摘要：随着社会的不断发展，我们逐渐认识到企业人力资源管理的重要性，良好的人资管理不仅能够优化企业内部生产结构和生产力的分配，提高企业内部的工作效率和质量，还能够为企业今后的发展提供帮助。本文结合当前高速公路企业人力资源管理现状，对今后的发展方向做出了一定的研究，以供参考。
关键词：企业；人力资源；管理；研究
引言
高速公路企业是我国基础设施建设事业的重要组成部分，为我国经济发展与人民生活水平的增加提供了保障，得到了社会各界的广泛关注，但目前高速公路企业内部人力资源管理出现了较为普遍的问题，影响了企业的经济效益和建设质量，所以需要完善当前的人资管理模式，落实人资管理内容，为高速公路企业发展提供帮助。
1高速公路企业人力资源管理的意义分析
人力资源管理可以将其分成两个部分来理解，首先就是人力资源，所谓人力资源就是一定范围内的劳动力总和，对于高速公路企业来说，人力资源可以细化到各个部门，分成许多不同的类别，其中不同职能的员工所负责的内容也不一样，在高速公路建设和后期维护中也有许多区别，而如何管理好这些人力资源，使其得到科学的分配，并最终提高企业总体经济效益和质量就是人力资源管理工作的重点。
人力资源管理是有计划、有方向的对当前企业内部人力资源进行合理分配，通过对外招聘和对内培训两个方法来提高企业内部人员的工作技能，并利用考核、激励、调整等一系列措施，提高企业内部员工的工作积极性，提高工作效率，实现自我价值的突破，最终为企业创造更高的价值，带来经济效益的提升。所以人力资源管理涉及到许多方面，不仅仅是单纯的招聘和培训，在企业内部员工福利薪资待遇、绩效管理、员工岗位调动、员工心理健康管理和企业文化的渗入中都能体现出人力资源管理的作用。高速公路企业是我国基础建设的一线企业，每年都有大量的资金和人才涌入到企业中，而面对如此巨大的数量，人力资源管理的重要性也得到了广泛的关注，只有那些对人力资源管理好的企业，才能够在现如今市场环境下得到更多的发展空间，也会具有更多的竞争力。
2当前我国高速公路企业人力资源管理现状分析
2.1人力资源管理理念的偏差
现如今我国高速公路企业的管理层渐渐知道了人力资源管理的重要性，也认可了其对于企业发展的重要帮助，但仍有一些企业对人力资源管理的认识不足，单纯的认为人力资源管理就是人事管理，将整个人力资源的任务缩减到企业内部员工的聘用、委任和调动。这种现象的出现表明人力资源管理在我国的发展程度还有所不足，许多人乃至企业高层管理人员都不了解人力资源管理的具体内容，导致这项工作没有引起足够的重视，而随着这种老旧观念的影响，基层员工也会形成抵触情绪，是人力资源管理落实的成效受到影响，反馈到高层就是该项制度改革的实际成果不佳，形成一个恶性循环。
2.2人力资源管理制度的缺失
高速公路企业的人力资源管理与其他企业一样，都需要构建一套完善的管理制度，确保相关工作的顺利开展，也能够督促企业内的人员按照规定开展人力资源管理工作，使这项工作得到有效的落实。但现如今许多企业没有形成完善的管理制度，人力资源管理形同虚设，企业管理层难以通过人力资源这项工作发现企业发展中存在的问题，而人力资源部门也没有实际权力来确保相关工作的顺利开展，最终导致人力资源管理的质量受到影响，制定的相关指标难以得到有效的落实。
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2.3人力资源管理技术的落后
人力资源管理技术随着现代科技的发展也得到了质的飞跃，传统人力资源管理碍于技术层面的限制，往往不能照顾到所有管理范围，使人力资源形式上变得单一，但现如今信息技术的飞速发展，计算机在企业中得到了广泛的应用，使得这项工作的开展更加便捷，人力资源管理效率也得到了提升。但目前仍有一些高速公路企业的人力资源管理没有充分利用该技术，只是把计算机应用到普通的人事管理工作中，也没有结合信息技术来提高自身管理的水平，难以将人力资源管理工作落到实处。
3高速公路企业人力资源管理改进措施分析
3.1提高对人力资源管理的认识
高速公路企业一定要充分认识到人力资源管理的重要性，完善人力资源管理工作的普及，努力提高相关管理人员的基本素质，充分发挥出该项工作的作用，实现对人力资源的有效利用。尤其是当前国民价值观念和取向不断变化的新形势下，传统的人力管理方法已经难以取得相应的成效，逐渐淡出人们的视野，所以急需要对当前的人力资源管理进行革新，不仅要让职工在企业中得到经济效益，也要充分了解职工的内心需求，帮助其实现个人价值，获得满足感和成就感，实现人力资源精细化和科学化管理，探索出符合当前社会环境的发展道路，促进高速公路企业的健康可持续发展。
3.2建立完善的人力资源管理制度
为了保障人力资源管理的有效落实，需要高速公路企业结合自身发展与实际需求，科学的构建人力资源管理制度，形成一套完善的的绩效考核体系，针对各个部门的工作特点，客观分析相关人员的岗位职责和任职资格，并根据以上信息来制定薪酬结构，积极鼓励相关人员参与到这项考核中来，利用实际的奖励来提高员工的工作热情。同时也要注重人性化管理的贯彻和落实，遵循以人为本的原则，充分了解当前高速公路企业内部员工的生活情况和思想发展，实现人力资源管理的人性化和科学化，完善当前的监督管理机制，保证绩效考核的公平公正，强化监督力度，提高人力资源的管理水平。
3.3利用新技术来提高人力资源管理的效率与质量
人力资源管理由于涉及的部门比较广，企业中各个部门之间的差异性也会使这项工作更加的复杂，所以要利用当前科技发展所带来的新设备、新技术、新思想来强化人力资源管理工作。合理使用信息技术的优势，将高速公路企业中各个部门放到统一的平台上进行管理，量化考核制度，利用平台来吸取企业内部人员的相关建议，并对这些提议进行整理，利用计算机技术来寻找到最符合企业发展的路线，体现到人力资源管理事业中来。通过对各方信息的收集，综合制定人力资源管理策略，根据各个部门的工作质量来优化人力分配，将企业管理与人力资源管理充分结合，使人力资源管理体现出应有的实际作用，为高速公路企业的发展提供帮助。
结语
企业的经济效益与员工的工作质量是紧密连接在一起的，而人力资源管理的目的就是提高企业内部员工的工作效率，优化人力资源分配，使企业的发展得到强有力的人力保障。随着人力资源管理的普及，高速公路企业也要紧贴时代发展，完善自身的人力资源管理理念，建立科学的管理办法，确保我国高速公路建设与经营的质量。
参考文献
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论文作者:杨水秀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/13
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