摘要：本文主要针对电力工程项目物资质量管理展开探讨，分析了电力工程项目物资质量管理及其具体的应用方案，探讨了管理的一些具体的方法和措施，希望可以为今后电力工程项目物资质量管理工作提供参考和借鉴。
关键词：电力工程项目，物资，质量，管理
前言
在电力工程项目施工的过程中，一定要继续做好物资质量管理，确保物质有更好的安排，能够顺利的为工程的实施提供物质基础，才能够保证电力工程项目的顺利实施，进一步提高电力工程项目的施工质量。
1 物资质量管理管理的目标
物资质量管理工作作为电网公司全面质量管理的重要组成部分，涉及到省、地（市）、县公司多个层面，以及物资、基建、运检、营销、信通、调度等多个部门。按照“依靠业主单位、联合专业部门、依托检测机构、突出生产厂家”的质量管控思路，从健全物资质量管理网络入手，不断强化物资部门与各专业部门的横向协同，加强与各层级质量管理实施单位的纵向贯通，充分利用系统内检测资源和社会第三方检测资源，增进与供应商的沟通互动，不断加强和推进物资质量管理工作。
物资质量管理管理的范围包括制造阶段、交付验收阶段、安装调试阶段、运行阶段和报废阶段的物资质量管理。物资质量管理管理的目标是：在统一领导下，充分依托项目单位，得到横向专业部门的支持，利用电网公司物资检测中心和社会第三方检测机构的检测资源实施检测，强化供应商物资质量主体责任，逐步形成“横向到边、纵向到底、内外互动”的质量管理网络，全面落实业主单位质量管理责任和供应商质量保证责任，进一步提高入网物资质量。
2 我国电力企业物资质量管理的工作现状
2.1缺乏完善的物资采购运作机制
就目前我国大多数的电力企业来讲，对于物资招标制度的执行度都比较低。在实际的工作中，金额较大的设备或者批量采购设备虽然采取了招标形式，但部分材料没能通过招标来进行，而大多是使用了询价方式。另外，供应商在选择设备和材料的过程中，因种种因素的限制，没能在采购的过程中严格按照规定做到向三家供应商进行询价，而多数是采用直接向一家供应商询价后发出订单的方式。
2.2 缺乏规范的供应商价格管理
当前，我国电力企业的物资采购部门对于电力生产所需的材料、设备的供应商管理与管理工作不带喂，缺乏对供应商的分类分级管理，这也导致了供应商的价格时好时坏，不稳定的现象。企业的后勤财务部门主要任务就是管理物资管理的采购过程，但无法真正承担价格供方的相应流程，所以很难对物资采购进行有效的管理管理。
2.3 物资质量管理手段滞后
作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。因此，要提高物资管理水平，充分利用信息技术为支撑，建立起现代物流体系，以促进物流的管理和改革，推动电力企业物资质量管理管理工作顺利进行。
3提升电力工程项目物资质量管理水平的措施及应用
3.1 建立一套完整的物资质量管理体系，来指导物资管理水平
现阶段，物资管理的质量要求随着新技术、新材料的开发及应用发生着不断的变化，这就使得电力工程项目物资的质量管理更加复杂多变。很多电力企业已经对ISO9001质量管理体系有了深刻认识，在此基础上，企业完全可以建立一套适合自己的完整的项目物资质量管理体系，对物资实施科学、严格、有效的全面质量管理；不断的提升物资管理人员的技术水平；完善物资采购机制，才能保证电力工程项目建设正常进行，提高电力工程项目经济效益。
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从最初与供应商关系的确定，到物资采购过程，物资采购种类、数量和质量，一直到最后物资消耗后的全部过程，制定出对各部门、各工序、各阶段的工程质量标准、质量检查依据、质量评定方法，建立出一套适合本企业实际情况的物资质量管理体系，明确各级物资质量管理人员的工作细则，来详细指导企业项目物资管理过程。使物资管理有计划、公开的运作，全过程的降低物资成本，提升企业效益。
3.2 不断加强物资质量管理的全过程管理
3.2.1 对物资采购招标活动进行严格管理
结合电力工程项目实际情况，根重要的大额物资采购需要选择三个以上的合格供应商进行公开招标，从而选择质优价廉的物资供应商，降低采购成本。加强物资采购开标、评标现场精细化管理，统一规范开标、评标业务流程，确保招标活动公平、公正、公开进行。
3.2.2 加强对物资管理流程中采购环节的内部管理，建立完善采购流程
首先，强化物资采购部门之外对供应商的管理和评价；其次，加强对物资采购部门实行有效管理，通过内外双重管理，杜绝采购过程中腐败问题出现，实现项目物资的阳光、透明。
3.2.3 要科学合理的制定物资消耗定额
在工程项目施工前进行预算，施工中进行详细记录，施工后进行对比，找出施工前后相差之处，分析原因、总结经验，避免下次再出现类似问题。通过对使用过程的记录，实现对物资管理的全过程的有效管理。
3.3 加速培养合格的物资管理人员
建立完善的物资质量管理体系后，需要专业的物资管理人才去实施。因此，加速培养出一批合格的物资管理人员才是提升物资质量管理水平的根本。首先，企业应该将物资管理人员作为重要的人力资源进行招聘，培训专业管理知识。其次，加强对物资管理人员的企业文化培训，加强员工对企业的认同感，归属感。使他们养成诚信、廉洁的工作原则，认真诚恳的工作态度，最终培养出合格的物资管理人员。
3.4 不断加强信息化的物资管理方法
电力工程项目的物资管理，包括物资采购计划的制定、物资采购、仓储、配送等管家，环环相扣，互相影响，任何一个环境出现问题，都可能导致物资供应中断。而运用先进的计算机技术，信息化的管理手段，把物资管理全过程包括采购、配送、仓储等纳入到计算机管理系统中，不断改善物资管理各环节的技术手段，利用计算机代替人工进行统计分析等复杂的事物处理，提高物资管理效率。
还可以利用计算机技术建立物资管理内部的信息共享，使物资日常管理处于最佳状态。所以，只有运用信息化的物资管理方法，将更多的物资管理技术融入到日常工作中。才能使物资管理工作更加高效、严谨，进而降低物资采购、存储成本，推动电力工程项目的快速建设发展。
对于电力企业来讲，电力物资质量管理管理对于电力企业非常重要。因此，加强企业对物资质量的管理与控制，根据电力企业的实际情况，采取集中化管理电力物资，加强电力物资业务内控风险的管控，并充分利用现代信息技术等措施，有效保障电力物资质量管理效率。
结语
综上所述，电力工程项目物资的质量管理工作至关重要，它会直接影响电力工程项目的施工进度和施工的质量，所以说，施工队伍必须要安排专人做好物资的质量管理，确保电力工程项目的物资质量符合要求。
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论文作者:安楠,贺晋华,王婷,郏燕琪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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