吴钧洋
广东拓腾工程造价咨询有限公司珠海分公司 519100
摘要：信息技术的快速发展推动了建筑行业发展，基于良好的信息化管理体系可以达到提高建筑工程施工效率，降低工程成本和保证工程质量的目标。本文主要分析如何构建完善的建筑工程信息化管理工作体系。
关键词：建筑工程；信息化管理；优化措施
信息化是建筑工程管理工作的重要手段，应当从现代建筑工程的需要出发，不断普及信息化技术设备，创新建筑工程管理方法，达到提高工程管理质量目标。
1.信息化对建筑工程的重要意义
1.1提高工程施工水平
建筑工程开展信息化管理有助于提高工程的整体建设水平，推动建筑工程的快速发展，建筑工程管理人员可以更准确的掌握工程的建设情况，不断优化建筑工程的具体细节，基于建筑工程的实际需要实现合理的资源配置与人员配置。根据建筑工程的进展情况预判可能存在的风险隐患，并且提出相应的管理措施。丰富的信息技术手段可以提高建筑工程的施工效率，促进工程细节的不断优化，达到提高工程整体质量的目标。加强信息化管理可以实现对工程的实时监督和全面控制，促进各方面人员及时沟通，针对工程的进展情况提出合理化的意见建议，达到推动建筑工程高效施工，更好的满足建筑工程发展需要的目标。
1.2降低工程施工成本
通过信息化的管理方式有助于优化建筑工程管理体系，切实降低建筑工程的施工成本，达到节约工程资源，合理优化配置现有的人员与施工设备的目标。例如，运用信息化的管理方式可以全面的收集工程建筑材料市场信息，通过大数据对建筑材料市场进行研判，达到优化采购机制的目标。采用财务数据分析对比的方式，基于优秀建筑工程案例的材料消耗情况与本工程进行对比，可以找出建筑工程管理中存在的漏洞，达到针对性的解决成长较高，管理不到位问题，达到有效降低成本的目标。基于可视化的BIM软件对工程进行管理，可以根据工程的施工需要，工程的规模体量判断工程需要的机械设备，并且对机械设备的运行状态进行监控，从而有效避免大型机械设备闲置造成的浪费，进一步实现设备与工程的匹配，达到有效的节约和减少能源浪费目标。信息化技术的应用还可以指导水循环体系建设，并且优化电能等使用方案，以科学化的方式实现废水、废气、废渣的有效处置，减少污染物对周边环境造成的影响，切实达到建筑工程与周连环境和谐相处目标。
1.3降低工程管理难度
信息化技术是实现超前性、综合性、科学化工程管理的重要技术手段。运用信息化的技术手段可以降低工程管理难度，提高建筑工程的总体管理效率，达到降低施工困难的目标。首先，运用信息技术可以提高工程管理的科学性，可以实现各种数据信息的有效汇总，从而科学的判断工程的进展情况。其次，运用信息技术可以给出各种理想的施工方案，对现有的施工方案进行调节，在综合判断的基础上降低施工中的风险。第三，采用信息化的技术手段可以对各种隐蔽工程和重点工程项目内容进行评估，达到指导施工人员有施工，满足行政监管机构对工程的实时监督需要，实现了工程的全过程和动态化的全面有效管理。
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2.信息化用于建筑工程管理问题
2.1信息意识不足
当前建筑工程企业在施工管理的过程中未能充分的认识信息化管理的重要意义，没有大力普及和实施信息化的管理，基层施工人员与管理技术人员没能建立有效的智能化管理体系。一方面建筑工程信息化管理的硬件设备配置不足，没能运用各种智能沟通设备、监控设备和传感器实现对工程的动态化管理，不能基于互联网实现建筑工程数据信息的实时传递。当前信息化管理的制度未能有效建设，建筑工程信息化管理的措施与渠道不畅通，信息数据收集滞后，施工管理人员不具备专业的信息化管理能力，未能真正的发挥信息技术对工程管理的实用价值。现有的建筑工程管理岗位与工程信息技术部门的配合不足，缺乏科学的互动协调机制，因此没能更好的基于信息技术改进工程的质量。
2.2信息技术问题
