摘要：水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。
关键词：水利水电工程；项目管理
引言
众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷，避免发生一定的水灾害。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案。基于此，在接下来的文章中，将针对水利水电工程项目管理工作进行分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.现阶段水利水电项目管理中存在的问题
1.1水利水电工程施工管理体制不够完善
在水利水电工程实际施工的过程中，其建设的质量将会直接影响国家经济，虽然我国在水利水电工程取得一定的成就，但在实际施工建设的过程中，相关管理体制不够完善，进而发生众多的问题。
1.2施工人员的综合素质参差不齐
无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工。
1.3公司管理缺乏规范
现阶段部分公司中的项目管理制度还未达到项目管理的标准，由于这些公司中缺乏切合项目管理工作的管理组织与管理制度，这就为项目管理工作的开展带来了一定难度，并较易造成项目管理人员对自身工作不甚明确的情况。且由于缺乏相关的制度基础，管理组织内的组织结构往往也不甚清晰，继而在展开项目管理工作时，相关的管理人员往往难以实现良好的配合管理工作。而在这一背景下，现阶段的管理程序不完善、施工操作手册不切实等问题，也常会限制项目管理的成效，并较易导致相关的管理操作缺乏规范性，以致现阶段自动化管理水平较低、项目管理效率也有待进一步提高。故为了满足现阶段水利水电工程项目对项目管理规范、标准、科学的要求，项目管理人员就应从管理规范性着手，再经由切实、有效的管理措施，从而为管理质量打下坚实保障。
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2.水利水电项目管理中相关问题的优化方案
2.1优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化，从而将工程项目中的各项工作规范化。
2.2建设管理体系
针对现阶段水利水电工程中较粗放的管理模式，项目管理人员就应当重视起项目管理的质量，并可通过建立起工程项目质量保证体系，从而将项目管理规范化。而在建设工程项目质量保证体系时，管理人员应首先针对施工过程的各质量要点设计一定的控制方案。而后再于施工过程对施工材料、施工操作等进行严格的质量检验，从而在保障施工质量、管理质量的基础上，还能确保施工中拥有良好的规范性。而为了能够对水利水电工程进行全面、高效的质量控制，这就需要相关的管理人员在不断提升自身能力外，对水利水电工程项目的施工流程加以了解，以便在施工监管的过程中能够及时发现相关问题，并能针对相关问题采取一定的处理措施。同时，项目管理人员在进行施工管理时，还应对有关部门进行汇报、反馈，通过对部门的意见反馈，在确保管理规范性、有序性的基础上，还能促进相关部门的完善、发展。并且在施工完成后，也需要项目管理人员对工程项目进行一定的质量控制工作，如在工程建成后对施工项目进行质量验收，由于影响着水利水电工程项目的未来使用，故在质量验收阶段，管理人员一定要通过现代化、高效化的新型技术与设备的辅助，从而通过相关技术与设备的辅助来提高验收工作的专业性，由此保证验收工作的高效率和验收结果的准确性，并能基于验收结果展开对工程后续使用中可能发生的各类安全风险加以预防。
2.3设计管理规划
要真正保证施工管理的规范性，项目管理人员就应当在展开施工管理的工作前，先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出切实有效的管理规划与决策。而现阶段水利水电工程的规划工作一般是以招标文件为基础，通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析，以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的各个方面。同时，以切实、有效的管理规划为设计目的，相关管理人员就应当在设计规划前，先对施工单位与工程项目的情况进行细致调查，从而以实际情况为基础，确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量，管理人员就可借鉴在过去工程项目中所采用的考察方法，确保调查、考察的结果具备良好的准确性。而后以调查、考察的结果为基础，管理人员还应通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估，以便在施工过程对项目各环节展开切实、合理地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后，管理人员还需基于项目建设目的，继而对施工单位的业务与施工技术等展开切实规划，由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性，为高质量的项目管理工作打下坚实基础。
结论
简而言之，水利水电工程项目作为基础建设工程始终在工程建设领域占有重要位置，但由于水利水电工程的建设往往较为庞大，这就导致该类工程项目中的管理工作往往缺乏切实性与全面性。对此，本文针对现阶段水利水电项目管理中所存在的相关问题，进而介绍了针对相关问题的优化方案。
参考文献：
[1]于倩倩.水利水电工程建设管理问题及对策分析[J].居舍，2019（18）：156.
[2]封志勇.水利水电工程建设与管理中的问题及对策分析[J].低碳世界，2016（36）：172-173.
论文作者:刘鸿志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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