所欲的胡乱做一通。施工图中如果出现了问题，但是大家选择忽略，那就会发生蝴蝶效应，会使得这个工程工期延长或造成整体质量下降的严重结果，这是大家都不愿意看见的。因此，为了这一积极作用在施工工艺管理中得到了充分发挥，必须加强图纸的校核。
2.2.2建筑工程施工技术管理制度的不完善
在目前建筑行业中，施工企业在不同方面都具备全面且完整性较高，合理且系统性较强的技术管理体系是必不可少的。如果建筑施工技术管理体制不完善，不公平，纪律制度和监理制度的不健全，不仅会威胁到建设工程的施工质量，而且也无法有效地保障建筑施工的安全，更会使建设项目施工人员和技术管理部门缺乏对工作的责任感。
3影响建筑工程施工技术管理水平的因素
影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，着就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。
4建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
4.1提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
4.2建立完善的技术管理制度与体系
对于技术管理体制的建立，需要根据企业的需要来进行建立，经过不断的发展，要对技术管理体系的内容不断地进行完善，只有具备一套完整的管理体系才能更好地对企业进行管理，使得施工能够顺利地进行，使得施工的效率明显的提高，这样才能使得建筑工程在进行施工时能够有序地进行。施工人员要把握好自己的技术，完善自己的操作手段，听从安排，端正自己的态度积极进取，并且能够使用相应的技术手段来进行操作，建筑施工能够顺利地进行下去。
4.3落实施工技术管理责任制
完善管理机制工程预结算是一个浩大的工程，牵涉专业问题甚多，公司要着力建立起一支各司其职的队伍，确保知识的范围能渗入到造价工作的每一面。同时加强队伍人员管理，面对错估高估等问题，要严格地进行责任追究，工程结算涉及财务，不能让员工在工作中有一点点的疏忽与纰漏。施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。
4.4建筑工程施工阶段的技术管理方法
4.4.1进行技术交底
技术交底是每一施工人员必须要进行的一项内容，这样能够保证每一个人都能对施工的内容济宁了解，才能够更好地进行施工。明确施工的内容，掌握施工的技术。
4.4.2加强建筑工程进度以及成本管理
建筑施工的工期是比较长的，企业的收益并不是马上能看得到的，所以，为了能够更好地保证企业的收益，企业需要把握好工程的进程，对工程进行评估，引进先进的设备，对人员使用设备进行专业的培训，使得整个施工过程的效率能够有效地得到提升。完善相关的管理制度，施工人员能够按照施工的标准进行施工，每个人都要做好自己手上的工作，这样才能保证工作的质量，这样才能使企业得到最大的收益。
结语
综上所述，施工技术管理是建筑工程综合管理质量高低的主要因素，相关管理人员需要找出施工技术管理中存在的问题，如管理质量问题、管理安全问题、管理机制问题等，才能制定针对性的解决方法，以实现建筑施工技术管理水平的有效提升。
参考文献
[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗,2017(4):102.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：29-31.
[3]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（01）：62-65.
论文作者:李承峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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