信息化的建筑工程管理需要大力进行信息化改造，强调在良好的设备设施支持下建立信息化的管理体系。当前，建筑工程施工企业未能打造优化的建筑工程信息化管理平台，现有的信息技术手段相对落后，传统的方式不利于信息技术的实时统计和有效分析。建筑工程建设方、设计方、施工方与监理方未能在统一的信息化管理平台上进行有效的沟通。工程建设过程中一些信息技术软件使用不当，BIM技术软件等未能发挥实际预判性的作用，一些软件的缺陷或者人为操作的漏洞影响了信息化管理的水平。在现代建筑工程的发展过程中还缺乏特色化信息技术支持，一些可视化、智能化、主动性的信息技术手段未能有效引进，因此不能发挥信息技术在控制工程质量，检验施工材料、传递工程数据信息，加强建筑工程安全控制方面的作用，降低了工程管理效率。
2.3人才严重不足
信息化时代的建筑工程管理需要专业的信息技术人才，要求从事建筑工程管理人员具有一定的信息技术背景。有些建筑工程管理人员缺乏信息技术知识，不掌握先进的工程管理方法，传统的建筑工程管理操作方式严重的影响工程管理的质量。首先，现有人才的专业性与信息技术知识匮乏，不掌握创新性的建筑工程管理方法，没有基于大数据技术对工程的问题进行潜在分析。其次，现有的建筑工程管理人员未能经过必要的信息技术培训，不能在工程实践的过程中有效的收集和传递利用数据信息。第三，工程管理过程中未能实现工程数据信息的有效传递，工程管理的档案、监督、设计方等未能获得全面的工程数据信息。
3.建筑工程管理信息化管理措施
3.1提高信息技术意识
做好建筑工程的管理工作，不断提高工程管理效率，大力的普及信息化工程管理的技术设备，更好构建专业的建筑工程管理工作机制和体系。首先，应当引导专业的工程管理制度，明确建筑工程管理的方法，切实加大信息技术的配置工作，强调大力引进先进的信息技术专业设备。其次，还要优化内部资源的配置方式，形成有效的内部沟通机制，切实加大数据分析的力度，不断优化信息技术体系，实现信息资源的科学配置。第三，还要完善信息化管理制度，基于信息技术建立科学的管理模式，提高建筑工程管理的前瞻性，更好的解决建筑工程的具体问题。
3.2引进信息技术设备
当代建筑工程管理应当大力运用信息技术代替人员管理，切实提高建筑工程管理的科学性、客观性和全面性。首先，应当引进和开发专业的建筑工程管理系统，建立建筑工程管理平台，实现各部门单位的有效沟通。其次，还要加大智能化管理设备的投入，加大施工端的传感器系统建设，切实对工程实现实时化的监控和分析，重点加强施工环境的监控，对施工细节进行有效分析判断，尤其加大隐蔽工程数据的测算力度，从而提高工程整体质量。第三，还要建立建筑工程的数据库，加强各种数据的收集与分析对比，从而给出有关建筑工程的前瞻性意见。
3.3培养先进技术人才
为了达到高质量的开展建筑工程管理目标，还要大力引进先进的专业信息技术人才，切实通过信息技术人才提高建筑工程建设的科学性和有效性。首先，应当加大建筑人才的培养力度，切实提高现有建筑工程管理人才的信息技术水平，不断基于信息技术开展建筑工程管理的实践。其次，还要大力引进信息技术人才，强调建筑专业人才应当掌握前端的信息技术手段。第三，还要建筑基于信息技术的建筑工程管理体系，注重有效的防止资金浪费的现象，大力培养建筑工程管理人员的创新意识，基于信息技术的使用达到提高建筑工程整体质量和效率目标。
结论：做好建筑工程信息化管理工作，应当加大人才培养与普及工作的力度，全面提高信息技术人才的普及水平，基于专业平台达到优化建筑工程管理体系。
参考文献：
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[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.
[3]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2014（17）：148.
论文作者:吴钧洋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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