摘要：随着社会经济的发展，电力行业的发展速度也越来越快，社会对电力安全的要求也越来越高。传统的输电线路运行管理模式无法很好地适应现代化社会环境的变化，为了能够保证电力输送过程的安全，需要建立一些管理制度和相应的措施对其进行解决。本文主要就是以金坛供电公司输电专业为例，对其内部的运行系统闭环管理进行详细的阐述，以及各环节之间的联系和一些问题的解决方法。
关键词：输电线路；安全运行；闭环管理
随着社会主义市场经济的不断完善，我国的电力行业发展也突飞猛进。而电力行业的发展需要电网的不断完善，输电线路又是电网的重要组成部分，可见输电线路的重要性。因此输电线路的安全稳定运行直接关系到电网甚至电力行业的发展。输电线路的特点有点多、面广、线路较长以及运行在户外的恶劣环境下等，因此这些特点很容易使输电线路出现故障，而且还没有规律。为了解决这些问题，就需要建立一套比较完善的输电线路安全运作闭环管理系统和制度，保证整个电网的安全高效运行。
一、闭环管理的主要内容和做法
1.1 闭环管理的主要框架
闭环管理系统由四个环节构成，即运行管理系统、检修管理系统、项目管理系统、培训管理系统。在这个管理系统中，每一个管理环节都是通过生产辅助系统来实现的，这样可以使得管理过程变得更加高效。
1.2 以安全第一为核心的运行管理
“安全第一”的方针不是一项随意的方针，它是根据电业生产的客观规律提出来的。它既符合电力生产的目的，也符合电力生产的特点。“安全第一”的方针，包含以下几方面的意义：（1）电力行业是为各行各业提供动力的，是一个广泛性的服务行业。停电事故影响千家万户，造成经济上或政治上的巨大损失，因此，必须把安全生产放在第一位。（2）就电力部门本身来说，经常发生事故的单位，是不可能做到经济生产，也不可能做到文明生产，更不可能做到多供少损。因此，为了搞好电力部门本身的工作，也必须把安全生产放在第一位。（3）为了保证安全生产，输、变、配等部门进行的各项工作，包括生产经营工作、技术工作、政治工作、物资工作以及各项社会活动等等，都应该以安全生产为中心，并为安全生产服务，决不能各行其是。（4）“安全第一”是整个电力行业的核心，不仅生产、用电单位要贯彻，基础建设单位也要按照这一方针的要求，来搞好设计和施工，并把投产后能否保证安全生产作为检验设计和施工工作的主要目标。这样，“安全第一”的方针，才能得到全面贯彻。因此，只有抓住安全生产这一核心，坚持“安全第一”的方针，才能带动其它工作，把电力工作全面推向前进。
1.3 以状态评价为主导的检修管理
随着供电企业不断的发展，原有的输电线路检修模式已经无法满足现代化发展的需求。新的输电线路模式对供电要求比较高，不仅要求其有科学性、可靠性，还要求 其在降低维护费用的前提下，能提高效率、减轻工人劳动强度，提高资金的利用率。在这种情况下，必须对新时期输电线路运行检修模式必要性、影响输电线路运行检修工作的因素、输电线路运行检修过程中应该注意的问题等方面，对新时期输电线路的运行检修模式进行探讨。输电线路状态检修是在这些年来，随着电力网络结构不断庞大，线路设备运行水平不断提高及电力用户对系统供电可靠性要求越来越高的背景下，而提出的一种检修策略。这种检修制度是建立在故障诊断基础上的科学检修管理方法，是建立在先进的一些检测手段和试验技术，设备科技含量不断增加供电可靠性要求越来越高的基础上而出现的检修策略，是建立在预知诊断基础上的科学检修管理方法。改变原有定期检修的固定模式，寻求设备检修新思路成为一种必然。
1.4以精益化为目标的项目管理
输电线路项目是电网建设的重点内容之一，在输电线路建设过程中，对项目的闭环精益化管理是确保输电工程科学性、计划性、规范性的重要方法。项目闭环精益化管理主要目标是最大限度减少管理所占用的资源，降低管理成本，是实现一体化、专业化、集约化、规范化管理并实现高效管理、高效运行的主要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们必须站在战略高度，紧紧围绕电网发展主线，以中长期发展为统领，以创新为载体，积极推行精益化管理，实现电网建设管理模式的转变，保证输电工程的安全，打造高质量、高水平的电网工程项目，为公司的发展和社会的进步做出贡献。
