广西省 530000
摘要：为了维护施工水平和施工效率，要对安全管理予以认知和重视，因此，只有对现场管理项目进行监督和管控，落实动态化处理机制，才能为安全生产管理效果的优化提供保证。也就是说，要确保市政公用工程的完整性，就要对市政基础设施建设的综合性调控提供保障，实现安全监督管理要求，维护市政公用工程施工管理综合价值。基于此，市政公用工程施工现场管理具有现实意义。
关键词：市政公用工程；现场管理；问题；对策
1 市政公用工程概述
市政工程建设是居民城市生活的基础设施，可以作为一种公共的资源，随着城市的建设和发展，市政工程的建设也在不断增加，伴随着施工管理工作难度的提升。市政工程管理主要是针对城市公用工程进行统一规划、监督建设。目前我国大部分城市的市政公用工程管理工作都过渡到社会和政府双向监管制度。
2 我国市政公用工程发展情况
市政公用工程是市政基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的基础，包括交通、给排水、燃气、电力、环卫等一系列工程系统。市政公用工程不但是城市发展的动力，同时也是城际社会运转的润滑剂，如果市政公用工程的质量得不到保障，则城市的基本职能难以得到有效发挥，诸如给排水系统、交通系统、燃气系统等可谓是城市发展的生命线，是建设城市物质文明和精神文明的保证。截至2017年，我国城市化率已达到57.9%，每年用于市政公用工程建设的资金达到10万亿人民币，占到财政支出的18%以上，随着大量资金投入到市政公用工程建设当中，社会各界愈发重视市政公用工程的建设质量，这不仅关系到纳税人的利益，也是城市发展的基本需求。而在市政公用工程建设过程中，做好施工现场管理是保障市政公用工程质量的前提。
3 市政公用工程施工现场管理存在的问题
3.1 缺乏有效的管理制度
施工质量与施工现场的管理有着较大的关系，在施工的过程中，一定要保证施工现场的监理效果，只有做好施工现场的管理工作，才能保证市政公用工程的施工质量。施工现场管理包括多个方面，比如劳务方面、制度方面以及技术方面等等，很多施工单位由于缺乏有效的管理制度，所以施工现场管理比较混乱，施工人员的素质比较低，管理制度存在漏洞，施工技术也不够先进，使得施工人员没有受到必要的管理与约束，而且市政公用工程的质量也无法得到保障。有的施工单位一味的追赶进度，为了提高经济效益，采用偷工减料的方式缩减成本，还有的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员也存在监管不力的问题，使得施工现场出现了较多的质量问题。
3.2 不重视施工现场的安全管理
市政公用工程由于对施工人员的需要量比较大，所以有时会放宽聘用标准，很多缺乏专业技术与知识的农民工在进入施工现场后，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。市政公用工程的施工环境一般比较复杂，其主要集中在市中心进行是公共，如果施工现场管理比较混乱，则可能会出现误伤现象。在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
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3.3 质量管理问题
质量安全问题也是一个工程项目中十分重要的一项需要注意的内容，质量的管理存在于工程项目施工的各个方面，其中施工现场的质量管理显得尤为重要，但又是当下施工质量监控的薄弱环节，主要原因有以下几点：
3.2.1 施工队谋求不正当的利益
尽管是市政公用工程，但是许多施工队无视工程的特殊性，尽力瓜分工程中的利润，这包括施工队主体、施工承包单位等。
3.2.2 监管不力
一个工程项目的竣工需要经过层层验收才能合格竣工，既然存在质量问题，那么监管单位的监管的某些方面肯定有没能做到位的方面，如监管人员的疏忽或者受贿、检测的技术有限等。
3.2.3 施工队人员技术水平有限
对于市政公用工程的施工，由于其自身的重要性，照理来说应该在找施工队时要选用高水平的施工队，但在实际中许多工程的承包单位为了获取一定的利益，随便找个施工单位，这就造成施工队人员的技术水平不能满足市政公用工程的实际施工要求，从而达不到工程的质量要求。
3.2.4 施工质量体系不完善
市政公用工程的施工中，由于没有建立完善、合理的施工质量管理体系，使得施工方没有可遵循的质量管理模式，使得施工方只能为了完成工期而马虎施工，牺牲掉了施工质量。
4 市政公用工程现场施工管理对策
4.1 强化施工现场安全管理
对于如果强化施工现场安全管理工作首先要从管理人员抓起，施工管理人员在市政公用工程施工中都是“重进度、轻安全”，把绝大多数的目光放在工程工期上，都忽视了施工现场的安全管理工作，这也会造成了施工人员的安全防范意识下降，所以，工程管理人员要以身作则，把施工现场安全管理工作也作为工程管理的重点，定期或者是不定期的检查施工现场的安全工作，制定现场安全管理规范，并针对每一个班组设立奖罚制度，从上而下贯彻落实施工现场安全管理工作。其次，在施工人员进入现场时要进行安全劳保用品检查，对于不符合的施工人员绝对禁止入场。最后，工程安全管理人员可以在施工现场张贴安全防范标语进一步加强施工人员的安全防范意识。
4.2 强化现场物资管理
工程材料是保障工程质量的根本所在，在挑选建筑材料时，相关的技术人员要对建筑材料进行质量检测；当工程材料进入施工现场时，物资管理人员要做好建筑材料堆放和看护工作，做到“防潮、防火、防盗”工作。及时供应工程施工。市政工程施工中还要做到建筑材料节约工作，对于一些可以多次使用的建筑材料，例如木板、钢管等要做好回收工作，避免工程材料的浪费。
4.3 强化施工人员的技术培训
市政公用工程一般对工程质量、实用性和美观要求较高，因此对现场施工人员的技术要求也会比较高。工程施工前需要对施工人员进行工程机械操作培训，合格后再上岗，并对所有的工程机械安装必要的安全防护装置，同时也要加大工程不同阶段的审核工作，减少后期市政公用工程返工工作。
4.4 强化市政公用工程质量控制
4.4.1 加强施工细节管理。在施工公用工程施工中，施工人员要做好必要的细节工作，例如进行沟槽开挖时，注意对施工路段附近的公用设施的保护，严格按规定采取相应的支撑措施，避免施工过程中滑坡和塌方事故的发生，开挖时如果发现路面下有电缆、管道，要及时与市政部门进行协商，寻求解决办法；混凝土在搅拌时，要严格按照不同施工要求进行合理配比，对工程的重点位置进行质量抽检。
4.4.2 落实质量管理责任制。市政公用工程不管工程大小，都需要有人对工程的每一步负责，在工程施工前需要制定一个完善的责任包分制度，落实质量管理责任，责任人可以对工程各个环节进行监督和抽检，出了任何质量问题都要追求其责任。
4.4.3 做好质量养护工作。市政公用工程在部分阶段完工后都需要进行必要的养护工作，及时清除桥梁、路面的积水，也要对路面下的下水道进行管理养护，防治地面水下渗而导致的板底冲刷而脱空状况现象的出现。
5 结语
总而言之，在市政公用工程施工现场管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的现场监督和控制机制，维护施工现场安全性，顺应基本的施工进度，从而实现管理和发展的共赢，促进市政公用工程施工现场管理工作的全面发展，进一步提高现代化市政工程的建设水平。
参考文献：
[1]李鹏鹏.市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制[J].中国房地产业，2017（3）：200.
[2]郑重，康莉莉.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].商品与质量，2016（47）：136-137.
论文作者:蓝勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
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