【关键词】成本目标;管理;电力工程;应用
从客观的角度来分析,电力工程管理中成本目标管理的水平提升,是一个循序渐进的过程中,必须在不同的理念上、方法上,开展积极的尝试,要确保各项工作的实施,能够得到足够的依据,这样可以在未来工作的实施层面上,进行更好的调整,从而规避各类问题的反复出现,为将来的工作进步,不断的提供更多的支持与肯定。值得注意的是,电力工程管理中成本目标管理的开展,一定要考虑到未来的综合发展。
一、电力工程管理中成本目标管理的意义
现阶段的电力工程建设,无论是在数量上,还是在规模上,都表现出大幅度的提升现象,而且全局工作的经济效益、社会效益都在较高的创造。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为电力工程管理中成本目标管理的意义,主要是表现在以下几个方面:第一,该类型的管理手段,能够树立明确的工作方向,在特殊问题的处置、解决上,不再是按照固定的思路和方法来完成,从而在电力工程管理中成本目标管理的综合效率、质量上更好的提升,在威胁成本把控的因素处置上,可以按照正确的思路、方法来操作。第二,电力工程管理中成本目标管理的进行,符合国家的综合走向。当前的电力工程,在内部的影响因素上较多,所以必须开展灵活性的管控,单一的模式和方法,并不能得到理想的成绩。但是在电力工程管理中成本目标管理的作用下,可以对不同区域的特殊情况,进行有效的借鉴,从而完成自身的优化、创新。
二、电力工程管理中成本目标管理的对策
(一)提高成本控制意识
以目前所掌握的情况来看,电力工程管理中成本目标管理的进行,必须在各项工作的安排上,进行综合性的转变,不能总是按照局限性的思维来完成,这样不仅无法得到突出的成就,还会造成新的阻碍。成本控制意识的提高,必须在电力工程管理中成本目标管理的内涵上,进行有效的增加。在电力工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容,比如水工、地质、设备以及机电等,但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以企业需要具备良好的管理理念,建立完善的成本管理制度,不断强化管理人员的管理意识,进入科学的管理理念与管理模式,采用先进的管理手段,提高管理人员的控制意识与节约意识,每个阶段的成本管理都直接影响着整个企业的京津效益与社会效益,在某种程度上决定着企业经营成败,实施精细化管理模式,明确各个部门的管理任务与经营目标,促进企业的可持续发展。
(二)加强费用管理
对于电力工程管理中成本目标管理而言,费用管理是比较敏感的组成部分,同时在全局工作的开展上,能够由此产生特别大的影响力,必须在管理的谨慎程度上,做出大幅度的提升。第一,电力工程管理中成本目标管理的初期阶段,要观察各类费用的批准模式和具体的走向。例如,电力工程的材料采购费用,从预期的内容,到具体的花费方式,以及各类单据的管理,包括材料的具体性价比等等,都要开展全面的对比分析,在各类数据和信息上,保持无缝衔接,这样能够确保电力工程管理中成本目标管理,在费用方面保持高度的透明,促使系列问题的解决,不再是按照固定的路线和方法来操作,这样可以在各项不足的弥补上,不断的取得更好的成绩。第二,费用管理的开展过程中,必须在电力工程管理中成本目标管理的内涵上,适当的增加。例如,针对费用的管理技术,可尝试通过大数据方式来完成,这样对于各项工作的安排,可以由此来取得更好的发展效果。
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(三)改善成本管理机制
从长远的角度来分析,电力工程管理中成本目标管理的进行,有必要在自身的机制上良好的改善,这样能够对系列工作的安排,进行良好的处置。第一,电力工程管理中成本目标管理的实施,要坚持在成本的内部体系上不断的完善。例如,不同的部门所拨付的预算,以及各类特殊条件下产生的影响,都要提前做出预估分析,在防范工作上良好的探讨。例如,外界的自然灾害发生,不仅会损坏基础设施建设,更加会对已经成型的工程造成严重的破坏,此时必须对预备资金和二次建设资金,进行协调性的应用,而且及时的上报损失,通过国家辅助、社会赞助、保险企业合作等模式,对电力工程管理中成本目标管理,进行更好的改进,从而避免在成本管理的压力上表现出过高的现象。第二,成本管理机制的持续性改善,必须在自身的创造力度上,做出良好的巩固,促使每一项工作的安排,都要按照科学的思路来调整,不能表现出极端管理的现象,这很容易导致将来的发展,陷入到较大的困境。
(四)完善管理团队建设
通过对上述几项工作良好的执行,电力工程管理中成本目标管理的很多问题,都能够在根源上妥善的解决,而且在自身管理的长远发展上,能够由此来取得非常卓越的成绩。本文认为,电力工程管理中成本目标管理的日后进步,必须在团队建设上,不断的投入较多的努力。第一,電力工程管理中成本目标管理的团队建设,必须在筛选力度上不断的提升,各类工作人员的专业素质、团队素质,都要得到大幅度的提升,这样开展工作的好处在于,能够对系列工作的安排力度进行大幅度的提升,而且在各项不足的综合处置上,不会造成新的挑战。第二,电力工程管理中成本目标管理的团队,有必要在培训的力度上更好的提升,所有人员的工作开展,都要充分考虑到最新技术、最新理念的影响,而且在业界内的时事热点方面,开展有效的融合对比,由此能够在不足的综合处置上,朝着正确的路线来进步。
三、电力工程管理中成本目标管理的发展趋势
现如今的电力工程建设和管控过程中,成本目标管理的效率、质量,都能够大幅度的提升,而且对于系列问题的解决,可以由此来取得较好的效果。未来,电力工程管理中成本目标管理,必须在拓展力度上更好的增加。第一,电力工程管理中成本目标管理,必须在管理的可靠性、可行性方面,做出更好的巩固,而且对系列不足的弥补力度,要做出大幅度的提升,从而减少各类问题的反复出现。第二,电力工程管理中成本目标管理的进行,需要在信息化技术方面良好的运用,创建优秀的管理平台,在各类数据的筛选、归类、处置等方面,给出足够的依据,为电力工程的行业发展,做出卓越的贡献。第三,电力工程管理中成本目标管理的宣传力度,也要适当的提升,从而在行业的引领效果上,得到更好的巩固。
总结
我国在电力工程管理中成本目标管理方面,可以按照正确的思路、方法来完成,而且在各类问题的综合处置上,并没有造成严重的疏漏。未来,应继续对电力工程管理中成本目标管理,进行有效的拓展,促使各项工作的进行,可以在经济效益、社会效益上更高的创造。
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论文作者:苏海平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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