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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑规模逐步增加，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
关键词：建筑工程；成本管理；管理问题
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2成本管理中存在的主要问题
2.1缺乏必要的成本控制和管理意识
由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。之所以出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，这一方式对整个工程的质量和安全都产生了严重影响，而且也严重影响了建筑企业的可持续发展，最终难以实现其预期经济效益。
2.2成本控制措施缺乏针对性
工程项目流程非常繁琐，这就使成本控制方式具备显著的多样性特点，由于各个项目存在较大的差异，因此应根据实际情况，针对性、高效地制定成本控制方案。许多建筑施工单位虽然制定了事前成本控制方案，但内容并未明确，或直接照搬类似工程，倘若产生问题，并不能及时运用有效的应对手段，这就会使成本管理渐渐流于形式化。
2.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2构建完善的成本管理体系
首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。
3.3强化成本的动态控制和全面管理
首先，充分考虑到市场以及政策环境等因素对建筑工程成本的影响，对工程进行恰当的变更和调整。其次，引进先进的成本管理系统，对建筑工程成本信息进行实时监控和分析，同时还要对工程质量、进度进行分析和对比，从而对建筑工程成本进行全面的动态管理。另外，建筑企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制，对材料的使用以及设备的应用进行过程控制，从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。
3.4强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语
总而言之，建筑施工企业成本管理直接影响企业最终的经济效益，当前建筑工程主要以招投标的方式进行竞争，价格在其中所发挥的重要作用是不容忽视的，施工企业如果想占据稳定的市场地位，提高自身竞争力水平，就必须重视建筑工程成本管理的作用，将各环节成本费用控制在合理的范围内。因此，施工单位应该强化成本管理意识、完善成本管理体制、引入BIM技术、控制各项费用支出，从多方面入手实现企业经济效益目标的最大化发展。
参考文献：
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[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界（学术版），2018（18）：87.
[3]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材，2017（08）.
论文作者:侯露
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 成本核算论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;