摘要：随着我国经济不断发展和进步，相关工程项目也越来越多，工程发展过于迅速，导致现今大多数工程的经济管理都存在一定程度上的风险性。工程在施工过程中存在着很多个部门和施工团队一起流水线施工，在施工过程中会受到各种各样的外界因素干扰，从而导致工程在经济管理方面存在很多风险，这种风险对于工程的整体效益造成的经济损失是非常严重，所以必须要对工程经济管理进行有效的风险防范。基于此，本文主要工程经济管理风险和防范措施的思考进行了简要的分析。
关键词：经济管理；风险；预防；措施
引言
为了能够确保在工程建设过程当中获得更多的经济收益，相关的工作人员就必须要与时俱进地对工程经济管理模式进行有效的创新和改进。同时还需要加强对工程经济管理风险的研究和分析，在原有的基础上不断地构建完善的工程经济过管理风险预防措施。不仅要全面加强对相关政策和市场变化的重视，同时也需要充分地考虑工程建设各方面要求，有目的性地将工作经济管理风险贯穿到整个施工过程当中。另外，工程建设企业还必须要安排专业人员对工程开展过程当中的经济与管理风险预防情况进行全面的监督。
1 工程项目中应用工程经济的意义
无论是工程施工还是其他项目的实行都必须要对经济管理进行有效、合理的风险防范，只有对经济管理进行有效的风险防范，才能够最大程度上保障整体工作效率和工作效益。工程经济管理中风险是多种多样的，因为其不仅来源于整个工程施工过程，也来源于施工之前的准备工作和预算工作，对工程经济管理进行有效合理的风险防范，将能够对一些已知和未知的风险进行管理和控制，同时能够对可能带来亏损的工程项目进行有效的鉴别和识别，对未来风险项进行预测和分析，能对工程风险的危害性进行评估，从而有效地处理工程项目中存在的风险和潜在危机。
2 工程经济管理中存在的风险及问题
2.1 在工程的合同签订过程中潜藏的风险
合同作为企业间关系的有效凭证，其内容的完整性与合理性是双方合作的基础。工程企业在进行合同的签订时，都要对工程的期限、施工质量以及具体环境等众多因素进行实地考察，从全面的角度来探讨工程的完成性，最后由技术人员做出决定，并以此为参考依据与施工方拟定合同。另外，在利益的驱使下对合同内容大作文章，出现表达不准、立意不明等现象，对双方造成极大损害，最终影响工程的质量。
2.2 较为严重的施工管理风险
相关的设计人员没有根据具体的施工要求和施工场地的情况来完成图纸的设计，将会对后续的工程施工和工程经济管理造成严重不良影响。施工企业没有对施工人员和管理人员的素质进行全面的要求，从而选聘责任意识较差和素质较低的工作人员参与到实际的建设过程当中，这将会严重阻碍工程质量和施工效率的全面提升。除此之外，由于相关的管理人员没有树立正确的安全施工意识，你的操作过程当中只是以经验为基础来完成各项作业，进而会使得工程本身存在相对较多的安全隐患和施工风险。相关人员没有对制定的施工规划和施工方案进行全面的审核，很容易使施工具体情况和方案设计内容存在较大差别的现象，这会增加工程施工过程当中的成本投入。
2.3 不重视经济管理的风险防范
现今大多数工程项目都没有认识到经济管理风险防范的重要性，大多数工程项目在乎的仅仅是经营效益和施工过程等表面问题，但是从未想过工程项目的经济效益其实是和经济管理风险防范一脉相承的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然现今大多数工程项目都设置了经济管理部门，但是大多数工程项目的工作人员主要工作都是工程项目财务上的出纳和核对，比如工程项目每个月的流水账单以及财务报表的登记等，但是却唯独没有对工程项目相关费用的用途和风险防范进行合理、科学的经济管理，现今我国大多数工程项目的经济管理都缺乏风险防范意识，使我国工程经济管理在风险控制方面缺乏完整的管理体系。
3 新形势下工程经济管理防范措施
3.1 加强对签订合同过程的管理
在进行合同拟定的时候，必须要对承包的项目进行全面了解，详细的对材料成本及施工条件进行探讨分析，将得出的数据作为合同签订的数据参考。另外要认真阅读合同的内容，避免有漏洞的发生，严格按照标准程序进行。如果发现有意思不明的条例要及时指出，尽快与合作方进行调节，有效维护合同的公平公正。一旦签订合同就要严格按照要求来执行，对违背方做出相应惩罚，以此来确保工程企业的自身利益。
3.2 对施工材料价格进行全面的控制
施工材料作为工程项目施工过程当中必不可缺的重要部分，决定整体工程质量是否能够得到有效提升的关键所在。因此，相关的人员不仅要严格按照质量要求和标准来选购材料，同时也需要对材料选购的成本进行有效的核算和科学的控制。在进行材料选购之前，相关人员必须要对市场上的材料价格进行全面的了解，并利用科学的方法对后续的材料价格走向进行有效的预测，并制定相应的方案来应对施工材料涨价的问题。可以在今天的活动当中有效地应用开口价和期货交易的方式降低风险，也可以通过增加人手和延长工期的方式规避材料涨价风险。
3.3 提升工程项目经济管理意识
在新形势下，工程项目首先要做的就是要提升工程项目经济管理风险防范的管理意识，这是需要工程项目会计财务部门内部每一位会计和工程项目全体员工集体协作才能够达到的一个标准，但是对于工程项目的上级领导而言，要做的就是要提升对工程项目风险预防的重视程度，并且还要提升对工程项目会计经济管理风险防范管理的重视度。比如领导可以定期开展关于新形势下工程项目经济管理风险防范管理的动员会，使工程项目内部每一位员工都能认识到经济管理风险防范管理的重要性。
3.4 科学合理地进行工程风险的预测
在工程建设开始之前，施工企业必须要安排具有专业水平和判断能力的工作人员，利用先进的计算机设备和系统来对工程开展过程当中可能出现的各种风险进行全面的预测。并充分的考虑工程开展过程当中的竣工、施工、立项、决策等环节的具体要求。不仅要采取有效的方法和手段对工程的工期风险进行控制，同时也要根据相关要求和标准制定科学的劳务关系风险、质量风险、成本风险、合同风险、材料采购风险等的控制方案，并根据风险大小对其进行有效的排序和分级。并要求相关人员利用专业的风险管理知识根据预测数据完成经济风险有效预防措施的制定。为了对招投标过程当中的风险进行有效控制，相关的工作人员还必须要根据法律法规的要求和具体的规章制度，制定科学和法律的招投标管理制度，对招投标过程当中的经济风险进行全面管控。
结束语
施工企业必须要采取有效的方法和手段提升整体建设工程的效率和质量，还要对工程开展过程当中的成本消耗进行全面的监督和有效的管理，这样才能为企业的全面发展提供更多的经济基础。因此，相关的管理人员需要及时的转变工程经济管理风险，根据具体的工程情况有效地制定科学的防范措施。在确保整体的工程建设质量能够得到显著提升的情况之下，尽可能的缩减工程建设过程当中不必要的经济成本消耗。这样不仅能够使企业的工程经济管理能力和管理效率不断提高，同时也能为在新形势下全面的控制和预防工程经济管理风险奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:朱春辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：经济管理论文; 风险论文; 工程论文; 工程项目论文; 过程论文; 风险防范论文; 进行全面论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;