1.5以全员培训为特征的培训管理
为了能够保证电力系统安全稳定运行，满足输电线路运行维护工作对于人才的需求，就需要加强对输电线路运行维护方面的培训。当前，在接受培训的工作人员可分为三个层次：首先是基础层次，就是刚刚入职接触输电线路运维工作的人员，自身可能掌握少量的基础知识，也可能是零基础，没有参加过实际工作，需要经过扎实的基础培训才能上岗工作；其次是已经参加过实际工作，拥有一定的运行经验，能够解决一般性的线路维护问题，但自身不具备很高的技术性，不能解决有难度的运行问题，当前在线路运维工作岗位上的大部分都是这一类型，是输电线路运行工作的主要组成人员，不可或缺，他们有着一定的可提升空间；最后是高级维护工作人员，这一类工作人员自身拥有非常优秀的知识储备，能够解决线路运维中的一些疑难性问题，属于顶层运维人员。在对这三个层次的运维人员进行培训的过程中，要根据不同情况进行针对性培训，才能实现以全员培训为特征的全面提高运维人员的工作技术水平。
二、输电线路安全运行闭环管理的保证措施
2.1 推出具有本专业特色的管理创新手段
（1）对检修工作过程进行实时跟踪，对每一个检修过程进行高效管理。在对电力输送过程进行监管和检修的过程中要加强每一个部门之间的联系，这样可以保证电力检修和管理的高效运行。
（2）实行运行和检修工作统一制度，安排相应的工作人员对电力设备和其他设备进行维修，检修工作人员按照时间规定定期对各种设备进行检修，而且还要根据电力企业的实际电力输送情况对员工的工作进行管理。与此同时，还要在企业内部实行先进的管理制度，对制度进行改进创新，要求每一个工作人员都要恪尽职守的做好自己的工作，给他们实行责任连带制度，如果员工没有很好的处理好自己的工作就会受到相应的考核。因为员工的工作跟自己的经济利益连接性很大，那么这些员工就会恪尽职守的做好自己的工作，减少自己在工作过程中犯下的错误，这种情况下，电力公司的办事效率就会大大提升，有利于电力企业经济效益的提升和电力输送安全质量的保证。
2.2 以人为本，建立有效的激励和约束机制
首先，要建立安全生产激励约束机制。每一个工作人员在工作的过程中都要遵守企业的相关规章制度，而且还要服从企业上级领导的管理；目前，电力企业的规章制度相对而言还是比较完善的，但是还需要根据实际情况对制度进行改进，这样可以极大地提高电力企业的管理效力。其次，在企业内部建立全工区文化约束机制。提倡线路是我家，搞好管理靠大家的工作原则，这样可以保证每一个工作人员紧跟企业的发展做好自己的本分工作；与此同时，还要要求每一个工作人员处理好人际关系，积极合作学习，保证电力输送过程的安全，对企业进行安全高效管理。
三、输电线路安全生产闭环管理的实施效果
对企业进行闭环管理使得企业管理水平更具规范性，而且还帮助企业对相应的技术进行了提升。先进的管理制度提升了每一个工作人员的工作素质和职业道德，使得电力企业在很大程度上完成了自己的经济发展效益。其次，先进的闭环管理制度使得设备的运行变得更加安全，即使在一些自然灾害恶劣天气，设备也可高效运行。
四、结语
在输电线路运行维护过程中，我们要加强管理，制定科学的管理制度，有效控制安全隐患，降低线路故障的发生率。线路运行维护工作不能忽视，这项工作不仅关系到电网的稳定，同时更影响着社会经济的发展以及电网用户的经济利益，因此，我们一定要加强管理，确保电网的稳定运行。
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论文作者:胡长君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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